【摘要】事業(yè)單位不僅僅是給我國提供公共服務甚至行使部分政府職能的重要公共服務部門。而且，它也是我國大量的人才所聚集的主要地方。同時，也是促使我國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的主要部門。目前，我國正在逐步地過渡到社會主義市場經(jīng)濟，所以，我國的事業(yè)單位也需要改革，而人力資源管理改革是改革的核心。我國的事業(yè)單位人力資源管理是在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下轉(zhuǎn)變而形成的，并一直采取黨政機關的管理形式，它管理的思想以及管理的方式都難以適應事業(yè)單位在現(xiàn)在經(jīng)濟形勢下進行發(fā)展?，F(xiàn)在的時代是知識經(jīng)濟時代，國家與國家之間的競爭特別的強，也就是國家與國家之間人才的較量。所以，人力資源管理和開發(fā)就顯得尤為得重要。

【關鍵詞】現(xiàn)狀 改革策略 人力資源 對策

事業(yè)單位主要是指國家為了社會公益目的，由國家機關舉辦或者其他組織舉辦的從事教育、科學、文化和衛(wèi)生等活動的非營利社會的服務組織，與政府機關和企業(yè)不同。同時，和企業(yè)等組織相比，現(xiàn)代人力資源管理在政府和事業(yè)單位還未得到相應的重視。從而，針對我國社會主義建設中事業(yè)單位社會服務的職能需求以及事業(yè)單位改革對人力資源管理工作的需求，現(xiàn)代事業(yè)單位應加快人力資源管理的改革。

一、我國事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀

由于事業(yè)單位自身特殊性的影響，事業(yè)單位人力資源管理可以分為宏觀和微觀這兩個層面。宏觀層面指的是國家對于事業(yè)單位人力資源所進行的管理，主要包括制度、政策、管理權限等的安排；微觀層面主要是指事業(yè)單位自身在相關政策的范圍內(nèi)依法對單位內(nèi)部的人力資源進行規(guī)劃、招聘、配置、培訓和使用、考核以及薪酬的管理等活動的過程。目前，一是我國事業(yè)單位人事制度改革正在進行深入的推進，國家也正在進行合理的規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，科學地推進我國事業(yè)單位的改革進程，在一定程度上改變了一些弊端，但是，由于我國事業(yè)單位的特殊性以及傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下運行規(guī)律的影響，我國事業(yè)單位在人事制度改革進程中存在的一些問題是避免不了的，那么，這也就直接影響單位人力資源管理工作的順利展開。二是，目前我國大部分事業(yè)單位都在積極探索從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變的途徑。但是，由于事業(yè)單位人力資源管理效率與效益雙低的局面，所以，很難激活事業(yè)單位的人才隊伍活動以及達到正真地達到事業(yè)單位改革的最終目標。

二、對人力資源管理的分析以及出現(xiàn)的問題

（一）人力資源管理落后

事業(yè)單位的人力資源管理的思想比較保守，現(xiàn)在，已經(jīng)達不到市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。進入改革開放發(fā)展后期，為了適應現(xiàn)在的社會經(jīng)濟條件，我國的事業(yè)單位體制進行了一系列的改革。但是，改革的深度還沒有觸及到管理制度的根源，管理水平還是處在計劃經(jīng)濟時代。大多數(shù)的事業(yè)單位的人力資源職能只有工資分配、員工分配、晉升以及培訓等，不僅沒有將事業(yè)單位的發(fā)展戰(zhàn)略與員工統(tǒng)一的統(tǒng)籌規(guī)劃，也沒有對員工的選擇、任命以及激勵制度按照國家的政策要求進行規(guī)范。在保守的人力資源管理的政策下，事業(yè)單位的工作人員的工作積極性不是很高。事業(yè)單位中普遍存在因人設崗的現(xiàn)象，導致事業(yè)單位活力、效率都得不到有效地提高。

（二）重視程度的欠缺

現(xiàn)今，人力資源管理在事業(yè)單位中還未得到重視，無論是在哪個機構中的地位都是不被重視的，人力資源管理工作只是針對一些科室的員工進行培訓、薪資管理等這些方面來體現(xiàn)，他們僅僅是停留在領導層的下面，至于對別的部門的影響力是非常的有限。

（三）管理理念過于陳舊

長時間以來，我國的事業(yè)單位嚴重缺乏“公平、公正、公開、合理、統(tǒng)一”的人員選拔機制，崗位晉級是由組織里內(nèi)定的，平常的工作循規(guī)蹈矩，嚴重缺乏創(chuàng)新，工作人員的綜合素質(zhì)不高，整體水平低，也正由于裙帶關系非常嚴重，致使事業(yè)單位人員不能被很好地配置。

三、解決事業(yè)單位人力資源管理問題的對策

（一）人力資源的理念的轉(zhuǎn)變

在人力資源的管理過程當中，第一，要改變事業(yè)單位的保守思想，鼓勵獨立思考和創(chuàng)新。第二，強調(diào)以人為本的管理理念，營造出適宜人才成長的工作氛圍，發(fā)展激勵、保障、服務以及培訓等具有引導和開發(fā)的管理功能。第三，要重視對人才的工作條件、福利的關心，實行彈性福利制、可以給員工可選擇的工作時間表和人才為中心的監(jiān)督管理。第四，注重人才的引進以及培養(yǎng)，用他們的能力來決定人才的選拔和任用，努力凝聚人才、尊重人才。

（二）人力資源管理機制的完善

建立科學的績效考核制度，通過實施定量評估能夠正確的評價員工的工作業(yè)績，提高考核的準確性以及有效性。健全人才激勵的機制，事業(yè)單位的員工的工作危機感以及責任感不是特別的強，只有建立優(yōu)勝劣汰的競爭機制，才能夠提高工作的工作激情。構建人才合理的流動機制，在這種機制下，拓寬人才的進出界面，疏通人才發(fā)展通道，促進人才合理流動，提高組織活力。

事業(yè)單位在我國是一個特殊的行業(yè)它的宗旨是提高社會效益視為我國社會主義市場經(jīng)濟服務的因此事業(yè)單位對我國經(jīng)濟的發(fā)展有著重要作用。事業(yè)單位一定要充分認識到人力資源在決定本單位發(fā)展中的重要作用，加強對所需高層次人才的適時引進，從實際出發(fā)加強對本單位現(xiàn)有人才的再培訓和再教育，通過業(yè)績考核和評價機制的不斷完善，努力發(fā)揮薪酬激勵機制在促進人力資源管理中的積極作用，從而達到人盡其才的目標。

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（編輯：劉影）