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        關(guān)于節(jié)能減排形式分析及基礎(chǔ)管理分析

        2013-12-31 00:00:00周慧
        中國新通信 2013年22期

        一、國內(nèi)外形勢分析

        1.國際形勢。國際節(jié)能減排形勢在2009年12月的哥本哈根氣候大會上,中國作出了“到2020年中國單位GDP二氧化碳排放量比2005年降40%-45%的承諾。

        2.國內(nèi)形勢。2010年3月26日國資委出臺《中央企業(yè)節(jié)能減排監(jiān)督管理暫行辦法》,2010年5月4日國務(wù)院辦公廳“國務(wù)院關(guān)于進一步加大工作力度確保實現(xiàn)\"十一五”節(jié)能減排目標(biāo)的通知”,國家“十二五”規(guī)劃綱要已明確提出大力發(fā)展綠色經(jīng)濟,建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會。

        二、節(jié)能減排現(xiàn)狀分析

        1.能耗總量。重慶公司2009年至2012年能耗統(tǒng)計如表1:

        2.工作思路。集團節(jié)能減排的工作思路:在創(chuàng)新和服務(wù)雙領(lǐng)先的規(guī)模發(fā)展思想指導(dǎo)下,進一步通過加強技術(shù)進步和技術(shù)創(chuàng)新來深入開展節(jié)能減排工作,做好重點能耗單元的節(jié)能降耗和綠色運營工作,控制能耗過快增長,支撐企業(yè)降本增效。加強中國電信信息化產(chǎn)品綠色內(nèi)涵的宣傳力度,推進工業(yè)與信息化的深入融合,提升中國電信綠色運營商的形象。結(jié)合重慶具體情況,重慶公司節(jié)能減排思想是:以集團工作方針為基礎(chǔ),因地制宜,把節(jié)能減排同企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合,實現(xiàn)降本增效,支撐企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,助推社會節(jié)能。

        三、基礎(chǔ)管理、機制創(chuàng)新與宣傳

        1.組織管理。根據(jù)重慶公司2010年3月頒發(fā)的《關(guān)于調(diào)整節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機構(gòu)的通知》(中電信渝【2010】55號)文件,重慶公司重新調(diào)整了節(jié)能減排管理機構(gòu),成立了市公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)組長,網(wǎng)發(fā)、網(wǎng)運、生產(chǎn)管理部門均參加的節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組,并設(shè)立了節(jié)能減排辦公室,各生產(chǎn)部門和分公司設(shè)立了節(jié)能減排工作組。管理機構(gòu)的建立為節(jié)能減排工作的順利開展提供強有力的組織保障。

        2.統(tǒng)計監(jiān)測。重慶電信已完成的能耗監(jiān)測平臺是搭建在原C網(wǎng)動環(huán)監(jiān)控平臺上的,通過對原有C網(wǎng)動環(huán)平臺的擴建,增加了能耗監(jiān)測模塊。通過能耗監(jiān)測系統(tǒng)的建設(shè),對重慶電信的能耗統(tǒng)計和分析,提供了較大的幫助,新增的能耗監(jiān)測系統(tǒng)實時采集能耗數(shù)據(jù),及時掌握重慶電信能耗信息,通過各種比較分析,找出節(jié)能改造工作的重心,并在使用過程中通過能耗監(jiān)測數(shù)據(jù)的持續(xù)監(jiān)控,逐步對能耗使用情況進行優(yōu)化。

        3.考核獎懲。2011年4月重慶分公司根據(jù)集團公司《關(guān)于開展中國電信節(jié)能減排勞動競賽活動的通知》(中國電信(2011)226號)文件要求,市公司和市電信工會下發(fā)《關(guān)于開展節(jié)能減排勞動競賽活動的通知》(中電信渝(2011)98號)決定在全公司范圍內(nèi)開展節(jié)能減排勞動競賽活動,充分調(diào)動廣大電信員工節(jié)能減排工作的積極性,激發(fā)員工創(chuàng)造性,促進節(jié)能減排人才隊伍的培養(yǎng)建設(shè)。大力推進全公司節(jié)能減排工作的深入開展,認真落實完成本年節(jié)能減排的工作目標(biāo)。

        4.機制創(chuàng)新。重慶公司積極探索新的節(jié)能減排有效途徑,推行能耗指標(biāo)分解和考核機制取得明顯成效,同時在2012年積極探討合同能源管理模式,并在市公司車庫節(jié)能照明改造中試點,與節(jié)能燈具廠家簽訂節(jié)能合同,燈具改造投資由廠商負責(zé),用在3年之內(nèi)的節(jié)能效益收入(減少的電費開支)來支付該項目的建設(shè)成本,期滿后的節(jié)能收益歸重慶公司所得,該項目的實施取得了較為顯著的節(jié)能效果。

        5.對外宣傳。重慶公司大力采用Web網(wǎng)站、短信、信息網(wǎng)絡(luò)大力宣傳中國電信通信產(chǎn)品和綜合信息服務(wù)解決方案為社會節(jié)能減排做出的貢獻,倡導(dǎo)使用中國電信的綠色產(chǎn)品,促進業(yè)務(wù)的發(fā)展。2012年重慶電信大力發(fā)展C網(wǎng)業(yè)務(wù),通過媒體和公眾渠道進行宣傳,推廣C網(wǎng)終端以及套餐業(yè)務(wù)以及電子產(chǎn)品。

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