【摘 要】在國際經(jīng)濟不斷快速發(fā)展的狀況下，知識在其發(fā)展過程中發(fā)揮的作用越來越大，所以，人才成為企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須要充分重視優(yōu)秀的人才資源，在獲得大量高素質(zhì)人才的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。于是加強人力資源管理成為企業(yè)發(fā)展的重點。本文主要介紹了我國人力資源管理的發(fā)展趨勢，并根據(jù)實際狀況提出相應(yīng)的發(fā)展策略，以期促進我國人力資源管理的不斷發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理；發(fā)展趨勢；策略

作為現(xiàn)代管理專業(yè)的重點，人力資源管理（HRM）能夠促進經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，具有至關(guān)重要的作用。合理的管理以及開發(fā)人力資源，不但可以培養(yǎng)高素質(zhì)人才，而且可以提高員工的工作熱情，充分發(fā)揮人力資源的內(nèi)在價值。隨著國際競爭越來越激烈化，于是在人力資源管理方面也具有更新的發(fā)展趨勢，為了順應(yīng)變化趨勢，人力資源管理者必須要積極創(chuàng)新，尋找更加有效的措施促進人力資源管理的發(fā)展。

一、我國人力資源管理發(fā)展趨勢

1、管理方法更加趨于人本化?，F(xiàn)代HRM堅持以人為本，選用更加符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求的人力資源方法。人類的職能開發(fā)在很大程度上決定著社會經(jīng)濟在將來的發(fā)展，而必須使得人類的創(chuàng)造性以及能動性得以充分開發(fā)，才可以激發(fā)人們的潛能，進而促進社會經(jīng)濟的不斷進步。所以，在現(xiàn)代管理當中更加重視對人員的激勵、信任及尊重，通過情感的作用提高員工的責任感，激發(fā)員工的工作熱情與積極性，從而最優(yōu)化的調(diào)配人力資源。

2、人力資源外包化。所謂的人力資源外包，即為企業(yè)在為了滿足其自身需求的前提下，委托其他公司承包本企業(yè)組織的人力資源活動。企業(yè)可把其內(nèi)部全部的人事業(yè)務(wù)外包，例如培訓工作、企業(yè)文化設(shè)計、人力資源規(guī)劃等等。同時也能把企業(yè)人力資源管理其中的一些內(nèi)容進行外包。因為外包公司不會充分熟知客戶企業(yè)戰(zhàn)略，所以企業(yè)在通常狀況下，都會把企業(yè)人力資源管理的一些內(nèi)容委托給外包公司承擔，進而減少成本，提升工作效率[1]。

3、人力資源管理人員應(yīng)具有較強的宏觀戰(zhàn)略管理見識。在不久的以后，人力資源管理部門就會逐漸消失，于是會出現(xiàn)更多的專業(yè)性的人力資源機構(gòu)，而企業(yè)留存下來的人力資源管理者就必須具有較強的宏觀戰(zhàn)略管理見識與才能，站在領(lǐng)導者的層面去思考問題，具有更科學的遠見，從而利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而且，在專業(yè)的人力資源機構(gòu)中，其工作人員也必須要具有非常專業(yè)的識人能力與業(yè)務(wù)水平，從而促進人力資源管理的進一步發(fā)展。

二、我國人力資源管理的發(fā)展策略

1、積極轉(zhuǎn)變理念，堅持以人為本。必須要對經(jīng)濟活動的主體給予充分了解。很多經(jīng)濟學家在進行大量研究的基礎(chǔ)上指出，在最近幾年里，促進經(jīng)濟增長的關(guān)鍵即為充分的開發(fā)人力資源，使得勞動人員專業(yè)理論知識與技術(shù)能力的不斷提升。目前，社會競爭如此激勵，各大企業(yè)必須要充分體會到企業(yè)的競爭即為人才的競爭。所以必須要樹立引進人才與重視人才的理念，才可以增強企業(yè)的核心競爭力。因此，必須要在總體發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃里加入企業(yè)的HRM發(fā)展，充分樹立“以人為本”的理念，加強對人力資源的重視管理，科學的配置與使用人力資源，在高素質(zhì)的人力資源作用下，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2、創(chuàng)建戰(zhàn)略性的HRM體系。企業(yè)HRM在滿足其戰(zhàn)略性發(fā)展需求的前提下，才可以在HRM中充分發(fā)揮自身作用。所以，企業(yè)必須要創(chuàng)建適合自己的戰(zhàn)略性HRM體系，在企業(yè)價值觀以及發(fā)展戰(zhàn)略的主導下，創(chuàng)建出比較科學的人力資源培訓、績效管理以及聘用系統(tǒng)。企業(yè)必須要從根本上認識到HRM的關(guān)鍵性作用，并給予充分關(guān)注，在企業(yè)設(shè)定以及落實其戰(zhàn)略規(guī)劃時，人力資源管理專家必須要實時參與和監(jiān)督。要在充分分析企業(yè)發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建出合理的HRM發(fā)展規(guī)劃，科學的培訓人才[2]。同時要制定合理的績效考核制度，并給予落實。

