【摘要】 科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)涵是：以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，企業(yè)應(yīng)該成為一個(gè)多重投入、多重產(chǎn)出、多重身份、多重補(bǔ)償以及多重目標(biāo)的復(fù)合系統(tǒng)，這種顛覆傳統(tǒng)管理理論的理念，也對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 科學(xué)發(fā)展觀

一、以科學(xué)發(fā)展作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)問(wèn)題的回顧及不足

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)理論問(wèn)題，是隨著對(duì)企業(yè)本質(zhì)認(rèn)識(shí)的深化而逐步發(fā)展的。以往的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)共同特點(diǎn)如下：

第一，片面強(qiáng)調(diào)單一主體的利益，不符合企業(yè)的本質(zhì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

第二，把目標(biāo)局限在諸如銷售額、利潤(rùn)、每股收益等個(gè)別財(cái)務(wù)指標(biāo)上，使發(fā)展的本質(zhì)被掩蓋、發(fā)展的質(zhì)量被忽視。

第三，目標(biāo)中無(wú)法體現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和持續(xù)性，透支未來(lái)的發(fā)展也不符合科學(xué)發(fā)展觀的理念。

（二）科學(xué)發(fā)展作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)需要考慮的問(wèn)題

科學(xué)發(fā)展作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，首先要解決的是科學(xué)發(fā)展對(duì)應(yīng)的具體財(cái)務(wù)指標(biāo)問(wèn)題。筆者認(rèn)為，構(gòu)建這樣的財(cái)務(wù)指標(biāo)需要考慮以下問(wèn)題：

1.以價(jià)值取代利潤(rùn)

以科學(xué)發(fā)展作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，首先要解決利益主體之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題。

2.充分考慮生態(tài)成本和社會(huì)成本

在財(cái)務(wù)目標(biāo)中考慮生態(tài)和社會(huì)成本，使企業(yè)能夠意識(shí)到除了對(duì)物質(zhì)資本和人力資本進(jìn)行補(bǔ)償以外，還必須對(duì)社會(huì)資本和生態(tài)資本進(jìn)行補(bǔ)償，從而能夠權(quán)衡破壞和補(bǔ)償?shù)某杀?，提高其社?huì)責(zé)任意識(shí)，迫使企業(yè)深入分析投入和產(chǎn)出的比例關(guān)系，努力降低浪費(fèi)，回歸到以“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的正確軌道上，提高效率、改善環(huán)境、降低消耗。

二、以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)規(guī)劃財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略

在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也應(yīng)滿足科學(xué)發(fā)展的基本要求，簡(jiǎn)單地講，就是統(tǒng)籌兼顧，把“股東”的企業(yè)變成“共同”的企業(yè)，有層次地兼顧各方的利益訴求，實(shí)現(xiàn)共贏。協(xié)調(diào)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要講科學(xué)。就是要求財(cái)務(wù)系統(tǒng)的各個(gè)層次和內(nèi)容不可以相互脫節(jié)、顧此失彼。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)不僅指財(cái)務(wù)工作本身，也包括財(cái)務(wù)與企業(yè)、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)與環(huán)境的協(xié)調(diào)等。關(guān)注企業(yè)的成長(zhǎng)、關(guān)注業(yè)務(wù)的需求、關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的防范。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)具有前瞻性，能平衡短期需要和長(zhǎng)期需要、短期利益和長(zhǎng)期利益的關(guān)系，保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的持續(xù)性。

從我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，尤其是國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略更應(yīng)重視可持續(xù)性。

三、以科學(xué)發(fā)展為追求開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作

（一）構(gòu)建符合科學(xué)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理內(nèi)外部環(huán)境

以科學(xué)發(fā)展為追求開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，構(gòu)建和諧的內(nèi)外部環(huán)境。

內(nèi)部環(huán)境的和諧，一是指財(cái)務(wù)工作和其他模塊工作目標(biāo)融合、邊界清楚、權(quán)責(zé)明確、協(xié)作到位。二是財(cái)務(wù)工作自身要建立“到位、補(bǔ)位、不越位”的機(jī)制和文化，以“全局意識(shí)”看待工作，以“服務(wù)態(tài)度”堅(jiān)持原則，以“責(zé)為重”開(kāi)展工作，以“和為貴”處理矛盾。

