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        煤礦機電技術(shù)管理的創(chuàng)新與應(yīng)用

        2013-12-31 00:00:00張奇
        美與時代·城市版 2013年10期

        摘要:加強機電設(shè)備及其配件等基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量管理、加強機電設(shè)備的預(yù)防性檢修、加強煤礦職工培訓(xùn)以提高職工素質(zhì)等各方面將更有利于煤礦機電技術(shù)管理的創(chuàng)新與實踐的應(yīng)用。

        作為礦井管理工作中的重要組成部分,煤礦機電技術(shù)管理具有專業(yè)性強、管理難度大的特點,特別是當今科技、經(jīng)濟發(fā)展迅猛的背景下,煤礦采集生產(chǎn)的機械化程度不斷提高,同時,大量的新設(shè)備新產(chǎn)品也不斷地應(yīng)用于煤礦機電中,這使得煤礦的整體機電使用在水平不斷提高,機電技術(shù)管理工作不斷細化。因此,加強煤礦機電技術(shù)與管理工作的創(chuàng)新與實踐就顯得更加重要。

        一、加強煤礦機電設(shè)備及其配件等 基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量管理

        (一)煤礦機電設(shè)施的基礎(chǔ)管理應(yīng)更加規(guī)范化

        煤礦機電技術(shù)管理人員首先應(yīng)該樹立出服務(wù)生產(chǎn)的理念,必須根據(jù)生產(chǎn)的需要,提前對煤礦機電設(shè)備進行必要的策劃和準備,從而保證各設(shè)備的正常運行以及新設(shè)備能夠按時按質(zhì)地投入生產(chǎn)使用的前提,使整個機電系統(tǒng)生產(chǎn)能力及設(shè)備運行效率可達到最大化。在準備階段,建立出整體設(shè)備的工程網(wǎng)絡(luò)圖,而且需要在設(shè)備正式投入生產(chǎn)使用之前,對其進行必要的調(diào)試,以保證設(shè)備的一次性安裝成功到位。在設(shè)備運行之后,需要對運行的設(shè)備的型號、規(guī)格等各類信息進行統(tǒng)計,將統(tǒng)計數(shù)據(jù)匯總處理,實現(xiàn)設(shè)備的精細化、規(guī)范化管理。

        (二) 嚴格把握設(shè)備進入礦井的質(zhì)檢關(guān)

        對礦井中的機電設(shè)備及配件需要建立出相應(yīng)的管理責(zé)任制,尤其是對于進入礦井的設(shè)備,要把好其質(zhì)檢關(guān)。在選擇購買機電設(shè)備及其配件時,應(yīng)該遵循信譽口碑較好的企業(yè)、廠家優(yōu)先選擇的原則,并且在購買產(chǎn)品時貨比三家,認真地檢查企業(yè)的生產(chǎn)資質(zhì):如生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證等相關(guān)證件,同時以其他企業(yè)設(shè)備的使用評價作為參考。在對于重要配件的采購,應(yīng)該更加謹慎仔細,盡量選擇到主機的生產(chǎn)廠家,或指定配件商處進行選擇訂購,并且將采購的商品經(jīng)過嚴格的檢驗以后,才能存入庫房并發(fā)放使用。

        (三)嚴格把握設(shè)備的檢修質(zhì)量關(guān)

        在煤礦停產(chǎn)檢修之前,應(yīng)該提前制定出針對每一臺設(shè)備的一套完善的檢修計劃,對于機電設(shè)備的操作檢修,需要規(guī)劃出相應(yīng)的檢修流程和安全措施,并且嚴格執(zhí)行煤礦機電設(shè)備停產(chǎn)檢修制度。提高每一名檢修工作人員的責(zé)任心,降低事故發(fā)生的幾率,以提高檢修的質(zhì)量,使得檢修之后的設(shè)備能夠正常安全地運行。在檢修開始之前和結(jié)束之后,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)都要進行考察審核,對于重點設(shè)備的檢修尤其要注意進行跟蹤考察,對于存在的隱患能做到及時提出疑問并解決,保證設(shè)備檢修工作的順利進行。

        二、 以人為本,注重培養(yǎng)提升人才的專業(yè)素質(zhì)

        為提高煤礦機電設(shè)備的安全管理水平,企業(yè)應(yīng)落實責(zé)任、加強考核,堅持以人為本,不斷地提高機電技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),為實現(xiàn)機電管理水平的提升奠定人才基礎(chǔ)。

        (一) 強化各崗位的職工素質(zhì)培訓(xùn)

