【摘要】 隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷深入，經(jīng)濟全球化腳步的不斷加速，高科技產(chǎn)業(yè)的不斷崛起，企業(yè)所面臨的競爭愈加激烈，所面臨的風(fēng)險也愈加復(fù)雜多變。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險貫穿于財務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)，是直接反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營狀況的晴雨表，企業(yè)必須時刻警惕、積極防御，即時識別財務(wù)風(fēng)險，分析并妥善解決財務(wù)風(fēng)險，才能保證企業(yè)經(jīng)營活動的長期可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)風(fēng)險 特征 成因 防范

一、財務(wù)風(fēng)險的概念及其特點

財務(wù)風(fēng)險是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險主要包括以下特點：（1）獨立性，即財務(wù)風(fēng)險不依賴于任何載體，是客觀世界的真實存在，企業(yè)在運營過程中無法回避也無法消除，只能通過行之有效的防范措施將風(fēng)險所造成的嚴重影響降低到最小。（2）未知性，即財務(wù)風(fēng)險在特定環(huán)境條件下、一定的時間范圍內(nèi)有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。（3）雙重性，即財務(wù)風(fēng)險是一把雙刃劍，企業(yè)要想獲得更高的利益就會面臨更大的風(fēng)險，獲利小自然風(fēng)險就小。（4）廣泛性，在企業(yè)財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)中都存在著財務(wù)風(fēng)險，貫穿于比如融資、投資、生產(chǎn)、銷售以及利潤分配等各種活動。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因

財務(wù)風(fēng)險形成的原因包括很多，既可能來源于企業(yè)外部環(huán)境，也可能來源于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營活動，甚至不同的財務(wù)風(fēng)險形成的具體原因也是千差萬別的。具體表現(xiàn)為以下幾點：

（一）風(fēng)險意識的欠缺

財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，在企業(yè)運營過程中時刻都會發(fā)生。然而在現(xiàn)實的工作中，企業(yè)財務(wù)管理人員往往忽視了這一點，非常缺乏風(fēng)險防范的意識，認為只要管理好現(xiàn)金流就能阻止財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，結(jié)果當財務(wù)突發(fā)異?，F(xiàn)象時不知所措，給企業(yè)帶來巨大的損失。

（二）宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變性

國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境、貿(mào)易環(huán)境、法律環(huán)境、政治文化環(huán)境以及企業(yè)產(chǎn)品市場環(huán)境等構(gòu)成了企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境，這些宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，甚至可以說是瞬息萬變，企業(yè)一旦喪失對宏觀環(huán)境的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力，就會陷入被動挨打的局面，使企業(yè)失去任何抵抗外部環(huán)境所帶來的侵害，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

（三）企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置不當，權(quán)責不明

在我國，有些企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)完全是從國外或者國內(nèi)成功企業(yè)照搬過來，并不完全了解拿來的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)涵，換句話說，企業(yè)并沒有建立好滿足自身要求、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)，只是搬來了一個外殼，而摒棄了組織結(jié)構(gòu)當中真正的管理理念，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部上級與下級、各部門之間、分公司與總公司之間，權(quán)責不明、利潤分配不合理、資金流混亂，造成資金使用效率低下，債臺高筑，步步逼近破產(chǎn)。

（四）財務(wù)決策草率

財務(wù)決策是財務(wù)管理活動的核心，是財務(wù)的戰(zhàn)略選擇，然而有些企業(yè)并沒有充分的認識到財務(wù)決策的重要性，一味地追求企業(yè)利潤的最大化，只關(guān)注眼前利益，忽視企業(yè)價值，草率做出財務(wù)決定，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營過程中舉步維艱，嚴重影響了企業(yè)的可持續(xù)長期發(fā)展。

三、防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的措施

針對以上所描述的財務(wù)風(fēng)險的形成原因，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的財務(wù)風(fēng)險狀況，采用正確的風(fēng)險管理辦法，謹慎地制定相應(yīng)的防御和治理措施，將風(fēng)險降到最低。

（一）提高風(fēng)險防范和控制意識

在競爭如此激烈的市場經(jīng)濟條件下，強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范意識是非常必要的，只有在有準備的條件下財務(wù)風(fēng)險才能降低到最低，此外，當財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時，巧妙地分散風(fēng)險，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到企業(yè)外部或者聯(lián)合其他企業(yè)共同來分擔風(fēng)險都是降低財務(wù)風(fēng)險的行之有效的手段。與此同時，企業(yè)要總結(jié)經(jīng)驗，積極的整理和分析過往的財務(wù)風(fēng)險經(jīng)歷，不斷增強自身抵抗財務(wù)風(fēng)險的能力，也是使企業(yè)處于不敗之地的必然選擇。

（二）建立健全風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)的風(fēng)險防范意識固然重要，但是能否防患于未然還得取決于企業(yè)是否建立了一套完善的風(fēng)險預(yù)警機制，敏銳的洞察到風(fēng)險來臨之前的細微變化，即時的出臺有效的應(yīng)對措施，將風(fēng)險扼殺在搖籃里。其建設(shè)要堅持全面性和實時性原則，提高對預(yù)警系統(tǒng)的預(yù)警能力，同時制定行之有效的化解財務(wù)風(fēng)險的預(yù)案。在局部建設(shè)上，重點監(jiān)督管理關(guān)鍵部門，及時檢查這些部門的財務(wù)狀況。

（三）明確企業(yè)內(nèi)外部的財務(wù)關(guān)系

在財務(wù)管理過程當中，要保持責任、權(quán)利、利益三者的和諧統(tǒng)一，組織結(jié)構(gòu)和管理模式的和諧統(tǒng)一，理清財務(wù)管理工作中員工與領(lǐng)導(dǎo)、分公司與總公司的權(quán)責、利益關(guān)系，做到主次分明，取得員工和上級公司的信任，努力實現(xiàn)企業(yè)與各種財務(wù)主體之間的利益均衡，才能順利的達成財務(wù)管理目標。

（四）采取行之有效的風(fēng)險應(yīng)對措施

企業(yè)在制定應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的措施之前，應(yīng)首先明確企業(yè)目前所能承受相應(yīng)風(fēng)險的能力，根據(jù)對財務(wù)風(fēng)險的分析結(jié)果，權(quán)衡風(fēng)險與收益，制定出財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對措施。在處理財務(wù)風(fēng)險的方法中，數(shù)據(jù)分析是最直觀也是最有效的方法，在數(shù)據(jù)分析中要盡量做到定量分析和計算，并結(jié)合具體的經(jīng)濟學(xué)模型進行模擬分析論證，避免經(jīng)驗主義和教條主義對決策過程的影響，時刻保持嚴謹和科學(xué)的決策思維，將應(yīng)對措施做到盡善盡美。

四、結(jié)語

在我國社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險無處不在，其復(fù)雜多變性時刻在威脅著企業(yè)的正常運營，多數(shù)企業(yè)的衰退都源于對財務(wù)風(fēng)險的控制不當。企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)長期發(fā)展，完全避免或消除風(fēng)險及其影響是不現(xiàn)實的，財務(wù)風(fēng)險的客觀存在性是不會因任何手段而改變的，只有通過建立健全財務(wù)風(fēng)險防控機制，把財務(wù)風(fēng)險管理整個貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的所有過程當中，用以降低財務(wù)風(fēng)險，才能實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定、和諧的發(fā)展。

（編輯：陳岑）