【摘要】人力資源管理包括六大板塊，即規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、績(jī)效考核和員工關(guān)系管理，在這其中，就包含著績(jī)效考核；績(jī)效考核作為人力資源管理的六大板塊之一，與其他每個(gè)板塊之間相互獨(dú)立卻也相互影響。本文就將以績(jī)效考核與人力資源管理之間的基本關(guān)系為基礎(chǔ)，探討實(shí)施人力資源管理與績(jī)效考核所面臨的挑戰(zhàn)，以及應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的措施。

【關(guān)鍵詞】人力資源 管理 績(jī)效考核 挑戰(zhàn) 措施

人力資源是企業(yè)自我發(fā)展的基礎(chǔ)資源，也是企業(yè)在新時(shí)期參與時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)資源，因此企業(yè)有必要做好人力資源管理工作，但是，人力資源管理通常包括六大板塊，即人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)、薪酬福利、績(jī)效考核和員工關(guān)系管理，而績(jī)效考核作為人力資源的重要板塊，要如何促進(jìn)其與人力資源管理的良性融合和發(fā)展，是許多企業(yè)都在共同尋求的話題。

一、實(shí)施人力資源管理與績(jī)效考核面臨的挑戰(zhàn)

實(shí)施人力資源管理與績(jī)效考核面臨的挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，即制度不完善和人才缺乏。

首先，對(duì)于一個(gè)集體來(lái)說(shuō)，實(shí)施人力資源管理與績(jī)效考核，必須要有完善的人力資源管理制度和績(jī)效考核制度，只有制度完善了，績(jī)效考核的評(píng)估才能夠通過(guò)制度達(dá)到相應(yīng)的公平合理，從而達(dá)到穩(wěn)定人心的境況，最終讓人力資源的整體管理得以順利推進(jìn)。但是，績(jī)效考核在我國(guó)推行的時(shí)間尚短，其管理制度尚處于不斷的摸索之中，而績(jī)效考核作為人力資源管理的重要組成部分，與其他幾個(gè)部分相互聯(lián)系，其制度的不完善，自然也會(huì)影響人力資源管理的其他幾個(gè)部分，導(dǎo)致整個(gè)人力資源管理制度的不完善。

其次，人才缺乏是企業(yè)實(shí)施人力資源管理與績(jī)效考核的另一重大挑戰(zhàn)，也是人力資源管理與績(jī)效考核的一大難點(diǎn)；人力資源管理與績(jī)效考核，存在人才缺乏的挑戰(zhàn)，也是我國(guó)長(zhǎng)期的供需失衡所引發(fā)的；在過(guò)去的傳統(tǒng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，我國(guó)都是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，因此，我國(guó)市場(chǎng)上所具備的人才更多是技術(shù)型人才，而人力資源管理與績(jī)效考核方面的人才就存在嚴(yán)重不足，導(dǎo)致了績(jī)效考核與人力資源管理沒(méi)有新鮮的血液注入，缺乏活力和必要的創(chuàng)造性。

二、實(shí)施人力資源管理與績(jī)效考核過(guò)程中應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的措施

實(shí)施人力資源管理與績(jī)效考核過(guò)程中應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的措施，主要是根據(jù)對(duì)挑戰(zhàn)的分析，來(lái)進(jìn)行探索。