外部環(huán)境的和諧，一是要關(guān)注和應(yīng)對(duì)外部環(huán)境，尤其是影響企業(yè)發(fā)展的變化，第一時(shí)間反饋到企業(yè)，需求解決和應(yīng)對(duì)之道，提高財(cái)務(wù)管理工作對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力、應(yīng)變能力和利用能力；二是保持和銀行、稅務(wù)、工商、統(tǒng)計(jì)等政府和金融相關(guān)部門(mén)的良好關(guān)系，使企業(yè)溝通、協(xié)調(diào)順暢、資源、信息通暢，降低成本，減少磨擦。

（二）以科學(xué)發(fā)展作為財(cái)務(wù)各模塊工作的指導(dǎo)思想

1.決策支持模塊

決策支持是財(cái)務(wù)管理的核心職能，其核心是提供及時(shí)、相關(guān)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。提供和企業(yè)科學(xué)發(fā)展相關(guān)的信息，包括判斷企業(yè)科學(xué)發(fā)展的水平、分析影響企業(yè)科學(xué)發(fā)展的因素、尋找促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的方法等。

以下幾方面的財(cái)務(wù)信息尤其值得關(guān)注：一是反映發(fā)展質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息；二是反映安全及社會(huì)責(zé)任的財(cái)務(wù)信息；三是反映橫向比較情況的財(cái)務(wù)信息；四是反映可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)信息。

2.資源配置模塊

財(cái)務(wù)資源主要是資金資源，在資源配置方面必須解決好全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的問(wèn)題。具體而言，一是要統(tǒng)籌兼顧各利潤(rùn)主體的利益訴求；二是統(tǒng)籌兼顧各業(yè)務(wù)模塊、各個(gè)企業(yè)、各個(gè)工作層面的資金來(lái)源與投入；三是統(tǒng)籌兼顧眼前和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，尤其是長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理模塊

風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)的安全系統(tǒng)。風(fēng)險(xiǎn)管理首先需要建立科學(xué)完善的制度體系，其次要加強(qiáng)對(duì)資本和資產(chǎn)的管控，及時(shí)地進(jìn)行監(jiān)督。還需要建立有效的預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)政策研究，做好外部風(fēng)險(xiǎn)防范。

（三）以創(chuàng)新作為財(cái)務(wù)管理工作的動(dòng)力源

可持續(xù)發(fā)展，就是財(cái)務(wù)管理工作必須跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，適應(yīng)公司可持續(xù)發(fā)展的需要，不斷研究和探索財(cái)務(wù)管理工作自身發(fā)展的規(guī)律，而其唯一的動(dòng)力就是創(chuàng)新。

一是財(cái)務(wù)管理觀念創(chuàng)新。跟蹤國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念；創(chuàng)新資本資產(chǎn)的管理觀念、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)沖觀念，積極尋找資本結(jié)構(gòu)、公司治理、戰(zhàn)略聯(lián)盟等與資本市場(chǎng)的結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二是財(cái)務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新。強(qiáng)化預(yù)算管理功能；豐富成本管理的內(nèi)容；創(chuàng)新融資方式；建立資金集中管理與監(jiān)控機(jī)制，進(jìn)行資金集約化管理；充分把握稅收政策，爭(zhēng)取政策空間；優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)；建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與監(jiān)控機(jī)制等。

三是財(cái)務(wù)管理方法創(chuàng)新。確立以數(shù)學(xué)模型為主導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理方法。另外，要引進(jìn)社會(huì)成本、機(jī)會(huì)成本、邊際成本等概念，建立綜合評(píng)價(jià)決策方法。不斷拓展信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。

總之，創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，必須肩負(fù)起創(chuàng)新的使命。創(chuàng)新是財(cái)務(wù)事業(yè)興旺的動(dòng)力之源，是高效管理財(cái)務(wù)的動(dòng)力之源。作為財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，樹(shù)立新觀念、強(qiáng)化新意識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高理論涵養(yǎng)，增強(qiáng)透析能力，扎實(shí)做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，努力追求管理創(chuàng)新，使財(cái)務(wù)管理工作充分適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的要求。

（編輯：劉影）