【摘要】管理會(huì)計(jì)又被稱為“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，它的存在主要是以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)作為主要對象，目的是能夠使經(jīng)濟(jì)效益得到提高，對于企業(yè)的管理者來說，這種方式能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作提供更具體的科學(xué)規(guī)劃，根據(jù)科學(xué)依據(jù)來實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。本文主要針對現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的主要特征進(jìn)行了主要分析，并對我國當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了詳細(xì)探討。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì) 發(fā)展現(xiàn)狀 問題 對策

管理會(huì)計(jì)這一詞匯的起源要追溯到很久以前，大概是20世紀(jì)初期，那時(shí)候，這個(gè)它一般被定義為是工業(yè)革命管理學(xué)產(chǎn)物。隨著工業(yè)革命的成功和市場經(jīng)濟(jì)的迅速崛起，社會(huì)化產(chǎn)業(yè)也在不斷興起，并且生產(chǎn)規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大，與此同時(shí)，企業(yè)和市場的競爭也不斷激烈，對管理方面的要求也就越來越嚴(yán)格，因此，隨著管理理論在實(shí)踐中逐漸的應(yīng)用和推廣，在會(huì)計(jì)的體系中，管理會(huì)計(jì)初步形成。如今，管理會(huì)計(jì)的理論能夠在我國實(shí)踐中廣泛被接受和推廣，一方面是由于我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與其他國家有著一定的差異，另一方面是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)在實(shí)踐應(yīng)用中更加完善。解決我國管理會(huì)計(jì)理論在實(shí)踐中的問題，已成為形勢所趨。

一、管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)在實(shí)際的應(yīng)用中，徹底打破了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理方式，成功地使傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中的不足得到了緩解和解決，從根本上基本實(shí)現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用。在管理會(huì)計(jì)這項(xiàng)廣義的含義中，主要包括的內(nèi)容是戰(zhàn)略預(yù)算編制和評估市場份額等，不過，因?yàn)闀r(shí)間的久遠(yuǎn)和歷史的原因，加上傳統(tǒng)的因素影響，到目前為止，我國的管理會(huì)計(jì)還沒有更加成熟，沒有形成完整的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，同時(shí)，很多企業(yè)對其重視程度不夠，這就使得管理會(huì)計(jì)不能充分發(fā)揮本身的作用，不能在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域展示它的優(yōu)勢。

二、管理會(huì)計(jì)存在的問題

（一）領(lǐng)導(dǎo)階層人員管理意識(shí)不足

在一個(gè)企業(yè)之中，管理者作為企業(yè)的主導(dǎo)發(fā)揮著帶頭作用，他的職能就是要做好經(jīng)營技術(shù)的同時(shí)做好管理技術(shù)，只有這樣才能夠從源頭上使企業(yè)的經(jīng)營管理行為得到規(guī)范，只有這樣才能使企業(yè)獲得更大的利益?？墒蔷湍壳暗男蝿輥砜矗蠖鄶?shù)的企業(yè)之中，企業(yè)管理會(huì)計(jì)對人才的培養(yǎng)不是很重視，很多管理階層的人員因?yàn)槭艿浇d的傳統(tǒng)觀念的影響，他們的行為和規(guī)范明顯表現(xiàn)出對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足，同時(shí)他們也沒有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，沒有樹立正確的財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理向統(tǒng)一的觀念，這樣就從很大程度上嚴(yán)重制約了管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展。

（二）缺乏堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)

從管理會(huì)計(jì)發(fā)展至今，經(jīng)歷了相當(dāng)悠久的歷史，但是管理會(huì)計(jì)卻一直不能夠真正被研究者所接受，不能夠成為研究的主流，同時(shí)它也不具備一定的研究基礎(chǔ)，沒有堅(jiān)實(shí)的理論依據(jù)。管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中，一直以來研究方向都是偏向于研究方面，缺少理論依據(jù)，即使有了理論依據(jù)，也會(huì)因?yàn)槔碚摰牟怀浞侄貌坏街匾?。在管理?huì)計(jì)中，它的應(yīng)用方式和目標(biāo)都是有密切的關(guān)聯(lián)，同時(shí)這些關(guān)聯(lián)也成為了理論研究存在弱勢的環(huán)節(jié)，這樣就會(huì)使得管理會(huì)計(jì)的理論體系不夠完善。管理會(huì)計(jì)在長期的實(shí)踐工作中，缺乏有效的理論基礎(chǔ)，這對管理會(huì)計(jì)的作用難以發(fā)揮。

（三）實(shí)際工作中的缺陷

傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)中，很多都是采用成本控制或是成本核算的方法，這些方法能夠在短時(shí)間內(nèi)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高，可是由于社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)步，企業(yè)的科技化也越來越普及，在不同的環(huán)境中所形成的管理會(huì)計(jì)理論，很多方法已經(jīng)被現(xiàn)實(shí)所淘汰，已經(jīng)不能夠滿足社會(huì)發(fā)展的需求。比如，在有些管理會(huì)計(jì)理論中，經(jīng)常會(huì)遇到一些難以解決的問題，特別是在市場競爭激烈的當(dāng)下環(huán)境之中，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理念已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢的需求，進(jìn)一步說，已經(jīng)是與管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐相差甚大。

