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        銀行結(jié)算賬戶集中一點(diǎn)管理模式的實(shí)踐探索

        2013-12-31 00:00:00王毅敏
        時代金融 2013年18期

        【摘要】基層人民銀行受理所轄各銀行機(jī)構(gòu)的分支機(jī)構(gòu)向其提交人民幣銀行結(jié)算賬戶行政許可資料是當(dāng)前各地人民銀行進(jìn)行賬戶行政許可的通用做法,隨著地方經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和企業(yè)賬戶的迅速增加,此種做法逐漸暴露出了許多問題和弊端,一定程度上削弱了人民銀行的行政效能,影響了金融服務(wù)水平的發(fā)揮。銀行結(jié)算賬戶集中一點(diǎn)管理模式的設(shè)計(jì),旨在探索和解決上述問題,提升基層央行賬戶管理水平和工作效率。

        【關(guān)鍵詞】支付結(jié)算 賬戶管理 集中 模式

        一、設(shè)計(jì)背景

        近幾年,陽泉市經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展,企業(yè)尤其是中小企業(yè)數(shù)量不斷增加,經(jīng)營效益持續(xù)提升,由此導(dǎo)致轄內(nèi)銀行結(jié)算賬戶數(shù)量和結(jié)算業(yè)務(wù)量增長迅速,人民銀行受理賬戶審核數(shù)量顯著攀升。

        人民幣銀行結(jié)算賬戶管理二期系統(tǒng)上線運(yùn)行以來,人民銀行陽泉市中心支行認(rèn)真組織轄內(nèi)銀行機(jī)構(gòu),積極開展賬戶管理法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),賬戶管理人員業(yè)務(wù)操作漸趨規(guī)范,2008年“賬戶專管員”制度在我轄首推,受到轄內(nèi)銀行機(jī)構(gòu)的好評,其賬戶管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力得到較好的檢驗(yàn)和保證。同時,人民銀行陽泉市中心支行也順應(yīng)系統(tǒng)變化要求,不斷加強(qiáng)賬戶資料審核和賬戶管理行為檢查,銀行賬戶行政許可職能得到強(qiáng)化,轄區(qū)人民幣銀行結(jié)算賬戶業(yè)務(wù)有序開展。

        然而,轄區(qū)銀行機(jī)構(gòu)賬戶管理現(xiàn)狀卻不盡如人意。絕大多數(shù)機(jī)構(gòu)賬戶管理人員變動頻繁,業(yè)務(wù)能力良莠不齊,賬戶管理人員整體素質(zhì)呈現(xiàn)下降趨勢,操作風(fēng)險逐步積累,加之各機(jī)構(gòu)賬戶管理模式陳舊,賬戶資料審核和報送權(quán)限分散在各基層機(jī)構(gòu),管理水平更是千差萬別,這些因素導(dǎo)致賬戶資料審核初審不嚴(yán)、不準(zhǔn)等情況時有發(fā)生,首次申請行政許可的賬戶資料不合規(guī)及被退回的比重居高不下。另外人民銀行陽泉市中心支行接受賬戶業(yè)務(wù)咨詢相當(dāng)頻繁,給賬戶管理增添了相當(dāng)?shù)墓ぷ髁亢凸ぷ鲝?qiáng)度,而賬戶管理人員數(shù)量穩(wěn)定在1—2人,繁重的業(yè)務(wù)使其疲于審核,嚴(yán)重影響了基層央行的行政效能和金融服務(wù)效率,如遇賬戶資料不合規(guī)被退回,銀行客戶多有怨言,而銀行人員解釋不力,甚至將矛頭直指人民銀行,轄區(qū)金融穩(wěn)定和金融服務(wù)形象受到潛在威脅。

        基于以上情況,人民銀行陽泉市中心支行通過細(xì)致了解、充分論證,尋找到了破除以上問題癥結(jié)的有效辦法,即改變由各基層銀行分支機(jī)構(gòu)直接向人民銀行送審賬戶資料的傳統(tǒng)賬戶管理方式,通過積極試點(diǎn),并在轄區(qū)逐步推行銀行結(jié)算賬戶集中一點(diǎn)管理模式(以下簡稱賬戶集中管理),也就是當(dāng)基層銀行機(jī)構(gòu)向人民銀行報送賬戶資料時,需經(jīng)其隸屬的本地最高級別機(jī)構(gòu)有關(guān)部門審核,然后由最高級別機(jī)構(gòu)有關(guān)部門專人負(fù)責(zé)整理資料,集中向人民銀行報送。

        二、設(shè)計(jì)目的

        推行賬戶集中管理模式,旨在改變轄區(qū)陳舊的賬戶管理手段和方式滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展需要的現(xiàn)狀,強(qiáng)化人民幣銀行結(jié)算賬戶管理,改進(jìn)管理方式,提升管理水平,確保賬戶資料真實(shí)性、完整性、合規(guī)性,切實(shí)防范和降低銀行機(jī)構(gòu)尤其是基層機(jī)構(gòu)賬戶業(yè)務(wù)風(fēng)險隱患,營造穩(wěn)定、高效、安全的賬戶管理環(huán)境,保證賬戶業(yè)務(wù)順利開展。

        三、具體措施

        (一)實(shí)地走訪、充分調(diào)研

        人民銀行陽泉市中心支行組織人員深入轄區(qū)有關(guān)銀行機(jī)構(gòu),充分了解和掌握賬戶分散管理模式的現(xiàn)狀,并同賬戶專管員進(jìn)行交流和探討,聽取其對于擬推行賬戶集中管理模式的意見。

