【摘要】開展財務分解與整合對于企業(yè)的投資者、債權人、國家財稅機關等政府部門以及企業(yè)經(jīng)營管理者評價企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績，衡量現(xiàn)在的財務狀況，預測未來的發(fā)展趨勢具有重要意義。本文針對財務會計、管理會計、成本會計與財務管理的分解與整合作了介紹，

【關鍵詞】財務會計 管理會計 成本會計 財務管理

近些年，經(jīng)濟發(fā)展迅速，對財務會計工作提出了更高的要求，財務會計科學也開始發(fā)生了變化，各種不同的財務科學也在整個財務工作中發(fā)揮其不同的作用。

一、四項工作具有獨立性

這四項工作之所以在實際的會計工作中一直被分為四種類型，也是由于其工作內(nèi)容的側重點不同，雖然從工作的名字上是十分相似的，但是，其內(nèi)容的設計及所包括的技術還是存在相對獨立的一面的。

（一）財務管理與管理會計的差異

財務管理與管理會計這兩項工作從所包括的工作內(nèi)容來講存在著重復的地方，例如資金時間價值與長期投資決策分析；本量利分析與經(jīng)營杠桿分析及存貨控制。然而，雖然這些工作內(nèi)容上存在重復，但其工作的側重點是有所區(qū)別的。財務管理側重于如何利用適宜的技術與方法來進行決策，保證決策的正確性與準確性。而管理會計的側重點則在于財務管理的方法與技術的探討，是對財務技術在實際中的一種應用。換句話講，一項工作指的對于這項工作應選用什么樣的分析方法與技術手段，而另一項工作則指利用相應的方法與技術手段怎樣來分析匯總的數(shù)據(jù)與信息。那么，針對上面提到的交叉內(nèi)容，管理會計工作側重的是本量利分析的方法、經(jīng)營杠桿分析的方法應在什么時間選用，而財務管理則是側重的如何利用這些本量利分析方法及經(jīng)營杠桿的分析方法來解決實際財會事務中遇到的問題。

（二）管理會計與成本會計的差異

西方一些國家將管理會計與成本會計工作合并成一項工作叫“成本管理會計”工作，可見二者的聯(lián)系是更為緊密的。我國在注冊會計師的資格考試中也是將成本會計、管理會計和財務管理合并在一起，統(tǒng)稱“財務成本管理”，由此可見這幾項工作在實際的會計工作應用時經(jīng)常會聯(lián)系到一起的。而實際上，管理會計與成本會計在工作內(nèi)容的設定上還是存在不同的側重的。成本會計的工作主要是負責對企業(yè)生產(chǎn)過程中的各種成本進行計算，而管理會計所要負責的則是針對成本會計提供的數(shù)據(jù)進行成本控制與成本分析，換句話講，二者是財務管理程序上的一前一后，一個為前提，一個為后續(xù)。進行成本控制與成本分析要以計算所得的數(shù)據(jù)為依據(jù)，而計算所得的數(shù)據(jù)又會進一步指導成本的控制與分析。二者各有側重，各有分工，相輔相成。

二、四項工作具有相關性

雖然不同的工作會有不同的側重點，但是在財務事務的處理與管理過程中，任何一項工作都不是單獨使用就可以解決與處理好問題的，會計工作主要分為管理會計工作與財務會計工作兩大分支，其中財務會計、管理會計與成本會計屬于會計工作范疇，而財務管理則屬于管理工作的范疇。

由于管理會計與財務會計一個是側重于會計信息在管理中的價值的體現(xiàn)，而另一個則是財務會計的方法與技術的使用，因此，在實際工作中由財務會計向管理會計提供數(shù)據(jù)資料，提供進行管理的依據(jù)。而進行會計管理后的效果，又要通過財務會計體系來進行計算，來分析管理的效果與作用。二者的關聯(lián)性體現(xiàn)在管理與信息的關系，體現(xiàn)在當前信息化社會的發(fā)展趨勢，體現(xiàn)在當前社會的管理離不開信息的匯總與分析。

三、財務會計、管理會計、成本會計和財務管理的整合研究

財務會計、管理會計、成本會計和財務管理四項工作內(nèi)容是會計工作中的重要組成部分，在實際的企業(yè)管理中，這四項工作應相輔相成，相互整合，才能達到會計工作的目的。四項工作的整合研究主要體現(xiàn)在以下三個方面：

（一）形成了全新的財務管理模式

當前社會經(jīng)濟發(fā)展需要全新的財務管理模式，這種全新的財務管理模式會融合財會管理與財務會計中的所有內(nèi)容。全新的財務管理模式要通過掌握價值增長的規(guī)則與規(guī)律，來定位財會管理的目的與功能，以此實現(xiàn)企業(yè)價值的增長。全新的財務管理模式要將決策建立在價值計量、評價、報告基礎上，采取規(guī)劃價值目標與管理決策的方法，整合各種價值驅動因素，實現(xiàn)企業(yè)價值的全面增長。

（二）使財務主管的職能發(fā)生了變化

財務管理的相關負責人不單純負責公司的財務狀況，而是參與到企業(yè)的戰(zhàn)略設計、績效管理、戰(zhàn)略成本管理等多個方面。企業(yè)經(jīng)營需要財務主管利用其所掌握的財務信息來分析企業(yè)的當前狀況，輔助企業(yè)做出正確的決策。這四項工作的整合改變了財務主管的原有職能，并且對財務主管的工作提出了新的挑戰(zhàn)。

（三）有助于統(tǒng)一的業(yè)績衡量標準的建立

伴隨財務管理參與到企業(yè)的決策發(fā)展中來，這對財務報告及財務數(shù)據(jù)分析提出了更高的要求，財務管理對企業(yè)的發(fā)展要形成流程化、標準化，形成統(tǒng)一的業(yè)績衡量標準。這種統(tǒng)一的業(yè)績衡量標準的形成就要匯集四項工作涉及到的基本原則、基本標準，利用通用的會計標準進行財務報告，根據(jù)管理要求對各業(yè)務板塊、利潤中心和成本中心進行過程監(jiān)控和風險預警。

總之，財務會計、管理會計、成本會計和財務管理在財務事務中的整合應用是發(fā)揮財務管理效能的有效途徑，這也體現(xiàn)出當前會計信息對一個企業(yè)發(fā)展的影響，對會計信息進行分析與探討有利于制定出更適合企業(yè)發(fā)展的決策。

參考文獻

[1]王林娟.對管理會計、成本會計和財務管理課程內(nèi)容整合的探討[J].教育教學論壇，2010（02）.

作者簡介：姜軒彬（1979-），男，漢族，安徽省氣象局，會計師，研究方向：會計學。

（編輯：李敏）