【摘 要】美國的金融危機(jī)，嚴(yán)重影響了全球的經(jīng)濟(jì)，中國作為一個制造業(yè)大國，出口依存度很高。由于全球經(jīng)濟(jì)的蕭條，企業(yè)的訂單減少，很多制造型企業(yè)為了縮減企業(yè)的成本，采取了裁員的策略。富士康作為一個制造公司，也采取了大面積裁員的方案。本文以富士康為例子，主要對裁員所產(chǎn)生的收益和成本進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】制造業(yè)；裁員；成本與收益

美國的金融危機(jī)波及全球，世界各國市場均持續(xù)的蕭條，為了降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，大規(guī)模的裁員在企業(yè)中盛行。中國也有很多企業(yè)紛紛采取了大規(guī)模的裁員行動。據(jù)統(tǒng)計，在廣東打工的湖南民工已經(jīng)有30萬已返回了，每天還有很多江西、河南、四川等地的民工返回。富士康作為中國的一個巨大的制造業(yè)集團(tuán)，擁有70萬員工，為了緩解這次金融危機(jī)的壓力，采取了大規(guī)模的裁員。公司采取裁員的措施從表面上來看是緩解企業(yè)的資金壓力，給企業(yè)一個喘氣的機(jī)會，但是從長期來看會給企業(yè)帶來很多的問題。

一、制造業(yè)員工的特點

我國的制造業(yè)很多是代加工型企業(yè)，企業(yè)的生產(chǎn)是接受外來的訂單，通過生產(chǎn)獲取微薄的利潤，這類型的企業(yè)在我國占據(jù)了很大的比例。同時這些企業(yè)雇用的員工一般是不需要掌握特殊的技能，企業(yè)招聘員工的門檻比較低，員工流動性很強。這些員工的收入也比較低，很多員工和公司之間沒有簽訂相關(guān)的合同，一旦他們的利益受到損害時，也沒有相關(guān)的手續(xù)可以得到法律的保護(hù)。

富士康從1996年開始進(jìn)駐深圳以來，這個制造業(yè)的航母發(fā)展迅速，從2003年的30萬人發(fā)展到現(xiàn)在的70萬人，在招聘的過程中出現(xiàn)了一周招8000人的歷史，招聘了大量的廉價員工。2003年營業(yè)額即突破100億美元，2004年營業(yè)額增長61%，2005年再增長65%，一舉成為全球最大的手機(jī)代工廠。2006年，其營業(yè)額突破了400億美元，但是根據(jù)一份統(tǒng)計截止日期為2008年7月25日的富士康內(nèi)部文件顯示，富士康在中國大陸的員工為65萬人，與2007年相比，整整減少了10萬人。有可靠資料表明，深圳一地就縮編了近4萬人。同時鴻海集團(tuán)宣布，由于經(jīng)濟(jì)的不景氣，最近將會裁掉10%～15%，將近有7萬員工將被裁掉。面對經(jīng)濟(jì)蕭條，富士康不斷的裁員。

二、公司裁員的成本和收益分析

企業(yè)裁員主要有三類情況：第一類是經(jīng)濟(jì)性裁員，由于企業(yè)管理者經(jīng)營不善或市場因素，造成嚴(yán)重的經(jīng)營困難狀況，盈利能力持續(xù)下降，為了降低企業(yè)運營成本，公司被迫采取裁員來緩解經(jīng)濟(jì)壓力的行為。它的出發(fā)點是以減少員工總數(shù)，從而節(jié)約人工成本。第二類是結(jié)構(gòu)性裁員，由于業(yè)務(wù)方向，提供的產(chǎn)品或服務(wù)而導(dǎo)致的變化在內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的重組、分立、撤消，而引起的裁員行為。它的目標(biāo)是追求公司未來的人事和組織特性能夠相吻合，并不是迅速降低成本。第三類是優(yōu)化性裁員，是企業(yè)根據(jù)績效考核結(jié)果或其他內(nèi)部的人力資源管理系統(tǒng)解雇不滿足企業(yè)要求的員工。目的是確保人力資源的質(zhì)量，從而增強員工的競爭力和創(chuàng)造力。而現(xiàn)在這些制造業(yè)采取的裁員基本上是經(jīng)濟(jì)性裁員。

