【摘要】 供電企業(yè)的一項(xiàng)綜合性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，能較好的反映能源的有效利用及一個(gè)供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平的重要標(biāo)志就是線(xiàn)損率。線(xiàn)損率將直接影響到企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益，所以降低線(xiàn)損是供電企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要的途徑。

【關(guān)鍵詞】 線(xiàn)損 線(xiàn)損率 對(duì)策管理

一、線(xiàn)損

線(xiàn)損是指以熱能形式散發(fā)的能量的損失，也就是我們所說(shuō)的電阻、電導(dǎo)消耗的有功功率。無(wú)功的功率也有一部分能量的損失，但這部分能量的損失是由線(xiàn)路的電抗、變壓器銅線(xiàn)繞阻的電抗、變壓器鐵芯的感納以磁能形式散發(fā)出來(lái)的。

二、線(xiàn)損的原因

2.1 線(xiàn)自身的原因

線(xiàn)自身的原因就是電阻的問(wèn)題，線(xiàn)路的導(dǎo)線(xiàn)都是銅材料或者是鋁材料，當(dāng)電流在此通過(guò)的時(shí)候，會(huì)產(chǎn)生了電阻。電能在傳輸?shù)倪^(guò)程中，就產(chǎn)生了電能的損耗，其次就是磁場(chǎng)的作用，變壓器需要建立并維持交變的磁場(chǎng)，才能進(jìn)行升壓或者降壓，產(chǎn)生了電能的損耗。還有就是導(dǎo)線(xiàn)截面過(guò)大或者過(guò)小，線(xiàn)路長(zhǎng)期的輕載、空載或過(guò)負(fù)荷的運(yùn)行，不能達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)引起的損耗升高，最后就是線(xiàn)路的老化，供電設(shè)備的陳舊老化，變壓器的容量與實(shí)際的用電負(fù)荷情況不相匹配。

2.2 管理方面的原因

由于供用電管理部門(mén)和相關(guān)的人員管理的不嚴(yán)格，經(jīng)常出現(xiàn)漏洞現(xiàn)象，造成用戶(hù)的違章用電和竊電，電網(wǎng)元件的漏電情形，還有一些電能計(jì)量裝置的誤差以及抄表人員的漏抄、錯(cuò)抄引起的電能損失。

三、線(xiàn)損的對(duì)策

3.1 建立健全線(xiàn)損的管理組織機(jī)構(gòu)

我們要建立健全線(xiàn)損的管理組織機(jī)構(gòu)，對(duì)線(xiàn)損問(wèn)題進(jìn)行規(guī)范的管理，要堅(jiān)持分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，明確對(duì)線(xiàn)損管理問(wèn)題的職能管理部門(mén)。把責(zé)任落實(shí)到人頭，為有序的進(jìn)行線(xiàn)損管理提供良好的組織基礎(chǔ)。

3.2 強(qiáng)化有效的監(jiān)察手段

我們要進(jìn)行嚴(yán)格的定時(shí)定線(xiàn)的抄表制度，以保證線(xiàn)損的準(zhǔn)確計(jì)算，同時(shí)成立線(xiàn)損管理監(jiān)督小組。監(jiān)督小組要不定期對(duì)供電所抄核收進(jìn)行檢查、監(jiān)督，要保證抄錄數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而大大的減少了經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的漏洞，能快速準(zhǔn)確的分析問(wèn)題，進(jìn)而及時(shí)的處理問(wèn)題。積極進(jìn)行線(xiàn)損的改造，提高技術(shù)裝備水平，積極采用新的設(shè)備、新的技術(shù)、新的材料和新的工藝，提高變壓器的科技含量。

3.3 狠抓線(xiàn)損的基礎(chǔ)管理

針對(duì)線(xiàn)損管理的現(xiàn)狀問(wèn)題，確定管理線(xiàn)損要從基礎(chǔ)做起，制定了基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)，從清理線(xiàn)的路障開(kāi)始，逐戶(hù)核對(duì)客戶(hù)資料檢查表計(jì)的接線(xiàn)，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)日常營(yíng)業(yè)管理的監(jiān)控。此外，公司要建立線(xiàn)損的分析例會(huì)制度，加強(qiáng)對(duì)線(xiàn)損分析和線(xiàn)損管理知識(shí)方面的培訓(xùn)，認(rèn)真的查找線(xiàn)損管理工作中存在的不足，不斷的消除線(xiàn)損管理中的薄弱環(huán)節(jié)。

3.4 強(qiáng)化線(xiàn)路設(shè)備的巡視和維護(hù)

在線(xiàn)的處理問(wèn)題的時(shí)候要進(jìn)行維護(hù)和巡視，對(duì)線(xiàn)路設(shè)備的事故、障礙進(jìn)行考核。在檢修線(xiàn)路時(shí)，要對(duì)線(xiàn)路的設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查。不要僅僅憑借自己的經(jīng)驗(yàn)，要科學(xué)、準(zhǔn)確。此外，為了確保全年線(xiàn)損目標(biāo)的順利完成，要采取逐級(jí)的簽定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)層層落實(shí)責(zé)任，形成了人人有責(zé)任的考核的機(jī)制。

3.5 進(jìn)行創(chuàng)新

我們說(shuō)創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)進(jìn)步的關(guān)鍵，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂，所以，我們要進(jìn)行嚴(yán)格的創(chuàng)新。首先在線(xiàn)的管理上要進(jìn)行合理的配置，和必要的科技創(chuàng)新，提升線(xiàn)的利用率，減少線(xiàn)損率，定期的開(kāi)展理論線(xiàn)損的計(jì)算。對(duì)線(xiàn)和線(xiàn)路、變壓器等進(jìn)行科學(xué)合理的改造。利運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)，把成本降到最低，不僅僅給公司帶來(lái)極好的效益，而且給客戶(hù)帶來(lái)方便。所以要運(yùn)用現(xiàn)在先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行技術(shù)的創(chuàng)新。

四、線(xiàn)損管理工作今后發(fā)展的方向

在公司理念的情況下，進(jìn)一步強(qiáng)化線(xiàn)損的執(zhí)行力，對(duì)線(xiàn)損管理規(guī)范方面進(jìn)行全面的檢查，充分發(fā)揮監(jiān)督力度，把線(xiàn)損問(wèn)題的損失降到最低。合理的利用科技創(chuàng)新和改造資金，優(yōu)化線(xiàn)路等其他相關(guān)的設(shè)備。逐步加大新技術(shù)新設(shè)備的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)調(diào)度的自動(dòng)化系統(tǒng)。對(duì)線(xiàn)損問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)準(zhǔn)確的分析。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，雖然，線(xiàn)損管理工作比較難，而且實(shí)施的過(guò)程會(huì)比較復(fù)雜。但是降低線(xiàn)損是供電企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的一條非常重要途徑，作為線(xiàn)損的管理工作者要把加強(qiáng)對(duì)線(xiàn)損的管理降損和技術(shù)降損有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，也就是說(shuō)在加強(qiáng)線(xiàn)損管理的同時(shí)，根據(jù)本地線(xiàn)路的實(shí)際情況，選擇最恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施，以取得更高的社會(huì)效益和企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

參 考 文 獻(xiàn)

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