【摘要】家族企業(yè)在中國的民營企業(yè)當(dāng)中占了很大的比例，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，家族企業(yè)的發(fā)展也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，提高家族企業(yè)財務(wù)管理的水平對于家族企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著十分重要的意義。本文將對家族企業(yè)財務(wù)管理方面存在的問題進(jìn)行分析并提出解決策略。

【關(guān)鍵詞】家族企業(yè) 財務(wù)管理 問題 對策

家族企業(yè)是世界上非常普遍的企業(yè)形式。在世界的500強(qiáng)企業(yè)中，家族企業(yè)有大概三分之一，而在我國，家族企業(yè)也在呈現(xiàn)著不斷增強(qiáng)的趨勢。很多家族企業(yè)的老板雖然通過自己的智慧和艱苦的努力取得了一定的成績，創(chuàng)辦了企業(yè)，但是面對不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢，企業(yè)注重經(jīng)營管理，卻對財務(wù)管理的投入少之又少。很多家族企業(yè)的經(jīng)營管理者并不了解財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，忽視了對財務(wù)管理的加強(qiáng)。

一、家族企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

家族企業(yè)在創(chuàng)辦的初始階段，可以發(fā)揮自身的人力、財力資源優(yōu)勢，隨著家族企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)逐漸顯露出在財務(wù)管理方面的一些問題，這些問題的出現(xiàn)會影響家族企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（一）家族企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部問題

1.經(jīng)營觀念和管理模式落后

家族企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)大部分都是高度集中統(tǒng)一的，家族式的管理模式，決策上有時候不夠民主，這樣難以避免的會造成決策失誤。這種企業(yè)的管理模式給家族企業(yè)財務(wù)管理帶來了一些不便。再加上有些家族企業(yè)管理人員本身的職責(zé)不夠明確，相關(guān)的管理制度不完善，容易導(dǎo)致財務(wù)管理混亂的情況出現(xiàn)。

2.成本控制薄弱，財務(wù)風(fēng)險大

很多家族企業(yè)對成本缺乏控制，特別容易導(dǎo)致賬面的成本出現(xiàn)不完整情況。同時還可能出現(xiàn)由于對現(xiàn)金管理不夠嚴(yán)格導(dǎo)致的資金閑置或者資金不足，造成資金周轉(zhuǎn)困難，不能有效的發(fā)揮資金的作用，資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這些問題會給家族企業(yè)的發(fā)展帶來潛在或者現(xiàn)實的損失。

（二）家族企業(yè)財務(wù)管理的外部問題

1.籌資渠道狹窄

由于大部分的家族企業(yè)財務(wù)管理制度不夠完善，而且家族企業(yè)大部分相對來說經(jīng)營時間比較短，規(guī)模比較小，導(dǎo)致家族企業(yè)如果想要獲得銀行的貸款也會遇到一些困難。另外我國的證券市場一般都是國有大中型企業(yè)的融資渠道，除了效益特別好的大型家族企業(yè)，一般的家族企業(yè)是沒有這個機(jī)會的，這些問題導(dǎo)致家族企業(yè)的籌資渠道也特別狹窄。

2.財務(wù)信用薄弱

家族企業(yè)一般經(jīng)營的規(guī)模比較小，固定資產(chǎn)和流動的資金都比較少，企業(yè)的無形資產(chǎn)少且不好計算，再加上財務(wù)管理制度不夠完善，家族企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險相對較大，部分的家族企業(yè)還進(jìn)行偷稅漏稅以及財務(wù)作假的行為，這些因素會對家族企業(yè)的形象造成影響，導(dǎo)致家族企業(yè)財務(wù)信用薄弱。

3.金融機(jī)構(gòu)對家族企業(yè)貸款積極性不高

家族企業(yè)的貸款額度與很多的大企業(yè)相比較少，但是貸款的各個環(huán)節(jié)和發(fā)放的程序是基本相同的，這就導(dǎo)致大部分的銀行比較愿意辦理大企業(yè)的貸款，對向家族企業(yè)發(fā)放貸款的積極性不高。

二、家族企業(yè)財務(wù)管理問題的解決策略

（一）參與國際貿(mào)易，投身經(jīng)濟(jì)全球化

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國在世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中的位置越來越重要，國際市場對家族企業(yè)的準(zhǔn)入制度正在逐步的放寬，對我國家族企業(yè)產(chǎn)品的出口外銷有非常重要的促進(jìn)作用，有效的促進(jìn)了對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。家族企業(yè)必須要牢牢抓住機(jī)遇，掌握國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢和信息、引進(jìn)人才，不斷促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（二）提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理素質(zhì)

不斷提高家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理思想和水平，使得他們認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)管理的重要性。一定要重點(diǎn)加強(qiáng)提高家族企業(yè)的經(jīng)營者以及工作人員的文化素質(zhì)，更新他們的思想，積極進(jìn)行促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的相關(guān)知識的培訓(xùn)。

（三）提高會計人員的業(yè)務(wù)水平

對于家族企業(yè)的財務(wù)管理來說，會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是十分重要的。家族企業(yè)需要促進(jìn)會計從業(yè)人員不斷學(xué)習(xí)會計的相關(guān)知識和法規(guī)，減少工作中出現(xiàn)問題的次數(shù)，提高業(yè)務(wù)水平。同時，家族企業(yè)要認(rèn)真對會計人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)道德教育，提高會計工作人員的道德素養(yǎng)。

（四）加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督

要認(rèn)真規(guī)范家族企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，不斷完善家族企業(yè)管理機(jī)制，家族企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部建立審計和控制部門，不斷加強(qiáng)對家族企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部有任何的漏洞或者隱患要進(jìn)行及時的改進(jìn)，做到違規(guī)必罰。家族企業(yè)還需要建立合理有效的企業(yè)激勵和相關(guān)約束機(jī)制。定期對家族企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和考核，以確?？梢约皶r發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題。

（五）完善財務(wù)管理機(jī)制

家族企業(yè)可以聯(lián)系當(dāng)?shù)氐臅嫀熓聞?wù)所對企業(yè)的財務(wù)管理問題進(jìn)行檢測，如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題和不足，要及時的對問題進(jìn)行改正。稅務(wù)和審計部分要積極發(fā)揮自身的監(jiān)督作用，對家族企業(yè)進(jìn)行定期以及不定期的檢查。同時社會也需要有效的利用媒體的監(jiān)督力量，對家族企業(yè)的一些違法違紀(jì)行為進(jìn)行曝光，充分加強(qiáng)整個社會的輿論監(jiān)督作用。

總之，如果能正確的處理解決我國家族企業(yè)財務(wù)管理的問題，對于促進(jìn)我國家族企業(yè)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的意義。家族企業(yè)如果想要做大、做強(qiáng)，那么就一定要建立完善的財務(wù)管理機(jī)制，提高家族企業(yè)員工的整體素質(zhì)，促進(jìn)家族式企業(yè)的核心競爭力的提升。我國的家族企業(yè)要不斷的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢，加強(qiáng)家族企業(yè)的財務(wù)管理制度，為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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（編輯：蔣東旭）