（一）企業(yè)裁員的收益

在金融危機(jī)影響下，歐美國家對這些制造企業(yè)的訂單大大的減少了，我國很多企業(yè)是通過接收國外的訂單，生產(chǎn)后在銷售到這些國家。因此，這些企業(yè)就會出現(xiàn)在國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境好的時候，大面積的招收工人，一旦經(jīng)濟(jì)出了問題，就必須減少工人。因為是代加工型企業(yè)，企業(yè)招收工人的要求也不高，在勞動力供給大于需求的情況下可以花費比較低的成本招到需要的人員。因此，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境蕭條時期裁員可以獲得很多的收益。

首先，可以節(jié)省成本，獲得比較多的現(xiàn)金流。經(jīng)濟(jì)危機(jī)時期很多企業(yè)都會出現(xiàn)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不過來，企業(yè)采取裁員之后可以把員工的工資轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)上來，對企業(yè)的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)有一定的幫助。合理的裁員是降低企業(yè)運營成本，增強競爭實力的有效措施。由于各種原因，許多企業(yè)當(dāng)前面臨的問題是人浮于事、機(jī)構(gòu)臃腫。當(dāng)經(jīng)濟(jì)運行狀況良好，企業(yè)可以在該行業(yè)快速發(fā)展，競爭壓力也不是很大，這時企業(yè)也能維持生存；一旦出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)運行不好時，企業(yè)就面臨著破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險。公司在危機(jī)時期裁員也可以對內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整，以精簡機(jī)構(gòu)。研究表明，沒有效果的勞動力，不僅不能提供任何無效的勞動產(chǎn)品，而且還會提供負(fù)的產(chǎn)品。根據(jù)相應(yīng)的正負(fù)效應(yīng)規(guī)則，按10000元的有效勞動人均產(chǎn)出計數(shù)，2000萬無效勞動力每年使社會損失約2000億元。

其次，為企業(yè)渡過難關(guān)，贏得重生提供機(jī)會。企業(yè)部進(jìn)行縮減員工就可能面臨著倒閉和破產(chǎn)，富士康在金融危機(jī)影響下，不得不進(jìn)行裁員，富士康招的員工是比較廉價的，主要是通過廉價勞動力未來贏得微薄的利潤，訂單少了后要是不進(jìn)行裁員，勞動力剩余大大提高，在富士康工作的員工一般都提供全方位的服務(wù)，企業(yè)包吃包住。在危難時期企業(yè)只有通過裁員才能削減成本。國際客戶需求疲軟引發(fā)恐慌，鴻海最大客戶之一戴爾公布的第二季財報不佳，投資者擔(dān)心戴爾業(yè)務(wù)萎縮將直接導(dǎo)致代工廠收入大幅下降，鴻海股價當(dāng)即跌停，這將嚴(yán)重影響鴻海的股價，導(dǎo)致資本供血不足。因此郭臺銘提出了“降低庫存、應(yīng)收賬款和閑置資產(chǎn)規(guī)?！钡葞状蟠胧?，以增強國際資本市場的信心，而最重要的一條就是大幅裁員。

再次，增強競爭性，提升員工的積極性。在面對企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員的大潮中，職工處于弱勢地位，失去工作就意味著失去經(jīng)濟(jì)來源，這都是職工面對的現(xiàn)實。員工為了不讓自己被裁掉，就必須努力的提升自己的業(yè)績，提升自己的工作能力。經(jīng)濟(jì)性裁員對企業(yè)員工，既是壓力，也是動力，只有員工不斷的提高自身的專業(yè)技能、素質(zhì)，努力做好本職工作，那么當(dāng)企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性裁員時，才會不被裁掉而成為骨干員工，未來的前景也更加美好。

（二）企業(yè)裁員的成本

首先，人員心理恐慌，公司不穩(wěn)定。在經(jīng)濟(jì)不景氣時進(jìn)行裁員，會出現(xiàn)人心惶惶，在政策沒有落實之前，員工沒心思工作。阿馬蒂亞·森認(rèn)為，失業(yè)者的結(jié)果不僅是收入的損失，失業(yè)還會剝奪其他的能力，對個人造成重大的負(fù)面影響，特別是會讓員工感到生活沒有安全感，朝不保夕，壓力持續(xù)增加。在流動性過大的企業(yè)組織中，工作人員很難保持平靜的心態(tài)去面對工作，員工在這種氛圍下，會更多的是等待和觀望，或?qū)ふ移渌耐寺返认麡O狀態(tài)。

