1.傳媒業(yè)或陷入馬太效應(yīng)，強(qiáng)者愈強(qiáng)。由于國(guó)家政策支持具備條件的文化企業(yè)上市融資，鼓勵(lì)包括已上市的比較強(qiáng)勢(shì)的文化企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)重組，社會(huì)資本可以和傳媒資本互相借力，加上不少非時(shí)政類(lèi)報(bào)刊已完成轉(zhuǎn)企改制的任務(wù)，我國(guó)傳媒業(yè)未來(lái)的發(fā)展將有更好的遵循市場(chǎng)化原則運(yùn)作的環(huán)境。

2.“三屏合一”“報(bào)網(wǎng)屏”互動(dòng)的趨勢(shì)?！叭梁弦弧币馕吨鴮㈦娨?、電腦、手機(jī)三個(gè)屏幕融合為一個(gè)，實(shí)現(xiàn)臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)、電網(wǎng)直播，是視頻類(lèi)流媒體的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。新聞?lì)愘Y訊則由“報(bào)網(wǎng)互動(dòng)”向“報(bào)網(wǎng)屏互動(dòng)”發(fā)展?！皥?bào)網(wǎng)屏”的屏主要指以手機(jī)媒體為主的移動(dòng)終端，意味著受眾既可以通過(guò)傳統(tǒng)紙媒，也可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)媒體和移動(dòng)媒體接收新聞資訊。

3.營(yíng)利模式成為衡量傳媒業(yè)成功與否的決定因素。傳統(tǒng)媒體介入新媒體，難點(diǎn)是如何找準(zhǔn)贏利模式。傳統(tǒng)媒體向全媒體轉(zhuǎn)型取得成功的案例并不多。新聞集團(tuán)與蘋(píng)果公司合辦的iPad電子報(bào)The Daily，不到兩年就因巨額虧損而不得不關(guān)門(mén)的事實(shí)，證實(shí)了一些人的預(yù)言：“不介入，等死；早介入，早死?！眰鹘y(tǒng)媒體創(chuàng)辦新媒體會(huì)越來(lái)越注重新聞理念與技術(shù)理念并舉，內(nèi)容為王、技術(shù)為王、渠道為王相結(jié)合。

4.從單一經(jīng)營(yíng)向多元化發(fā)展。2013年1月，梅花網(wǎng)發(fā)布的《梅花網(wǎng)中國(guó)報(bào)刊廣告投放年度報(bào)告》顯示，2012年中國(guó)報(bào)刊廣告市場(chǎng)規(guī)模整體跌幅為12.6%，近10年來(lái)首次出現(xiàn)年度負(fù)增長(zhǎng)。這既有新媒體的因素，也有經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，但不管是哪種情況，都給傳統(tǒng)媒體敲響了警鐘：?jiǎn)慰繌V告難以維持媒體的發(fā)展。傳統(tǒng)媒體開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，正確的做法是“做熟不做生”，首先要打造好自身的品牌，然后利用自身的品牌平臺(tái)延伸到上下游產(chǎn)業(yè)，線(xiàn)上線(xiàn)下聯(lián)動(dòng)。具備條件的也會(huì)向非相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

傳統(tǒng)媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體與移動(dòng)媒體三大板塊就像傳媒的三原色，它們相互交叉融合、演變出無(wú)數(shù)的新媒體形態(tài)，并最終形成新的媒體行業(yè)。

（崔保國(guó)文，摘自2013年8月12日人民網(wǎng)）