【摘 要】我國煤炭行業(yè)在面對當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形式下，經(jīng)營上出現(xiàn)了困難，再次面臨困境。如何找到企業(yè)經(jīng)營困難的癥結(jié)所在，并找到方法進(jìn)行克服，從而實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)，成為許多煤炭企業(yè)急需面對的問題。尋找問題的癥結(jié)所在，并提出解決方案，以期能夠幫助煤炭企業(yè)克服難關(guān)，走向健康發(fā)展之路。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；企業(yè)管理；解決對策

當(dāng)前受國際經(jīng)濟(jì)蕭條和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的影響，我國煤炭企業(yè)在經(jīng)營中遇到了一系列的經(jīng)營問題。在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，尋找問題并加以解決，走轉(zhuǎn)型發(fā)展之路成了煤企的重要選擇。企業(yè)要想成功轉(zhuǎn)型發(fā)展，除了選對市場發(fā)展方向以外，其內(nèi)部管理的好壞，也是企業(yè)是否能夠成功的重要因素。因而發(fā)掘管理中存在的問題，并尋求解決方案，也是煤企目前必須要面對的重要議題。

一、煤炭企業(yè)管理中存在的共性問題

（1）管理觀念問題。多年來，由于國家對煤炭企業(yè)實行的特殊體制，使得煤炭企業(yè)只顧生產(chǎn)，不管銷售。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，面對著復(fù)雜的銷售形勢，管理者缺乏市場競爭意識，還停留在過去簡單的國企式水平。管理者自身缺乏開拓創(chuàng)新的意識，也缺乏學(xué)習(xí)現(xiàn)金管理經(jīng)驗的能力。一旦企業(yè)出現(xiàn)管理問題，就無法提出有效的解決方案，造成企業(yè)管理混亂，最終造成管理失敗，企業(yè)陷入困境。（2）現(xiàn)有管理目標(biāo)充滿弊端。目前煤企管理的主要方式，還是看員工的工作績效。這種方式雖然刺激了員工的工作熱情，但也存在著弊端，例如員工只重視績效，對企業(yè)未來的發(fā)展漠不關(guān)心，缺乏對企業(yè)的認(rèn)可度；管理層只看短期利潤率，看賬面數(shù)字，卻忽視了對企業(yè)長期的規(guī)劃和實際工作情況的分析；管理缺乏彈性化。（3）管理手段效率低下。由于管理中只重視利潤，對標(biāo)準(zhǔn)，安全等方面卻予以忽視。由此管理層在安全制度方面大意麻痹，違章操作現(xiàn)象嚴(yán)重，最終導(dǎo)致煤礦安全事故頻發(fā)，人員傷亡的慘痛后果。（4）銷售管理方式落后。有一些管理者在面對復(fù)雜的市場形勢時，拿不出一個有效的對策，致使近年來煤炭市場頻頻出現(xiàn)旺季供貨緊張，淡季虧損嚴(yán)重的現(xiàn)象，對煤炭企業(yè)的利益造成了嚴(yán)重?fù)p失。對于國家的相應(yīng)政策理解不夠深刻，使企業(yè)喪失商機(jī)。（5）管理模式不夠科學(xué)。在市場經(jīng)濟(jì)深度發(fā)展的今天，煤炭企業(yè)一方面缺乏一個規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，不能完全按照市場規(guī)律和企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行管理，人治的色彩依然濃厚，很多時候管理者僅憑借過去積攢的經(jīng)驗加以處理，卻不能正確看到外界市場的需求和形勢，無法跟上時代節(jié)奏；另一方面煤炭企業(yè)缺乏成本管理控制，成本浪費(fèi)驚人嚴(yán)重，造成了大量本不該有的損耗成本，影響企業(yè)利潤率的同時，給企業(yè)在運(yùn)營過程中留下不少隱憂。（6）缺乏企業(yè)文化建設(shè)。許多煤炭企業(yè)只重視利潤和技術(shù)建設(shè)，而缺乏了對企業(yè)文化的重視。一方面高喊著建設(shè)企業(yè)文化的口號；另一方面在實踐中卻時常忽視。對于職工來說企業(yè)文化淪為口號，既不接近于他們的工作，又沒有相應(yīng)的培訓(xùn)來了解企業(yè)文化，使得企業(yè)文化應(yīng)有的向心力作用無法發(fā)揮，淪為了空談。

