【摘要】近些年以來，隨著我國經(jīng)濟體制的逐步健全，各個行業(yè)紛紛呈現(xiàn)出全新的景象。企業(yè)稅收在我國國民經(jīng)濟中占據(jù)著不可或缺的地位，因而在企業(yè)結(jié)構(gòu)中企業(yè)成本控制則顯得尤為重要。如果企業(yè)有效合理的控制成本，那么便可以實現(xiàn)最大化的資金利用，提高企業(yè)的管理水平和資金利用率，進而推動企業(yè)的穩(wěn)定且有序發(fā)展。但是，就企業(yè)當前的發(fā)展形勢而言，我國許多企業(yè)在成本控制上均存在著諸多有待于盡快解決的問題，在很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)應(yīng)當積極地采取科學(xué)可行的措施，以此加強成本控制。本文針對我國企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀，深入的對企業(yè)成本控制進行了探究，希望能夠進一步推動企業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 成本控制 問題 措施

一、前言

在企業(yè)的建設(shè)以及發(fā)展過程當中，決定企業(yè)發(fā)展方向的一項尤為關(guān)鍵點的因素就是企業(yè)成本控制。從總體上來看，企業(yè)成本控制主要指的是人才控制與產(chǎn)品控制。通過對我國諸多企業(yè)的研究調(diào)查可知，正是因為企業(yè)沒有嚴格地控制成本，便導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了相當大的虧損比例，對企業(yè)的順利發(fā)展及正常運行帶來了不利的影響。所以，在企業(yè)各項日?；顒又校攧?wù)管理應(yīng)當將應(yīng)有的職能作用充分發(fā)揮出來，并且以此為核心將企業(yè)成本控制抓好，以便于為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)成本控制的概述

（一）企業(yè)成本控制的概念

所謂企業(yè)成本控制具體指的是企業(yè)按照一定時期內(nèi)預(yù)先構(gòu)建的成本管理目標，在成本控制過程中及發(fā)生生產(chǎn)耗費之前，由控制成本主體在其自身的職責(zé)權(quán)限內(nèi)，對影響成本的各種條件與要素采取的諸多調(diào)節(jié)措施與預(yù)防措施，以便于確保實現(xiàn)成本管理目標的管理行為。目前，企業(yè)面臨著日趨激烈的市場競爭，為了對發(fā)展的空間與生存的空間加以爭奪，并且贏得最大化的利潤，因而控制企業(yè)成本有著十分重要的意義且非常必要。

（二）企業(yè)成本控制的必要性

企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)必不可少的基石就是成本，成本控制對企業(yè)的經(jīng)濟效益有著直接的影響，密切關(guān)系到企業(yè)的市場競爭水平，并且還決定著企業(yè)的發(fā)展和生存，最大程度地將成本降低已經(jīng)逐漸的成為企業(yè)必須正視的問題，并且在全球金融危機后，各種原材料的價格持續(xù)上漲，使得企業(yè)進入微利時代。往往談及成本問題，相當一部分的企業(yè)經(jīng)營管理者便立即會考慮怎樣削減成本，但是最終卻無法達到成本控制目標。

（三）成本控制的重要性

一方面，企業(yè)增加盈利的重要途徑就是成本控制，在不改變收入的基礎(chǔ)上降低成本，便能夠?qū)崿F(xiàn)利潤增加的目的；增加收入時降低成本則使得經(jīng)營成果擴大；收入減少時降低成本則對利潤的下降產(chǎn)生抑制作用；另一方面，企業(yè)尋求生存以及抵御內(nèi)部壓力與外部壓力的重要保障就是成本控制，降低成本有助于企業(yè)的價格競爭力提高，有助于企業(yè)安全邊際率的提高，在企業(yè)經(jīng)濟萎縮時仍然能夠使企業(yè)繼續(xù)生存。另外，企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)就是成本控制，只有在同行業(yè)的先進水平上控制成本，才能夠真正地取得發(fā)展的基礎(chǔ)，只有降低企業(yè)成本，才能夠降低售價占有市場，進而有能力增加股東股利、提高職工待遇、提高產(chǎn)品質(zhì)量以及進行創(chuàng)新設(shè)計，從而促使企業(yè)求得更大的發(fā)展。

三、企業(yè)成本控制中所存在的諸多問題

（一）成本控制人員素質(zhì)不高

正是因為許多企業(yè)均一致認為創(chuàng)新技術(shù)才是生存之本，因而企業(yè)便致力于培養(yǎng)從事研究高科技技術(shù)的人才，但是對管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)造成極大的忽視。在企業(yè)的日常工作過程當中，企業(yè)對沒有較高的要求會計人員，僅僅簡單的要求會計人員將淺層管理工作做好即可，這便使其出現(xiàn)懶散的一種管理理念，幾乎沒有人主動地對更深層管理問題進行研究，這樣便對企業(yè)成本管理帶來嚴重的阻礙。

（二）成本控制范圍有限

在企業(yè)的成本控制工作中，企業(yè)往往只重視成本控制的表面因素，而并未深入挖掘潛在的成本因素，并且對直接生產(chǎn)產(chǎn)品的過程，也就是內(nèi)部成本控制的重點，沒有真正地形成互相扶持、互相協(xié)調(diào)發(fā)展的局面，并且企業(yè)的各個部門間也缺乏有效的溝通，互相扶持發(fā)展的局面未形成。此外，企業(yè)在控制成本的環(huán)節(jié)上也存在著許多不足和漏洞，沒有真正地落實成本管理工作。往往企業(yè)在完成各項工作后，才按照具體上報的賬單核算成本，進而才將具體的成本控制策略提出，這便使得成本控制無法將自身應(yīng)有的作用發(fā)揮出來，成本控制便流于形式。

