【摘要】隨著我國的工業(yè)化建設(shè)逐步向前邁進，我國的重工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)擴大化趨勢，裝備制造企業(yè)在國民經(jīng)濟中的比重顯著提高，裝備制造企業(yè)的發(fā)展對我國的經(jīng)濟發(fā)展具有重要作用，但是我國在這一行業(yè)的發(fā)展較為薄弱，對我國各行各業(yè)的能力提升具有制約影響，所以國家對裝備制造企業(yè)進行技術(shù)升級出臺了各項政策以促進裝備制造業(yè)的發(fā)展。在提高我國裝備制造企業(yè)的技術(shù)水平和提高市場競爭力的問題上，對裝備制造企業(yè)進行財務內(nèi)部控制是一種重要手段。筆者在此背景下針對裝備制造企業(yè)的財務內(nèi)部控制進行了簡單探討。

【關(guān)鍵詞】裝備制造 財務 內(nèi)部控制 風險防控

一、 裝備制造企業(yè)財務內(nèi)部控制的主要環(huán)節(jié)

裝備制造企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的程序上交一般企業(yè)更為復雜，包含著從研發(fā)到生產(chǎn)、加工、組裝、銷售和運送等多個環(huán)節(jié)，對各個環(huán)節(jié)財務部門都要進行對應的財務管理和核算。由于所涉及的環(huán)節(jié)較多，還存著著相關(guān)生產(chǎn)分廠和部門，在對企業(yè)整體的成本核算上存在著較大的難度，為加強資金的管理，需要進行內(nèi)部控制的主要環(huán)節(jié)有以下幾項內(nèi)容：

（一）加強崗位工作人員的控制

對于企業(yè)所需的財務內(nèi)部工作人員，要嚴格準入標準，禁止通過關(guān)系戶介紹的方式招錄財務人員，保證工作人員的業(yè)務水平的整體高水平，在此基礎(chǔ)上才能進行科學有效的財務管控；在委派財務人員下廠進行核算時，要保證其核算工作的獨立性，確保得到真實可靠的信息；為防止在財務上的舞弊行為發(fā)生，可以采取定期的崗位輪換，這一制度還可以提高財務人員的業(yè)務水平。對財務人員的管理是進行企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。

（二）加強對采購和付款的控制

采購作為裝備制造企業(yè)的重要環(huán)節(jié)和內(nèi)容，在采購上的成本非常之大，所以對采購價格的控制非常重要。首先要對價格進行審查，在質(zhì)量和價格上進行綜合的對比選取，按照生產(chǎn)和技術(shù)部門的意見進行擇優(yōu)選取。在相應的付款過程中也要建立嚴格額申請審查制度，對相關(guān)票據(jù)進行接收和保管；還要建立日常的庫存檢查對賬制度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出，報企業(yè)有關(guān)部門進行處理。

（三）加強銷售與收款的控制

裝備制造企業(yè)的產(chǎn)品進入銷售環(huán)節(jié)容易面臨不能回款的危險，所以要在產(chǎn)品的出廠環(huán)節(jié)就進行管理和控制，按照合同規(guī)定對于已經(jīng)給付貨款的準許產(chǎn)品設(shè)備出廠；對于按照合同需要后付款或者因為特殊情況未能先付款而需要發(fā)貨的，要按照嚴格的程序進行審批，并確定收款時限的才能進行發(fā)貨，從而有效地控制收款的風險。在銷售的產(chǎn)品為大型設(shè)備裝備時，要集合多部門進行會簽后再進行正式的簽約，減小發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、法律等方面發(fā)生問題的風險。

（四）加強對籌資融資的控制

在進行融資時要與企業(yè)自身的規(guī)模和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)相適應，與具體的情況需要相適應，避免發(fā)生財務風險?？刂迫谫Y風險額關(guān)鍵是要保證足夠的可靠的還款來源，對于裝備制造企業(yè)而言，就是要結(jié)合收回產(chǎn)品回款的數(shù)額進行融資籌資。

二、裝備制造企業(yè)的財務風險防控措施

在市場化經(jīng)濟中，激烈的市場競爭使得許多的大型企業(yè)出現(xiàn)財務風險事件，使得企業(yè)陷入困境之中，我國的大型國有企業(yè)也出現(xiàn)了類似狀況，對此國家出臺了各項政策措施予以規(guī)制預防。企業(yè)的內(nèi)部控制的主要內(nèi)容之一就是預防控制風險，具體包括以下幾方面內(nèi)容：

（一）對財務風險的防控

企業(yè)財務內(nèi)部控制的主要內(nèi)容就包括對風險的防控，如到期債務的償還，進行收支的有效控制，就是控制風險的一項內(nèi)，此外，還包括銀行借款、應付賬款、存貨、采購付款比例等指標根據(jù)現(xiàn)實的銷售情況進行風險值和預警值的分析設(shè)置，以保證企業(yè)能夠及時償還到期債務和保證生產(chǎn)活動的正常進行。

（二）對稅務風險的防控

企業(yè)必須嚴格遵守我國有關(guān)稅收征收和管理的法律法規(guī)，否則將會受到嚴厲的處罰，嚴重的還會引起企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營受限甚至企業(yè)的倒閉，所以防控稅務風險也是企業(yè)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容。裝備制造企業(yè)涉及的繳納稅費的項目繁多，應當聘請專業(yè)的稅務人員對企業(yè)的稅務問題進行分析處理，根據(jù)相關(guān)的稅收政策，防控稅務風險。

（三）對資金風險的防控

企業(yè)的資金管理是企業(yè)內(nèi)部控制最需要管理的內(nèi)容，因為資金的管理最容易引起風險的發(fā)生，在資金管理上的疏忽和不慎都將造成巨大的損失，所以對資金的管理和風險防控對企業(yè)而言意義重大。資金風險防控的原則是以安全為前提，管理工作要細化，在當前電子銀行業(yè)務的推廣應用，資金的管理和風險防控工作需要進一步地完善和健全。

（四）對政策風險的防控

我國的市場經(jīng)濟正在不斷的發(fā)展，相應的法律法規(guī)也在不斷完善，有關(guān)政策的變化也較快，企業(yè)面臨著較大的政策風險。近年來，我國在稅收政策、產(chǎn)業(yè)政策以及相關(guān)的信貸、外匯等政策規(guī)則上都出現(xiàn)了較大的變化，對此企業(yè)的財務部門需要對政策予以關(guān)注，同時積極地進行分析，提出相應的對策措施，防范政策風險。

三、結(jié)語

企業(yè)的財務內(nèi)部控制在不同的時期、不同的國家和地區(qū)以及行業(yè)的特性不同需要采取不同的控制措施，所以要依靠企業(yè)的內(nèi)部財務部門進行控制模式的探索。裝備制造企業(yè)具有與傳統(tǒng)的行業(yè)差異較大的自身的特點，更加不能照抄照搬其他企業(yè)的控制模式，需要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點采取科學有效的風險防控措施。筆者在本文中對裝備制造企業(yè)的內(nèi)部控制的主要環(huán)節(jié)進行了分析介紹，在此基礎(chǔ)上提出了具體的財務風險防控措施，旨在為裝備制造企業(yè)進行財務內(nèi)部控制提供科學的指導，幫助企業(yè)有效地防控風險，健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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（編輯：唐榮波）