其次，對公司的形象會造成嚴(yán)重的損害。裁員是一個社會廣泛關(guān)注的現(xiàn)象，尤其是知名企業(yè)的裁員行為往往是新聞媒體關(guān)注的焦點，很容易導(dǎo)致人們對該企業(yè)的不信任，以致影響社會對該企業(yè)應(yīng)有的評價，從而削弱了該企業(yè)的市場品牌價值和社會形象。并且對社會也造成了極壞的影響，當(dāng)公司生意開始走下坡路的時候，若組織內(nèi)部不提出安全保障工作的政策，也不與工會協(xié)商交流對員工合同的承諾，一旦財政困難的跡象出現(xiàn)，裁員將成為公司迅速脫困的手段。但這種裁員無異于是把企業(yè)最好的財富——員工，無償?shù)木退徒o了競爭對手。如果該公司將員工作為公司的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，而不是作為一個成本，盡量避免裁員，增強員工的歸屬感，員工會更加賣力的工作，與企業(yè)共同走出危機(jī)。富士康裁員后，據(jù)統(tǒng)計，5年來富士康有近500 名骨干員工跳槽至比亞迪，其中包括許多高級技術(shù)人才和高層管理人員，他們不僅將技術(shù)帶到了比亞迪，往往將大額訂單也帶走了。由于大規(guī)模裁員，使員工感覺到企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)了很大的困境，這種信號會促使員工會逐漸失去對企業(yè)的信心，由此帶來的是士氣一落千丈。企業(yè)裁員也會讓員工覺得企業(yè)不關(guān)心自己的利益，那么員工也不會像以前那樣對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，最終導(dǎo)致工作效率降低，企業(yè)無法實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，反過來更是要裁員，由此形成了惡性循環(huán)，對企業(yè)帶來的損失可謂巨大。

再次，比較短期效率和長期的損害。經(jīng)濟(jì)裁員行為在一定的環(huán)境、條件和時間下，真的可以帶來正面影響，為企業(yè)擺脫面臨的困境，但也留下了一些隱患。隨著時間的推移，當(dāng)商業(yè)環(huán)境和商業(yè)條件持續(xù)變化，直到原有的前提和邊界條件超出裁員所要求時，其積極作用的就開始減少，甚至走向反面，因此，裁員策略往往隱藏著風(fēng)險沖突。據(jù)美國2004年的數(shù)據(jù)顯示，在過去三年中，裁員公司股票價格平均上漲了4.7%，而同樣的規(guī)模，但沒有裁員的公司的股票價格上漲了343%的利潤。

最后，在短期內(nèi)會增加企業(yè)的顯性成本。依據(jù)我國新勞動法第四十一條規(guī)定，經(jīng)濟(jì)補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經(jīng)濟(jì)補償。因此，在短期內(nèi)會增加企業(yè)的資金成本，但是從長遠(yuǎn)來看會增加企業(yè)重新聘用的成本，調(diào)整成本等?？偠灾?，裁員并非簡單的將冗余人員從工資名單中刪除，裁員會真真實實的影響企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)效率。

三、結(jié)論

企業(yè)裁員是公司的一項重大決策，會給公司帶來深遠(yuǎn)的影響，公司的決策層要權(quán)衡利弊，謹(jǐn)慎采取行動。在裁員的過程要采取正確的措施，使公司的損失達(dá)到最小化。對于企業(yè)來說，一定程度的裁員是有必要的，但它不等于表示，裁員就是解決企業(yè)經(jīng)營不善狀況的“靈丹妙藥”。企業(yè)裁員關(guān)系到員工的切身利益、企業(yè)形象和企業(yè)文化，體現(xiàn)了一種商業(yè)道德，是一項影響巨大的經(jīng)濟(jì)行為。當(dāng)裁員的時機(jī)、方式不對時，在短期內(nèi)會帶來成本的下降，但長期來看會對企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生一系列不利的影響，故企業(yè)在經(jīng)營困難時一定要充分的考慮到裁員行為給企業(yè)帶來的正負(fù)效應(yīng)，正確做出判斷。

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