（三）成本管理理念缺乏

隨著經(jīng)濟全球化、經(jīng)濟一體化的逐步深入，我國企業(yè)不但要面臨來自國內(nèi)企業(yè)的激烈競爭，而且還需要面臨來自國外企業(yè)的激烈競爭，而要想讓企業(yè)在競爭中立于不敗之地，則需要將企業(yè)的競爭優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，樹立科學(xué)的成本管理理念，強化企業(yè)管理。然而，我國許多企業(yè)的成本管理理念缺乏，財務(wù)人員將多數(shù)精力放置于基礎(chǔ)會計核算中，無法在企業(yè)的成本管理中投入更多精力，不能提供準確的成本管理信息給企業(yè)。除此之外，企業(yè)的經(jīng)營管理者缺乏成本管理意識，成本管理理念滯后，無法對現(xiàn)代化的成本管理模式加以接受，過分強調(diào)生產(chǎn)產(chǎn)品過程的管理及控制以及成本的節(jié)約，無法有機地把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與成本管理結(jié)合起來，進而使得企業(yè)逐漸失去了長期競爭優(yōu)勢。

四、加強企業(yè)成本控制的有效措施

（一）樹立正確的成本管理理念

在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)要想穩(wěn)穩(wěn)取勝，那么就應(yīng)當將自身的競爭優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，不斷強化企業(yè)管理，將正確的成本管理理念樹立起來，并且結(jié)合企業(yè)的具體情況，構(gòu)建起健全的成本管理體系?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)要注意改進傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)，切勿在產(chǎn)品生產(chǎn)過程的管理及控制、成本節(jié)約上停滯，而是應(yīng)當引進現(xiàn)代化的成本管理模式，密切地將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與成本管理聯(lián)系起來，從而促進企業(yè)有效且長久競爭優(yōu)勢的建立。

（二）重視事前控制，明確成本控制目標

企業(yè)如果想將成本切實的控制在最低水平，則需要全面地將成本控制工作做好。企業(yè)成本控制最實用的手段就是分析調(diào)查市場的實際，在研究設(shè)計產(chǎn)品階段，就需要對產(chǎn)品進入市場后可能產(chǎn)生的效果加以考慮及分析，借助于產(chǎn)品價格指標與產(chǎn)品質(zhì)量指標的制定，運用目標利潤與指標售價將投資成本求出，再按照企業(yè)實際的生產(chǎn)要求，將所制定出的成本目標合理地在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)分配，并且以此作為基礎(chǔ)來對各個環(huán)節(jié)的成本投資予以控制，并且按照生產(chǎn)過程中所發(fā)生的條件變化，將適當?shù)卣{(diào)整做出，以便于將企業(yè)的成本管理目標實現(xiàn)。

（三）強調(diào)成本控制的重要性

應(yīng)當明確的是，企業(yè)成本控制工作會對成本控制的效果帶來直接的影響，成本控制的準確度密切關(guān)系到企業(yè)的實際效益，并且對企業(yè)戰(zhàn)略性決策的做出發(fā)揮著指導(dǎo)性作用。企業(yè)所有工作得以順利實施的重要保證就是成本控制基礎(chǔ)工作，而要想將成本控制基礎(chǔ)工作做好，就應(yīng)當從兩方面加以充分考慮：其一，企業(yè)應(yīng)當將成本管理基礎(chǔ)工作加以規(guī)范，比如要統(tǒng)一地管理統(tǒng)計報表與成本記錄，并且存檔各項上交的信息；其二，企業(yè)應(yīng)當對財務(wù)人員的素質(zhì)建設(shè)和道德培養(yǎng)提起高度的重視。要知道財務(wù)人員是成本控制的直接參與者，因而必須對財務(wù)人員提出更高的要求。企業(yè)可以聘請有關(guān)專家對財務(wù)人員定期進行教育及培訓(xùn)，樹立良好的行業(yè)楷模及典范，以此促進其崗位責(zé)任意識以及業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，為企業(yè)的順利發(fā)展提供可靠的保障。

（四）調(diào)動員工工作積極性

眾所周知，企業(yè)成本控制并非僅僅是幾個領(lǐng)導(dǎo)亦或是幾個人參與便能夠得以實現(xiàn)的，而是需要全體員工的共同參與和共同努力。如何將企業(yè)員工的成本控制積極性調(diào)動起來，增強企業(yè)員工的成本控制意識，引導(dǎo)員工切身參與到成本控制的工作中來，使其主動地成為企業(yè)成本控制的執(zhí)行者與參與者，是企業(yè)需要著力于研究的重要課題。與此同時，企業(yè)員工及管理者的成本控制意識在很大程度上決定著成本控制工作的成敗，所以，企業(yè)應(yīng)當將財務(wù)人員和高層管理者的成本管理意識加強，還應(yīng)當重視提高及培養(yǎng)企業(yè)廣大員工和中層管理者的成本管理意識，這便需要有效的激勵手段，比如可以對員工所節(jié)約成本的一定比例加以提取，將其作為獎勵給予員工，以此促使企業(yè)員工都投入到成本控制的工作中，從而使員工成為成本控制的執(zhí)行者與參與者。

五、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)成本控制是全過程及全員成本控制，企業(yè)全體員工應(yīng)當互相配合和互相支持，將成本控制的縱橫網(wǎng)絡(luò)形成。與此同時，企業(yè)的經(jīng)營管理者應(yīng)當對成本控制提起應(yīng)有的重視，積極地領(lǐng)導(dǎo)和組織全體員工將成本控制工作做好，只有這樣才能夠真正地實現(xiàn)預(yù)期的成本控制成效，才能夠獲得最理想的經(jīng)濟效益。

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（編輯：唐榮波）