【摘要】成本控制是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容之一，它在一定程度上決定了企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃與模式。本文首先講述了我國(guó)國(guó)企所屬二級(jí)單位的現(xiàn)狀及成本控制在其財(cái)務(wù)管理中的重要性，再針對(duì)國(guó)企所屬二級(jí)單位成本控制工作中存在的問題進(jìn)行分析，最后提出解決問題的措施。

【關(guān)鍵詞】成本控制 國(guó)企二級(jí)單位 財(cái)務(wù)管理

一、引言

國(guó)企所屬二級(jí)單位是我國(guó)國(guó)企經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一支重要力量，相關(guān)數(shù)據(jù)表明，我國(guó)國(guó)企所屬二級(jí)單位中有大約30%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)處于虧損狀態(tài)，表明其經(jīng)營(yíng)狀況并不樂觀。國(guó)企二級(jí)單位與大型國(guó)企進(jìn)行比較，結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，生產(chǎn)規(guī)模相對(duì)偏小，因此優(yōu)秀的成本控制工作能夠幫助他們更好地參與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)。

二、成本控制在國(guó)企二級(jí)單位財(cái)務(wù)管理中的重要作用

在正常的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)最終的目標(biāo)都是為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值和為股東創(chuàng)造利潤(rùn)，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)要嚴(yán)格服從于企業(yè)的最終目標(biāo)。本文主要針對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)進(jìn)行談?wù)?，一般企業(yè)利潤(rùn)是企業(yè) 收入減去企業(yè)所耗費(fèi)用剩下的部分，而企業(yè)費(fèi)用的重要組成部分之一就是成本，因此加強(qiáng)企業(yè)的成本控制管理工作是其獲得更多利潤(rùn)的重要途徑。尤其是國(guó)企所屬二級(jí)單位因?yàn)槿谫Y相對(duì)困難、經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小、控制制度不完善等原因造成其內(nèi)部控制能力較差，其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就會(huì)相對(duì)較大，因此加強(qiáng)成本控制對(duì)國(guó)企所屬二級(jí)單位的發(fā)展具有重要的意義。

三、國(guó)企二級(jí)單位成本控制工作存在的問題

（一）忽視隱性成本的控制

企業(yè)成本管理和控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)中隱性成本的管理，隱性成本一般游離于財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督之外，并且隱藏在經(jīng)濟(jì)組織總成本之中，是成本的將來時(shí)態(tài)和轉(zhuǎn)嫁的成本形態(tài)的總和，比如企業(yè)管理者決策的失誤為公司帶來的損失或信息傳遞失真，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率下降，從而間接增加了企業(yè)的成本等。但是在現(xiàn)代企業(yè)的管理模式中，一般難以在財(cái)務(wù)賬本上發(fā)現(xiàn)隱性成本，其控制的方法也比較復(fù)雜，造成國(guó)企所屬二級(jí)單位在成本控制范圍上存在較大的局限性，容易忽視全過程的成本控制，而只注重某一環(huán)節(jié)的管理。

（二）忽略顯性成本控制中的一些重要環(huán)節(jié)

企業(yè)顯性成本是企業(yè)支付給本企業(yè)以外的個(gè)人或組織的貨幣額，其主要體現(xiàn)的是企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用的成本，并且可以直接進(jìn)行計(jì)算。 但國(guó)企所屬二級(jí)單位在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，對(duì)顯性成本控制的往往會(huì)存在一些問題，例如：采購(gòu)成本不能有效降低；存貨儲(chǔ)量不合理，資金占用量過大；存貨管理不規(guī)范導(dǎo)致賬實(shí)不符和信息失真。因此國(guó)企所屬二級(jí)單位要切實(shí)采取一定的措施來控制并降低這些顯性成本，這也直接影響了企業(yè)未來的生存和發(fā)展。

四、提升國(guó)企二級(jí)單位財(cái)務(wù)管理中成本控制能力的措施

（一）引進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度

首先要引進(jìn)和學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，要從戰(zhàn)略上引起足夠的重視，對(duì)于成本控制人員的工作職責(zé)要嚴(yán)格落實(shí)，并規(guī)范成本會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。要建立財(cái)務(wù)成本管理體系和內(nèi)控管理制度，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)規(guī)劃工作給予足夠的重視，并做好企業(yè)發(fā)展各階段的財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)工作，要對(duì)企業(yè)各職能部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組織，定期進(jìn)行績(jī)效考核，采取獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制，最終提高國(guó)企二級(jí)單位的財(cái)務(wù)管理水平。

（二）加強(qiáng)對(duì)隱性成本的控制

1. 對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程進(jìn)行成本控制

隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，隱性成本在企業(yè)總成本中的比例不斷提高， 給企業(yè)帶來的影響也越來越大，因此企業(yè)要獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，成本控制的范圍就必須包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的所有內(nèi)容，不能只局限于生產(chǎn)制造領(lǐng)域，要對(duì)企業(yè)整個(gè)產(chǎn)品壽命周期內(nèi)產(chǎn)生的成本進(jìn)行控制，包括研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)制造和銷售以及售后服務(wù)過程。