首先，為了應(yīng)對(duì)人力資源管理與績(jī)效考核過(guò)程中制度不完善的問(wèn)題，集體的領(lǐng)導(dǎo)者則要以身作則，對(duì)自我行為進(jìn)行反思，在真正重視人力資源管理與績(jī)效考核問(wèn)題的前提下，積極對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理制度以及績(jī)效考核制度進(jìn)行審核，將績(jī)效考核現(xiàn)有的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析，做好行業(yè)對(duì)比，對(duì)部分不完善的崗位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，把部分不合理的考核給予廢除，對(duì)于考核過(guò)程的監(jiān)督制度，也要進(jìn)行完善，讓財(cái)務(wù)部門(mén)的核算行為能夠透露在員工的公眾視野當(dāng)中，從而確?？己说恼鎸?shí)可靠和公平；此外，在進(jìn)行績(jī)效考核管理的過(guò)程中，企業(yè)有必要考慮到人力資源管理的其它五大模板，將績(jī)效考核指標(biāo)作為招聘培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，并以績(jī)效考核的結(jié)果作為員工關(guān)系管理的重要參考依據(jù)，參與到薪酬福利待遇制度的評(píng)估和完善當(dāng)中，而人力資源其他五大板塊的管理制度，也要作為對(duì)績(jī)效考核的重要支撐而存在，讓人力資源六大板塊之間的相互推進(jìn)作用能夠得到切實(shí)的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)人力資源管理整體制度的完善。

其次，針對(duì)人力資源管理與績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中，面臨人才缺乏的挑戰(zhàn)這一現(xiàn)實(shí)，企業(yè)有必要從全局角度著手，在人力資源管理的規(guī)劃環(huán)節(jié)，做好整體企業(yè)人才規(guī)劃工作，明確現(xiàn)有整體隊(duì)伍的基本素質(zhì)，以及企業(yè)所存在的人才缺口，根據(jù)已經(jīng)做好的人力資源管理，就進(jìn)行針對(duì)性的招聘工作，將所存在人才缺口進(jìn)行填補(bǔ)，從而讓企業(yè)的人才需求能夠達(dá)到基本水平的滿足，隨后，企業(yè)就要進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)工作，將企業(yè)現(xiàn)有的人員進(jìn)行有目的性地培訓(xùn)，當(dāng)然，在規(guī)劃配置、招聘和培訓(xùn)三個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，企業(yè)都必須要能夠?qū)⒖?jī)效考核作為重要參照要素，以績(jī)效考核的基本指標(biāo)為基礎(chǔ)，并將薪酬福利等待遇與績(jī)效考核的關(guān)聯(lián)性也加入培訓(xùn)內(nèi)容行列，從而發(fā)揮人力資源管理和績(jī)效考核的督促行，讓員工具有急迫感，在滿足基本人力資源管理與績(jī)效考核專業(yè)人才需求的同時(shí)，也能夠促使企業(yè)所有員工能夠在自己的崗位上，發(fā)揮自己的能動(dòng)性，積極完成自己的日常行為準(zhǔn)則，從而讓企業(yè)人力資源管理和績(jī)效考核發(fā)揮其促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的實(shí)效性。

三、結(jié)論

企業(yè)實(shí)施人力資源管理與績(jī)效考核，是時(shí)代的要求，具有歷史先進(jìn)性和時(shí)代必然性；隨著時(shí)代的快速發(fā)展，在全球化的今天，實(shí)施人力資源管理與績(jī)效考核所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)都是對(duì)等的，但是，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要能夠積極發(fā)揮自身的主動(dòng)性，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，并將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為時(shí)代性的機(jī)遇，從而抓住機(jī)遇，讓企業(yè)的人力資源管理和績(jī)效考核能夠幫助企業(yè)發(fā)揮人才的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而取得勝利。

參考文獻(xiàn)

[1] 蘇天高. 試述績(jī)效考核與績(jī)效管理的關(guān)系[J]. 湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)（人文社會(huì)科學(xué)版）， 2007（12）.

[2] 呂素芳. 我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理中存在的問(wèn)題研究[J]. 商場(chǎng)現(xiàn)代化，2011（06）.

[3] 關(guān)晶瑩，曹向陽(yáng)，王懷慶，等. 企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理研究[J]. 企業(yè)導(dǎo)報(bào)， 2011（01）.

作者簡(jiǎn)介：王毅民（1978-）男，福建省漳州市人，中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)福建省漳州市中心支公司，經(jīng)濟(jì)師，本科，研究方向：人力資源管理。

（編輯：劉影）