【摘要】面對國內(nèi)外激烈的市場競爭環(huán)境，被當作市場競爭主體的企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，就必須適應市場經(jīng)濟體制的基本要求，堅持把降低成本、提高質(zhì)量納入到企業(yè)的戰(zhàn)略核心之中，不斷完善企業(yè)的管理模式，發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的不足，并及時進行改善，從而保證企業(yè)的低投入和高產(chǎn)出。本文基于目前的企業(yè)現(xiàn)狀和管理模式，首先介紹了企業(yè)成本的內(nèi)在含義，比較傳統(tǒng)與現(xiàn)代兩種企業(yè)成本理念的不同，同時說明降低成本的經(jīng)濟意義，然后分析我國企業(yè)在成本管理中存在的普遍問題和現(xiàn)象，最后針對相應的問題提出解決方案，介紹降低企業(yè)成本、增加利潤的幾點有效措施。

【關(guān)鍵詞】降低成本 企業(yè)管理 問題 有效措施

目前， 大部分企業(yè)的經(jīng)濟效益相對較差， 開支困難， 由人為和非人為因素共同造成的企業(yè)成本居高不下的現(xiàn)狀也正困擾著許多企業(yè)。與此同時，成本的經(jīng)濟內(nèi)涵也正經(jīng)歷著由傳統(tǒng)到現(xiàn)代的過渡，如何降低成本也是企業(yè)管理者一直思考的問題。此外，企業(yè)采取有效的措施減少企業(yè)成本，是增加利潤的關(guān)鍵所在。在某種程度上說，降低成本與利潤的增加是成正比的，因此，企業(yè)管理者應將增加企業(yè)的經(jīng)濟效益的著重點放在降低成本這一環(huán)節(jié)上，并將如何降低成本作為核心問題進行研究。

一、 企業(yè)成本的重要含義

（一）成本的經(jīng)濟內(nèi)涵

成本管理的基礎是成本概念，所以研究成本概念對于成本管理具有不言而喻的重要性。在成本管理中，有這樣一個原則“不同的對象使用不同的成本”，即成本含義是隨著它所服務的管理目標而變化的。例如，管理會計，又稱作內(nèi)部會計，會根據(jù)不同的目的分配不同的成本，其將成本的內(nèi)涵進行了擴展，認為只有按支出的目來認識成本，才能從本質(zhì)上理解成本的真正內(nèi)涵。

（二）傳統(tǒng)成本觀念與現(xiàn)代傳統(tǒng)觀念的比較

國內(nèi)外研究成本的學者曾經(jīng)明確指出，傳統(tǒng)的成本理念具有局限性與片面性，無法完全涵蓋成本真正的經(jīng)濟內(nèi)涵，具體表現(xiàn)如下：傳統(tǒng)的成本概念主要用于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，只關(guān)注產(chǎn)品的成本，其觀點是“成本是生產(chǎn)過程中勞動耗費的貨幣表現(xiàn)”，然而現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營不再只包括生產(chǎn)過程，還涉及到產(chǎn)品的設計、銷售和售后服務，其成本同時還包括一些無法進行預測的變動成本，所以，面對一體化的經(jīng)濟服務系統(tǒng)，企業(yè)有必要轉(zhuǎn)變陳舊的成本觀念，關(guān)注市場的變化趨勢，準確界定成本觀念。

（三）降低成本的經(jīng)濟意義

首先，降低成本是提高市場競爭力的有力保障。在激烈的市場競爭國際環(huán)境下，大多數(shù)企業(yè)將降低成本作為擊敗競爭對手的重要手段。成本的高低，通常直接決定著企業(yè)的效益，其作用不可小覷。其次，降低成本是增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素。如果成本控制得當，企業(yè)的利潤就能翻倍增長，企業(yè)的資金流動就能暢通無阻，不僅可以改善員工的福利待遇，激發(fā)員工的工作積極性，減少人才流失，樹立良好的企業(yè)形象，而且企業(yè)可以進行擴大再生產(chǎn)，獲得更多的利潤，從而形成一個良性循環(huán)系統(tǒng)。 最后，降低成本是節(jié)約資源的重要措施。根據(jù)生產(chǎn)的需求，準確計算出所需物料的份額，然后控制物料消耗在一定的范圍之內(nèi)，以節(jié)約資源，有效遏制鋪張浪費。

二、企業(yè)在成本管理中存在的普遍問題與現(xiàn)象

（一） 陳舊落后的成本管理方式與理念制約企業(yè)發(fā)展

在信息化高速發(fā)展的今天，安易、用友、管家婆等會計軟件也在高速發(fā)展，但一些企業(yè)的管理方式卻陳舊落后，仍然采用手工做賬，致使成本管理人員無法及時提供成本信息。許多企業(yè)受傳統(tǒng)成本管理理念的影響，依舊片面地用節(jié)約的方式來降低成本，未能正確應用成本效益原則，這種狹隘的以成本論成本的觀念嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展。此外，許多企業(yè)將成本管理的認識局限于企業(yè)內(nèi)部，單方面認為只能從生產(chǎn)過程中減少成本，沒有從整體上思考成本的管理，同樣制約著企業(yè)的發(fā)展。