        將素質(zhì)高、年富力強、有豐富實踐經(jīng)驗和較高專業(yè)理論水平的機電技術(shù)人才安排在較為重要的崗位上,企業(yè)在不斷引進新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的同時也要研究制定機電維護人員技術(shù)培訓(xùn)的發(fā)展計劃。將培訓(xùn)人才計劃逐一分解到各季度、各月份,真正做到安排培訓(xùn)進度,確定培訓(xùn)目標,落實培訓(xùn)人員針對職工隊伍中文化素質(zhì)較高的年輕人,可積極采取集中培訓(xùn)與分散培訓(xùn)相結(jié)合的方法,以培養(yǎng)優(yōu)秀的機電技術(shù)人才。

        (二)注重培養(yǎng)優(yōu)秀人才

        領(lǐng)導(dǎo)要重視對于優(yōu)秀人才的培養(yǎng),關(guān)心他們的日常工作與生活,提高技術(shù)人員的待遇,以穩(wěn)定現(xiàn)有的人才隊伍。不僅如此,在考察中如果發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)較好。事業(yè)心較強的技術(shù)工人,要注意著重培養(yǎng)。在技術(shù)主管進行幫助的條件下,給予其一定的特殊目標任務(wù),使其了解自身的優(yōu)勢與不足,加強自身對于理論知識的學(xué)習(xí)和實踐的操作,以增強后備技術(shù)力量。在全礦范圍內(nèi)要營造出尊重知識、尊重人才的良好氛圍,激勵更多的職工去相互學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)技術(shù)。不僅如此,煤礦企業(yè)可以在職工中廣泛開展技術(shù)評定活動,在單位內(nèi)部評比選出技術(shù)能手,增加其自信心、榮譽感和使命感。每年對于技術(shù)人員進行考核評比,督促他們整體不斷學(xué)習(xí)與進步。

        三、加大資金的投入,提高標準化信息管理水平

        (一)加大資金投入,對職工的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境進行有效地改善

        規(guī)劃完善職工的辦公室、學(xué)習(xí)室,為每位職工配備桌椅、書柜相關(guān)書籍、電腦、打印機等學(xué)習(xí)用品。同時為技術(shù)人員配備專業(yè)使用的工作用具與技術(shù)書籍,購入供電、CAD和、AutoCAD繪圖軟件,以實現(xiàn)辦公信息化、供電設(shè)計和制圖的微機化。

        (二)加大資金投入,建立出完善的工作網(wǎng)絡(luò)

        加強企業(yè)的微機輔助管理,建立出煤礦整體設(shè)備的數(shù)據(jù)庫,以便及時掌握和查詢相關(guān)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)和使用動態(tài)。建立出大型機電設(shè)備的技術(shù)特征。參數(shù)設(shè)置和檢修臺賬,隨時了解設(shè)備的技術(shù)特征和檢修情況。同時運用FoxPro數(shù)據(jù)庫,制訂出大型固定設(shè)備檢修履歷。對煤礦中的各項情況進行統(tǒng)計并上傳至信息管理平臺,為領(lǐng)導(dǎo)的每項決策提供依據(jù)建立出完善的工作網(wǎng)絡(luò),實現(xiàn)礦井的動態(tài)管理的微機化

        機電管理作為煤礦企業(yè)的一項重要工作,在日常工作中始終發(fā)揮著舉足輕重的重要作用。做好機電技術(shù)管理工作,不僅僅是保證煤礦安全生產(chǎn)的需要,同時也是煤礦質(zhì)量標準化的核心問題。做好煤礦的機電管理可以達到改善煤礦生產(chǎn)環(huán)境、提高工作效率、減輕勞動強度和企業(yè)經(jīng)濟效益的目標,加速煤礦現(xiàn)代化建設(shè)。因此,我們要高度重視此項工作,進一步解放思想、開拓眼界、更新觀念,全面落實并且嚴格執(zhí)行各項管理制度,努力提升技術(shù)與裝備水平,為推進煤礦企業(yè)的進一步發(fā)展作出更大的貢獻。

        【參考文獻】

        [1]鄧戈.煤礦機電技術(shù)管理的探索與實踐[J].中州煤炭,2009(07)

        [2]王光武.煤礦機電技術(shù)管理的創(chuàng)新與實踐[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2009(04)

        [3]吳春舉,陳國永.淺析煤礦機電管理的創(chuàng)新研究[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2011(08)

        【作者單位:中國平煤神馬集團平煤股份十二礦】

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