3、合理的實施人力資源外包。為了適應(yīng)社會的發(fā)展，企業(yè)必須要充分分析其發(fā)展需求，把部分的人力資源外包給專業(yè)公司。由于外包公司不會充分熟知客戶企業(yè)戰(zhàn)略，所以企業(yè)最好不要把HRM全部外包出去，可以把企業(yè)中較為薄弱的一些項目委托給外包公司打理，例如職工培訓以及招聘等，進而提升單位的管理效率。

4、創(chuàng)建科學的激勵機制。第一，要創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部的競爭機制。這樣就可以促使企業(yè)內(nèi)部職員公平以及公開的競爭上崗，同時企業(yè)自身也要保證做到擇優(yōu)錄取、客觀公正。第二，制定科學的薪酬政策。從而保證職員對企業(yè)的貢獻與工作情況能夠直接和薪酬掛鉤，促進企業(yè)內(nèi)外部的公平競爭。第三，必須為職員提供成長以及發(fā)展的廣闊空間。隨著時代的發(fā)展，職員自身的需求也在不斷改變，這不只是局限在薪酬上，很多員工更是希望可以的得到更加廣闊的發(fā)展空間[3]，所以，企業(yè)應(yīng)該要更多的重視職員在職業(yè)上的發(fā)展需求，為其提供更大的發(fā)展空間，從而增強職員工作熱情與自信，促進其不斷發(fā)展。

5、建立健全績效評估體系。為了使績效管理變得更加有效，國企必須改變以往憑個人印象來判斷員工業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度的做法，并克服認知所帶來的在績效管理中的各種認知偏差，與員工保持及時、真誠的溝通；在員工表現(xiàn)優(yōu)秀的時候給予及時的表揚和鼓勵，以擴大正面行為所帶來的積極影響，強化員工的積極表現(xiàn)，給員工一個認可工作的機會；在員工表現(xiàn)不佳，沒有完成工作的時候，也應(yīng)及時真誠地予以指出，以提醒員工需要改正和調(diào)整。

6、建立完善的薪酬管理機制。國有企業(yè)應(yīng)逐步建立完善的薪酬管理機智，首先應(yīng)該建立以市場為導向的薪酬管理機制，其次建立以崗位工資為主的工資體系，在堅持效率優(yōu)先分配原則的同時，兼顧職工的歷史貢獻。最后加大績效考核力度，將員工的工資分配直接和個人工作業(yè)績掛鉤。

7、加大職工培訓力度。加大職工培訓力度，國有企業(yè)首先要對人力資源工作者進行培訓，促進企業(yè)人力資源管理的科學化；其次培訓有全面的計劃和系統(tǒng)的安排，將教育培訓與員工的考核、提升、晉級有機地結(jié)合起來，以提高員工參與培訓的積極性。對那些有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，培訓的目的就使為了讓他們擔負起更重要的工作；最后要把培訓與業(yè)務(wù)考核、日常工作結(jié)合起來，把培訓與工作需要和個人能力結(jié)合起來，有的放矢滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要。

在二十一世紀，經(jīng)濟逐漸實現(xiàn)全球化，而企業(yè)獲得不斷發(fā)展的關(guān)鍵即為人力資源。人力資源管理部門也開始從功能性的部門漸漸變成企業(yè)經(jīng)營性的戰(zhàn)略伙伴。HRM在很大程度上決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。在我國進入WTO以后，我國企業(yè)也開始面對更多、更激烈的國際競爭。所以，為了增強自身的核心競爭力，企業(yè)必須要對人力資源管理給予不斷的改革以及創(chuàng)新，從而促進自身的不斷發(fā)展與進步。

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