（四）注重眼前利益

我國傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行制定目標(biāo)是，以注重眼前的利益居多，有很多企業(yè)為了內(nèi)部環(huán)境的改造就采用很多極端的手法來使產(chǎn)品的成本降低，同時(shí)使產(chǎn)品的生產(chǎn)效率得到提高，他們總是希望能夠在最短的時(shí)間創(chuàng)造最大的價(jià)值。這種做法，就嚴(yán)重體現(xiàn)了對企業(yè)環(huán)境影響的不重視。長此以往，會(huì)使企業(yè)逐漸遠(yuǎn)離企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)逐漸陷入惡性發(fā)展的狀態(tài)之中，制約管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

三、新型實(shí)習(xí)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的措施

（一）更新觀念

在企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際運(yùn)用中，人是其中最重要的元素，它掌握著企業(yè)管理會(huì)計(jì)的各方面的知識(shí)，同時(shí)企業(yè)的管理者也擁有決策的權(quán)利，在管理會(huì)計(jì)中，觀念的因素應(yīng)該作為重點(diǎn)來考慮。如果一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者沒有一定的管理會(huì)計(jì)方面的專業(yè)知識(shí)，他們就不能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)有足夠的重視，那么也就是說，他們不會(huì)將管理會(huì)計(jì)工作落實(shí)到專門的會(huì)計(jì)人員手中。因此，就會(huì)使經(jīng)營管理工作的規(guī)劃和決策作用得不到重視，要想讓企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作得到具體的落實(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，樹立正確的管理觀念，領(lǐng)導(dǎo)者要使自己的觀念能夠和實(shí)際發(fā)展的管理觀念相統(tǒng)一。怎樣使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)增強(qiáng)會(huì)計(jì)觀念？要求領(lǐng)導(dǎo)能夠充分利用社會(huì)的作用，要在平時(shí)的培訓(xùn)工作中使管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容得到強(qiáng)化，在會(huì)計(jì)師的資格標(biāo)準(zhǔn)中，添加管理會(huì)計(jì)的考試內(nèi)容，使他們的管理會(huì)計(jì)專業(yè)性得到加強(qiáng)。

（二）加強(qiáng)基礎(chǔ)理論研究

企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略在隨著形式的發(fā)展不斷改進(jìn)的同時(shí)，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略也會(huì)有所改進(jìn)。先要構(gòu)建更好的管理會(huì)計(jì)的理論，只有這樣才能夠使管理會(huì)計(jì)有正確的發(fā)展方向。想要達(dá)到這樣的目的，要將研究的體系在動(dòng)態(tài)發(fā)展的基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)展，在其中不斷加入人力、物力和財(cái)力，同時(shí)還要注意一些外部因素對其的影響，在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)理論體系的構(gòu)建中，要對會(huì)計(jì)其他方面的信息有所了解，最重要的是要對自身企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行深入研究，只有這樣才能夠更好地使理論朝科學(xué)化方向發(fā)展。

（三）增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)方法的實(shí)用性

隨著新時(shí)期形式的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)的財(cái)務(wù)中被廣泛應(yīng)用，利用這種新方法的原因就是要避免實(shí)際中出現(xiàn)的一些問題，這些問題產(chǎn)生的主要原因就是因?yàn)閭鹘y(tǒng)管理會(huì)計(jì)方式的遺留，如果問題一旦出現(xiàn)，就會(huì)使財(cái)務(wù)工作的效率嚴(yán)重受到影響，并且對企業(yè)經(jīng)營管理工作也產(chǎn)生了阻礙。使企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作實(shí)用性增強(qiáng)，具有一定的時(shí)代意義和現(xiàn)實(shí)意義。

（四）增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的能力

在很多企業(yè)中，大部分會(huì)計(jì)人員普遍出現(xiàn)專業(yè)財(cái)務(wù)管理能力低下的問題，面對這樣的問題，就需要采取相應(yīng)的對策，企業(yè)可以通過開展會(huì)計(jì)人員職業(yè)培訓(xùn)的活動(dòng)，使會(huì)計(jì)工作和管理工作緊密地聯(lián)系和統(tǒng)一，讓員工增強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的能力，同時(shí)也要對會(huì)計(jì)思想道德觀念進(jìn)行培養(yǎng)，這樣才能夠使會(huì)計(jì)工作更好地進(jìn)行，同時(shí)也能夠使管理會(huì)計(jì)工作的作用得到更好的發(fā)揮。

四、結(jié)語

通過以上論述，不但表明了我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的趨勢，還表明了隨著我國改革開放的深入，管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)的經(jīng)營中發(fā)揮著越來越重要的作用，并且我們堅(jiān)信，管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)展也會(huì)越來越深入人心，并不斷促進(jìn)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的更好發(fā)展。

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（編輯：唐榮波）