2. 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理

目標(biāo)成本管理的主要內(nèi)容包括目標(biāo)成本的制定和目標(biāo)成本的分解。目標(biāo)制定過程應(yīng)以市場(chǎng)為依托，包括市場(chǎng)信息、行情以及對(duì)市場(chǎng)上各類產(chǎn)品的比價(jià)、需求趨勢(shì)，再結(jié)合自身企業(yè)的資源狀況、產(chǎn)品的使用價(jià)值、產(chǎn)品銷售市場(chǎng)的調(diào)查，最終測(cè)算出企業(yè)本期銷售目標(biāo)的收入，制定出量化的產(chǎn)品銷售利潤(rùn)目標(biāo)，然后將制定的目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)層層分解到各個(gè)執(zhí)行部門，進(jìn)行科學(xué)地控制和考核，使企業(yè)效益得到最大化。

3. 采取全過程控制

全過程控制主要是企業(yè)整個(gè)產(chǎn)品生命周期內(nèi)的控制，一般包括事前、事中和事后控制。事前控制是需要對(duì)未來可能產(chǎn)生的結(jié)果進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，然后將其同計(jì)劃要求進(jìn)行對(duì)比，找到對(duì)影響因素進(jìn)行控制的方法或預(yù)案，必要時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以確保最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。事中控制的重點(diǎn)是對(duì)正在實(shí)施運(yùn)行的計(jì)劃實(shí)施過程控制，這是控制工作的重要部分，它主要包括物料采購(gòu)成本控制、物料庫(kù)存成本控制以及生產(chǎn)過程控制等方面。事后控制主要是對(duì)工作的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，并與之前制定的控制目標(biāo)進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)其存在的問題，分析問題產(chǎn)生的原因和對(duì)未來可能造成的影響，從而及時(shí)采取措施，防止問題的再次發(fā)生。

（三）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)顯性成本的控制

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)顯性成本的全面控制是降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本有效方式之一，本文主要針對(duì)國(guó)企所屬二級(jí)單位極易忽視的而且比較重要的存貨成本控制提出相應(yīng)的對(duì)策。

1.與大型國(guó)企聯(lián)合采購(gòu)

當(dāng)國(guó)企所屬二級(jí)單位與大型國(guó)企實(shí)現(xiàn)聯(lián)合采購(gòu)后，首先在采購(gòu)方面上，依靠大型國(guó)企的實(shí)力，就增強(qiáng)了自身談判價(jià)格的實(shí)力，能夠獲得像大企業(yè)一樣的采購(gòu)規(guī)模優(yōu)勢(shì)；其次在管理方面上，當(dāng)實(shí)行聯(lián)合采購(gòu)后，可以在聯(lián)合的同時(shí)，學(xué)習(xí)和吸收大型國(guó)企對(duì)于產(chǎn)品的先進(jìn)的管理方式和經(jīng)驗(yàn)，并且企業(yè)可以將對(duì)于同類產(chǎn)品的管理工作統(tǒng)一實(shí)施，再由相關(guān)企業(yè)一起平攤費(fèi)用，這樣既有效避免了低水平的重復(fù)工作，也為企業(yè)節(jié)約了不少的成本；在運(yùn)輸方面，可以與大型國(guó)企合并批量貨物的運(yùn)輸，減少單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的運(yùn)輸成本， 從而降低了存貨成本。

2. 加強(qiáng)存貨數(shù)量信息追蹤分析，提高存貨控制管理能力

要掌握更多的存貨數(shù)量信息，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，最終實(shí)現(xiàn)存貨管理的信息化和科學(xué)化。一般國(guó)企所屬二級(jí)單位經(jīng)營(yíng)管理水平有限，其對(duì)市場(chǎng)信息的判斷能力相對(duì)較弱，因此導(dǎo)致國(guó)企所屬二級(jí)單位的庫(kù)存經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不足或過多的情況，這就要求企業(yè)需要根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)加強(qiáng)存貨管理，包括對(duì)相關(guān)存貨硬件、軟件的投資和管理。

五、結(jié)束語

成本控制是所有現(xiàn)代企業(yè)都必須要面對(duì)的一個(gè)重要管理課題，對(duì)于國(guó)企所屬二級(jí)單位尤其如此，筆者建議國(guó)企所屬二級(jí)單位在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中要注重隱形成本和顯性成本中存貨成本的控制，并不斷拓展成本控制的范圍和過程管理，從而為我國(guó)國(guó)企所屬二級(jí)單位的不斷發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]章興利.成本控制在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性[J] .安徽冶金科技職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2010（20）.

[2]王桂蓮. 談中小企業(yè)存貨管理存在的問題與對(duì)策[J] .中小企業(yè)管理與科技學(xué)術(shù)版，2008（11）.

[3]梁玉文.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施成本控制初探[J] .經(jīng)營(yíng)管理者，2010（01）.

（編輯：蔣東旭）