（二）成本管理人員素質(zhì)缺乏，導致成本數(shù)據(jù)失真

成本管理人員綜合能力的高低，直接影響到成本管理組織的工作效率，而完善的成本管理組織是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利經(jīng)行的必要條件。 一方面，成本管理人員不具備先進的成本管理理論知識，無法及時更新成本數(shù)據(jù)，影響工作效率。同時，不能及時發(fā)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)中的錯誤，導致成本數(shù)據(jù)失真；另一方面，部分成本管理人員因個人利益胡亂篡改成本，惡意調(diào)整數(shù)據(jù)，使成本數(shù)據(jù)嚴重失去其真實性，最終導致企業(yè)虛盈實虧的局面，其后果不堪設想。

（三）對成本管理的認識淺薄，致使成本管理效率低下

成本管理的關(guān)鍵在于提高企業(yè)內(nèi)部各個階層職工的素質(zhì)。成本的管理涉及到各個階層的人員和管理。目前，企業(yè)各級成本管理人員對自己的責任不明確，致使各部門的成本管理者之間無法默契配合，也不能協(xié)調(diào)工作。除了成本管理者對自己的分工不明確之外，企業(yè)職工對成本管理的認識也存在著偏差，誤認為成本和效益只與企業(yè)領(lǐng)導和成本管理者有關(guān)，廣大職工缺乏成本控制意識，缺乏控制成本的積極性，致使能源無法得到充分利用，材料大量浪費，無形中增加了物料的成本，使企業(yè)成本管理工作難于順利進行。應該讓企業(yè)的所有員工參與到成本管理的工作當中，充分調(diào)動全體職工的積極性，與成本管理人員相互監(jiān)督，共同執(zhí)行，防止資源浪費，從而減小成本管理的力度。

三、降低企業(yè)成本的有效措施

（一）利用現(xiàn)代化手段，改善成本管理模式

企業(yè)要想在信息時代獲取更全面準確的信息，有必要調(diào)整陳舊的管理模式，建立其屬于自己的信息管理系統(tǒng)，使各個部門及時更新數(shù)據(jù)資料，優(yōu)化施工工序，準確計算收入支出，并密切關(guān)注國內(nèi)外的市場的最新動態(tài)，準確把握市場價格，確保采購進底價優(yōu)質(zhì)的原材料，從而降低成本。與此同時，學習國外經(jīng)驗，引進先進的成本管理方法，例如，作業(yè)本成本法，它不僅協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的關(guān)系，合理安排各項流程，使不必要的成本開支被避免，部分作業(yè)流程得到改善或被撤銷，從而獲得成本優(yōu)勢，而且可以利用價值理論對企業(yè)的流程進行優(yōu)化，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部與外部的關(guān)系，從使企業(yè)的外部成本得到最大限度地降低。

（二）改變落后的管理理念，建立全方位的成本管理制度

要想降低企業(yè)成本，需要仔細考察企業(yè)成本的發(fā)生過程和各個環(huán)節(jié)，并制定出詳細的成本管理方法以及成本責任管理制度，然后將成本管理分配給具體的員工，并采用責、權(quán)、利相結(jié)合的方式，使員工參與到成本管理當中，建立全方位的管理制度。并轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理方式，不再只關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)，使成本管理形成一個包括采購、設計、生產(chǎn)、營銷和售后服務在內(nèi)的完整體系。

（三）建立企業(yè)內(nèi)部控制制度，保障成本信息的準確性

成本管理人員是保證成本信息準確可靠的關(guān)鍵因素，企業(yè)應建立良好的企業(yè)內(nèi)部控制制度，使成本費用的各項支出被精確及時地反應出來。同時，開展講座，提高成本管理者的職業(yè)素養(yǎng)；進行培訓，普及成本管理的相關(guān)知識；調(diào)查市場，反饋成本信息，使成本信息高效地為企業(yè)的整體決策服務。

綜上所述，在現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟環(huán)境之下，企業(yè)成本的高低對企業(yè)未來的發(fā)展具有深遠而重要的意義。降低企業(yè)成本不僅需要企業(yè)領(lǐng)導做出正確的決策，更需要企業(yè)上下各個員工的積極參與配合，不斷學習現(xiàn)代化手段，提高自己的綜合能力，使企業(yè)的管理模式煥然一新，主動了解企業(yè)的成本管理制度，摒棄陳舊的管理理念，并堅守自己的崗位，嚴格遵循企業(yè)的內(nèi)部控制制度，保證成本信息準確無誤的被應用于企業(yè)的決策當中，使企業(yè)的利潤得到最大提高。

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（編輯：唐榮波）