【摘要】建筑市場的競爭越來越激烈，這給建筑施工行業(yè)帶來機遇的同時，也存在很多問題和風險，其中，建筑業(yè)的財務風險問題一直是各界關注的重點。本文結合建筑業(yè)的特點，通過剖析建筑業(yè)財務風險形成的原因，制定相應的防范措施，有效地降低財務風險。

【關鍵詞】建筑業(yè) 財務風險 成因 防范

一、前言

隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活需求的日益增長，全國各地基礎設施建設如火如荼，尤其是建筑行業(yè)，潛在市場不斷擴張，已成為國民經(jīng)濟的支柱行業(yè)。雖然我國經(jīng)濟的發(fā)展為建筑業(yè)的擴張?zhí)峁┝肆己玫沫h(huán)境，但是畢竟資源有限，建筑業(yè)的競爭依然很激烈，面臨著巨大的風險和挑戰(zhàn)。其中，建筑施工企業(yè)的財務風險最為關鍵，由于建筑行業(yè)具有項目規(guī)模大、投資高和回收周期長的特點，資金是企業(yè)的命脈，財務問題關系到企業(yè)的生死存亡。因此，建筑施工企業(yè)必須強化財務風險意識，不斷完善風險防御系統(tǒng)，采用科學的技術和方法防范和抵御風險，調(diào)動全體人員參與到風險管理中，確保企業(yè)立于不敗之地。

二、建筑業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因

我國建筑施工企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因有很多，既有企業(yè)自身的原因，也有外部環(huán)境的影響，總體來看，主要包括以下幾個方面：

（一）建筑業(yè)財務風險的外部原因

1.建筑施工企業(yè)外部環(huán)境復雜多變，是產(chǎn)生財務風險的主要原因

建筑業(yè)作為我國市場經(jīng)濟中的重要組成部分，置身于復雜的經(jīng)濟環(huán)境中，財務管理不可避免地要受到周圍因素的影響，如果建筑業(yè)沒有健全的財務系統(tǒng)和風險防御機制，很可能導致企業(yè)處于劣勢。眾所周知，目前我國建筑業(yè)的形勢十分嚴峻：“僧多粥少”的現(xiàn)象十分嚴重，實力較差的建筑施工企業(yè)經(jīng)常遇到資金鏈斷裂的情況，項目無法進行下去，再加上市場競爭并不是很充分，壟斷、地方保護頻發(fā)，各大建筑業(yè)龍頭競相壓價，造成價格嚴重偏離價值，小企業(yè)根本沒有存活的余地，增加了財務風險。

2.建設項目資金短缺，借貸墊資使建筑企業(yè)資金緊張，加大了財務風險

目前建筑市場墊資施工的現(xiàn)象越來越多，不僅影響了建筑企業(yè)的工程管理，還制約了其正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。這種做法的后果是大量占用了建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營性資金，財務費用增加，財務杠桿變大，使企業(yè)負債累累。而施工項目的周期一般較長，資金回收比較慢，意味著還款時間很長，損害了企業(yè)下一輪競標的信譽，形成惡性循環(huán)。

（二）建筑業(yè)財務風險的內(nèi)部原因

1.風險意識不足，對以人為本的理念認識不清

風險是貫穿于整個施工過程的，建筑施工企業(yè)從開始簽訂合同時，就應當合理評估風險。然而許多建筑企業(yè)沒有意識到這個問題，認為只要財務部門做好核算，分配好資金用途就可以了，認識比較片面。比如在施工過程中遇到資金短缺，一部分建筑企業(yè)就想到了融資這一途徑，雖然暫時解決了資金問題，但是也造成企業(yè)負債過高，負擔加重，財務風險很大。

2.建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全，缺乏科學的財務管控系統(tǒng)

內(nèi)部控制制度是有效開展財務管理工作的前提，它直接關系到施工企業(yè)財務風險發(fā)生的可能性。但是目前建筑工程項目中卻存在一些薄弱環(huán)節(jié)：未能及時簽訂內(nèi)部責任合同，雙方的責任義務不夠明確，以至管理不到位；成本難以控制，浪費嚴重，缺乏科學的財務預算；項目部有權獨立采購材料，一定程度上可以調(diào)節(jié)利潤，有可能引起債務糾紛等。

三、建筑施工企業(yè)財務風險的防范

1.建立健全適用外部環(huán)境變化的財務管理系統(tǒng)

財務風險雖然不可能根本消除，但建筑施工企業(yè)可以采取一些有利的措施來降低外部環(huán)境給企業(yè)帶來的不利影響。尤其是針對工程項目中的墊資問題，我們在實際中可以特別關注其風險識別：一是在項目投標階段就要做好調(diào)查研究工作，考察業(yè)主的資金來源渠道、資本結構及其資信狀況，合理預計風險；二是簽訂合同時盡量協(xié)商發(fā)包方提供資金的擔保，以此來約束業(yè)主及時付清款項；三是施工過程中要嚴格監(jiān)督資金的用途、使用進度，防止損失?？偠灾獣r刻關注經(jīng)濟環(huán)境及相關政策的變化，掌握市場發(fā)展規(guī)律，提高財務人員的預測、評估風險的水平，及時采取措施防范風險。

2.強化員工風險意識，建立財務風險監(jiān)管機制

施工人員尤其是財務人員應該把風險意識貫穿工作始終，全面、充分考慮各種潛在的風險。在經(jīng)營管理中嚴禁為了追求業(yè)務量而忽略合同質(zhì)量、盲目擴張的行為，建筑施工企業(yè)在擴大規(guī)模時要從實際出發(fā)，充分考察方案的可行性，做好市場調(diào)查，建立科學管理體系，防止風險的發(fā)生。此外，建筑施工企業(yè)要建立健全財務風險監(jiān)管機制，對項目的全過程進行財務風險預測，評估、分析風險大小，是否在可接受范圍內(nèi)。引進適當?shù)呢攧疹A警機制，利用定性、定量的方法分析財務風險產(chǎn)生的原因，檢查、跟蹤資本運營，一旦發(fā)現(xiàn)異常立即處理，減少風險損失。

3. 工程竣工后及時結算，減少應收賬款帶來的財務風險

施工項目竣工驗收后，建筑施工企業(yè)要在合同規(guī)定的時間內(nèi)提交竣工報告、竣工圖等相關資料，最大限度保護自己的合法利益。對于追加的工程款要及時結算，以書面形式建立新增工程的內(nèi)容檔案；對于回收困難的工程款，要實時跟蹤、了解債務人的資金狀況，可以協(xié)商通過以資抵債、代償債務等方式收回款項，必要時可運用法律武器，維護企業(yè)的合法權益。施工企業(yè)尤其應該注意的是要重視應收賬款的清理工作，改變過重經(jīng)營、輕管理的觀點，使領導真正認識到應收賬款給企業(yè)帶來的風險壓力。

參考文獻

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（編輯：唐榮波）