        (二)召開會議,征求意見

        一是在轄區(qū)支付結(jié)算工作會議上,正式提出賬戶集中管理模式的規(guī)劃設(shè)想;二是組織召開專題會議,征求各銀行機(jī)構(gòu)高層的意見和建議,并就其推廣實(shí)施的必要性和可行性進(jìn)行研討。

        (三)擬定制度,規(guī)范操作

        通過調(diào)查研究,人民銀行陽泉市中心支行責(zé)成專人記錄和整理反饋材料,轄區(qū)各銀行機(jī)構(gòu)普遍認(rèn)可和接受賬戶集中管理模式。同時,初步擬定《陽泉市銀行結(jié)算賬戶集中一點(diǎn)管理實(shí)施意見》(征求意見稿)、《陽泉市銀行結(jié)算賬戶集中一點(diǎn)管理實(shí)施辦法》(暫行),明確了目的意義、指導(dǎo)思想、職責(zé)歸屬、操作規(guī)程、時間要求、檢查監(jiān)督及其他管理要求,并且借助支付結(jié)算例會的契機(jī),與各銀行機(jī)構(gòu)進(jìn)行再次溝通和細(xì)致交流,匯總各機(jī)構(gòu)的觀點(diǎn)和意見,修訂和完善了相關(guān)制度,有利于指導(dǎo)和保證此項(xiàng)工作順利推行,其次,在自愿的前提下,人民銀行陽泉市中心支行同轄區(qū)各銀行機(jī)構(gòu)簽訂了實(shí)施協(xié)議,保障了制度的約束力和執(zhí)行力。

        (四)積極試點(diǎn),力爭落實(shí)

        在上述制度的指引下,人民銀行陽泉市中心支行確定了中行等機(jī)構(gòu)成為首批試點(diǎn)單位,要求其制定賬戶集中管理的實(shí)施細(xì)則,明確具體的實(shí)施措施、操作流程以及各項(xiàng)內(nèi)部控制要求,經(jīng)過試點(diǎn)單位親身體驗(yàn),切實(shí)感受了集中管理模式的效用,目前,人民銀行陽泉市中心支行正在引導(dǎo)和鼓勵其他一些銀行機(jī)構(gòu)效仿和試用,擇機(jī)進(jìn)行全面推廣。另外,人民銀行陽泉市中心支行還將賬戶集中管理工作納入轄區(qū)支付結(jié)算工作考核范疇,并通過通報工作進(jìn)程、現(xiàn)場指導(dǎo)等手段,強(qiáng)化執(zhí)行力度,保證此項(xiàng)工作扎實(shí)、有效開展。

        (五)組織培訓(xùn),提高素質(zhì)

        為使轄區(qū)各銀行機(jī)構(gòu)賬戶管理人員深入了解賬戶集中管理模式的內(nèi)涵和意義,進(jìn)一步明確操作程序和各項(xiàng)要求,人民銀行陽泉市中心支行組織上述人員,開展多期培訓(xùn)活動,強(qiáng)化學(xué)習(xí)、答疑解惑,提高其操作的主動性和有效性,使此項(xiàng)工作能在基層銀行切實(shí)落實(shí),減少不必要的誤解和抵觸。

        (六)溝通交流,改進(jìn)完善

        在賬戶集中管理模式推廣過程中,人民銀行陽泉市中心支行積極改進(jìn)和完善工作交流機(jī)制,多次組織研討會、交流會,各銀行機(jī)構(gòu)各抒己見,彼此交流心聲、分享經(jīng)驗(yàn),同時,人民銀行陽泉市中心支行還十分重視賬戶集中管理模式的后續(xù)管理,科學(xué)地設(shè)計(jì)指標(biāo),客觀評估實(shí)施效果,力求使此項(xiàng)工作在轄區(qū)取得實(shí)效,促進(jìn)轄區(qū)賬戶管理質(zhì)量及環(huán)境實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

        四、實(shí)施效果

        (一)銀行機(jī)構(gòu)

        轄區(qū)各銀行機(jī)構(gòu)普遍認(rèn)同賬戶集中管理模式,目前除試點(diǎn)單位之外,轄區(qū)賬戶管理水平較高的一些機(jī)構(gòu)也在自行試用。據(jù)統(tǒng)計(jì),上述機(jī)構(gòu)申請賬戶行政許可的初次成功率較之前提升了26%,部分機(jī)構(gòu)達(dá)到了93%,其賬戶內(nèi)部控制更加嚴(yán)密,管理水平明顯提高,賬戶服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意程度均大為提升。

        (二)人民銀行

        據(jù)統(tǒng)計(jì),當(dāng)前賬戶行政許可首次退回率顯著降低至15%,人民銀行陽泉市中心支行賬戶管理人員勞動強(qiáng)度明顯降低,賬戶行政服務(wù)能力和空間得到極大的釋放,賬戶行政許可管理效率大為提升,金融服務(wù)質(zhì)量和水平明顯提高,轄區(qū)賬戶管理環(huán)境顯著改善。

        作者簡介:王毅敏,男,畢業(yè)于江蘇大學(xué)財(cái)經(jīng)學(xué)院會計(jì)系,碩士研究生,中級會計(jì)師,現(xiàn)供職于中國人民銀行陽泉市中心支行,研究方向:金融及會計(jì)財(cái)務(wù)理論和實(shí)務(wù)。

        (編輯:陳岑)

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