二、煤炭企業(yè)管理問題的解決對策

（1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，樹立全新管理觀念。面對當(dāng)前激烈的煤炭市場競爭現(xiàn)狀，企業(yè)要不斷深入了解市場需求，更新管理觀念，樹立全新的管理意識。讓企業(yè)的管理與市場相銜接，通過一系列的改造，使企業(yè)的運(yùn)行深入與市場接軌。作為企業(yè)管理者，也要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高自身水平，使自身在管理中面對新問題時，能夠有想法，有遠(yuǎn)見，而不像過去一樣束手無策，僅憑個人經(jīng)驗進(jìn)行盲目管理。（2）克服弊端，提高管理效率，完善管理制度。首先，要對原有的企業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。重新設(shè)計企業(yè)框架，根據(jù)市場需求進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，使企業(yè)在面對市場的快速變化時，能夠迅速調(diào)整戰(zhàn)略，更好的適應(yīng)市場環(huán)境。對于企業(yè)內(nèi)部，要掌握好度，合理放權(quán)，讓下屬企業(yè)有一定自主權(quán)的同時，保證企業(yè)的統(tǒng)一管理，完成企業(yè)所要求的任務(wù)。對于員工要制定更為合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，使員工在工作時更加關(guān)注企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)出力。嚴(yán)格各項安全紀(jì)律，落實各項安全要求。作為高危險行業(yè)，煤炭企業(yè)要轉(zhuǎn)變之前只重視利益，忽視安全保障的作風(fēng)，真正將安全工作落到實處，減少隱患。（3）制定合理戰(zhàn)略目標(biāo)，走科學(xué)發(fā)展之路。在過去很長的一段時間里，由于煤炭銷售的特殊政策，使得煤企出現(xiàn)了“皇帝女兒不愁嫁”的特殊情況。到了轉(zhuǎn)型期之后，煤企變得茫然。因而在煤企解決自身問題的時候，其發(fā)展戰(zhàn)略也應(yīng)得到相應(yīng)的重視。煤炭企業(yè)應(yīng)根軍自身實際情況，提出適應(yīng)自身發(fā)展要求，符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，能夠長期、可持續(xù)的發(fā)展方案。戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該腳踏實地，不應(yīng)過于宏大，也不應(yīng)只看見眼前利益。通過建立合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)在發(fā)展中有路可循，有規(guī)可依，不被一時眼前利益所迷惑，也不會暫時的困難而茫然無措，失去前進(jìn)方向，造成企業(yè)衰落。（4）科學(xué)管理，加強(qiáng)成本管理控制。鑒于煤炭企業(yè)多年來粗放管理造成的成本過高的現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)部在管理中應(yīng)該制定詳細(xì)的收支計劃，嚴(yán)格加強(qiáng)資金集中的管理和審批，對于不合理的支出應(yīng)堅決予以消除，從而減少非生產(chǎn)性和計劃外成本。對于物資產(chǎn)管理也要進(jìn)行嚴(yán)格的登記管理，從嚴(yán)審批材料申領(lǐng)，避免因過度申領(lǐng)物資造成物資浪費(fèi)現(xiàn)象。建立合理的回收利用機(jī)制，只要是能再次利用的舊材料，舊物資，都應(yīng)該予以再次利用。（5）提高職工水平素質(zhì)，建立有特色的企業(yè)文化。在提高職工素質(zhì)方面，首先要對職工加以技術(shù)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)不斷提高職工的技術(shù)和素質(zhì)，使職工成為崗位上的多面手。另一方面，在職工的考核上，要加強(qiáng)量化考核。量化考核能夠保證考核的客觀、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)威，這樣在考核中，管理層和職工都有據(jù)可查，減少不必要的摩擦和沖突，有利于企業(yè)內(nèi)部的和諧發(fā)展。管理層應(yīng)建立與職工溝通的暢通渠道，方便工作聯(lián)系的同時也可以了解職工動向，便于管理。要建立科學(xué)的獎懲機(jī)制，對有突出貢獻(xiàn)的員工加以獎勵，對于違反紀(jì)律的員工進(jìn)行懲罰，同時兼顧公平，利用獎懲機(jī)制來促進(jìn)員工認(rèn)真對待工作，從而保證工作質(zhì)量。在企業(yè)文化建設(shè)方面，一方面要注重傳承企業(yè)的歷史文化理念，通過對企業(yè)內(nèi)部管理的完善和改革，使企業(yè)內(nèi)部得到資源整合，在社會中樹立良好形象。企業(yè)要將企業(yè)文化建設(shè)作為一項重要的戰(zhàn)略來面對，通過對企業(yè)文化的深度建設(shè)，長期堅持，廣泛參與等措施，來達(dá)到塑造良好形象，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。企業(yè)應(yīng)該同時建立一套文化培訓(xùn)體制，對職工進(jìn)行定期或者不定期的培訓(xùn)，加深職工對企業(yè)文化的理解和認(rèn)同，兵有助于提高職工和企業(yè)的整體素質(zhì)。（6）加快轉(zhuǎn)型力度。煤炭產(chǎn)業(yè)屬于資源型產(chǎn)業(yè)，當(dāng)煤炭企業(yè)資源出現(xiàn)枯竭時，企業(yè)就不得不進(jìn)行轉(zhuǎn)型工作。在轉(zhuǎn)型方面，第一要加大新型配套產(chǎn)業(yè)的投資力度，使企業(yè)尋找到新的利潤增長點(diǎn)，可以通過引進(jìn)民間投資的方式，來進(jìn)行企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。對于新企業(yè)，要注意管理和戰(zhàn)略建設(shè)，避免重復(fù)投資造成的浪費(fèi)，保證企業(yè)利益。第二要走出去，開拓新的能源基地，或者進(jìn)行企業(yè)整合，兼并資源好，但是技術(shù)差，規(guī)模小的企業(yè)。利用原有的技術(shù)人才優(yōu)勢，采用新技術(shù)，新管理，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

三、總結(jié)

追根溯源，煤企落后的管理方式所造成的弊端和隱患，才是當(dāng)今煤企出現(xiàn)一系列問題的根源。通過對煤企管理問題的分析與探討，從而找出經(jīng)營中存在問題的癥結(jié)所在，才能對癥下藥，找出解決對策。只有改善管理，建立明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，才能使煤企走出泥潭，從而使我國煤企提高競爭力，在市場經(jīng)濟(jì)中得到更快更好的發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

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[3]張匯軍.淺議創(chuàng)新煤炭企業(yè)管理的方式和手段[J].魅力中國.2013（13）

[4]韓志士，湯憲平.煤炭企業(yè)管理存在的共性問題與解決對策[J].企業(yè)導(dǎo)報.2010（11）