隨著國民經濟的增長，現(xiàn)代企業(yè)爭先恐后般涌現(xiàn)，市場經濟占據(jù)的主導地位已經越來越為各大企業(yè)所適應。對于一個企業(yè)而言要在競爭劇烈的市場經濟條件下謀取一席之地，加強企業(yè)管理創(chuàng)新機制是重要而且必要的。創(chuàng)新是事物發(fā)展的不竭動力，同樣，管理創(chuàng)新機制對于企業(yè)而言則是推動企業(yè)改革與前進燃料。

市場經濟不是一層不變的，更確切的說，市場經濟是天平上的滾珠，永遠處于一種動態(tài)平衡中，而且可預測性也并非是確定的?，F(xiàn)代企業(yè)面臨如此多變嚴峻的市場經濟形勢，無可厚非，企業(yè)本身必須加強自身企業(yè)內部的管理應對其潛在風險和隱藏的機遇。企業(yè)管理創(chuàng)新活動是一項有客觀規(guī)律可循的活動，且管理創(chuàng)新作為管理的職能之一，貫穿于管理活動的整個過程，需要管理者與被管理者的共同配合與支持，才能夠在最大限度上減少企業(yè)運營成本，增加企業(yè)利益。因此，構建企業(yè)管理創(chuàng)新機制對于壯大企業(yè)規(guī)模，促進企業(yè)成長具有深遠的意義。

1.管理創(chuàng)新機制的含義簡析

管理創(chuàng)新是創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合范式。管理的實質在于創(chuàng)新，資源的整合活動充分體現(xiàn)粉管理者的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新才能。管理者在整合資源的過程中遇到的問題，可歸結為程序性和非程序性問題。內外環(huán)境復雜多變，因此，管理者必須根據(jù)內外部環(huán)境變化的要求來進行局部或整體調整，以使管理活動能夠有序進行。進一步的闡述為，管理創(chuàng)新是指通過改進與創(chuàng)新行為，創(chuàng)造一種新的有效的資源整合范式，使之與環(huán)境相協(xié)調以更好地實現(xiàn)組織目標，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。追溯歷史，可以發(fā)現(xiàn)，管理創(chuàng)新的概念應源于管理的概念。從經濟學的觀點看，人類始終面臨著稀缺資源與無限需要之間的尖銳矛盾，需要做出抉擇來恰當配置和充分利用稀缺資源以滿足人們的需要，這就是管理。管理在動態(tài)環(huán)境中生存的社會經濟系統(tǒng)中，僅有維持是不夠的，還必須不斷調整系統(tǒng)活動的內容和目標，以適應環(huán)境變化的要求，這就是管理的創(chuàng)新職能。通過以上分析，可對管理創(chuàng)新的概念做出了如下界定：管理創(chuàng)新指對管理活動的創(chuàng)新。它通過改進與創(chuàng)新行為，創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合范式，使之與環(huán)境相協(xié)調以更好地實現(xiàn)組織目標，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.管理創(chuàng)新機制的內容

管理創(chuàng)新機制的基本構成耍素包括創(chuàng)新主體、創(chuàng)新動力、創(chuàng)新主體的能力、創(chuàng)新行為等。其中，研究的重點是管理創(chuàng)新的要素以及它們間的關系。從企業(yè)管理創(chuàng)新過程及其實踐來看，只要是有自己的創(chuàng)意，并在付諸實施時自始至終參加全過程的人，都可成為創(chuàng)新主體。管理創(chuàng)新主體是由企業(yè)家、管理者和企業(yè)員工所構成的有機整體。企業(yè)家是整個管理創(chuàng)新活動的中樞。杰出的企業(yè)家總能站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，從總體上把握管理創(chuàng)新目標，使管理創(chuàng)意能更客觀、更全面、更實際。企業(yè)家是管理創(chuàng)新活動的責任承擔者。管理創(chuàng)新的結果具有不確定性，存在著很大的風險，而最終責任者只能是企業(yè)家。也只有界定了風險和責任，其他創(chuàng)新主體才能夠大膽創(chuàng)新。管理者處于企業(yè)管理創(chuàng)新的承上啟下的位置，決定了其在管理創(chuàng)新主體中的中堅力量地位。他們的創(chuàng)新行為較為隱蔽，成功率高。管理職責和業(yè)務專長的結合使他們的創(chuàng)意更加務實，也更有針對性。另外，企業(yè)員工要成為管理創(chuàng)新主體必須具備知識，這在知識經濟條件下尤其重要，知識員工提出管理創(chuàng)意并得到采納且參加了實施的全過程就可以成為管理主體。

3.加強現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新機制的措施探討

管理創(chuàng)新機制的運行及意義。創(chuàng)新是對原有秩序的破壞，通過創(chuàng)新可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)內部存在的某種不協(xié)調的現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問題后，就要對癥下藥，制定相應的決策和解決問題的方案。該文原載于中國社會科學院文獻信息中心主辦的《環(huán)球市場信息導報》雜志http：//www.ems86.com總第528期2013年第47期-----轉載須注名來源具體分為以下幾個步驟：創(chuàng)新定位、形成創(chuàng)新方案、細化創(chuàng)新方案。創(chuàng)新定位時先要分析創(chuàng)新的目的、價值、意義、任務、對象、范圍。在具有創(chuàng)新愿的基礎上，企業(yè)組建一個具有足夠權威，并有多層次人員參與的管理創(chuàng)新小組，進行大量深入細致的調查研究，從而確定工作內容與項目，落實工作人員。在形成創(chuàng)新方案時，注意運用多種創(chuàng)新方法和技術手段，提出解決問題的創(chuàng)新構想，并在創(chuàng)新條件、創(chuàng)新原則、創(chuàng)新目標等約束下，對創(chuàng)意進行比較、篩選及可行性評價，以形成比較具體的、切實可行的、并能使系統(tǒng)向更高層次發(fā)展的創(chuàng)新方案。確定創(chuàng)新方案后，還要做一些細化工作，如確定工作方式、方法、途徑、手段等。除此之外，管理創(chuàng)新各要素間的內在聯(lián)系和運行方式有其自身的規(guī)律。掌握創(chuàng)新要素的運行機理、探索管理創(chuàng)新的一般過程以及科學、合理地運用管理創(chuàng)新機制的特性推動創(chuàng)新都是管理創(chuàng)新機制的研究內容。管理創(chuàng)新機制對于一個企業(yè)而言，有著非同一般的意義，首先，它有助于對企業(yè)的生產資料進行合理的分配，還可以幫助員工找到適合自己的崗位“有助于激發(fā)員工的工作熱情”最大程度地發(fā)揮員工的工作潛力。其次，管理創(chuàng)新機制有助于根據(jù)外部環(huán)境的變化對企業(yè)內部做一些有針對性的調整，這些調整可大可小，可整體也可局部，但是它都包含了管理者的一種管理創(chuàng)新思維。最后一點也是最關鍵的，而為了實現(xiàn)這樣企業(yè)的長遠發(fā)展，管理者的思維首先就得從傳統(tǒng)的資本價值中解放出來，只有為人們謀福利的企業(yè)才能得到人們的支持，才能不斷地取得發(fā)展，要做到這一點，就得堅定不移地堅持管理創(chuàng)新。

構建現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新機制。作為現(xiàn)代企業(yè)要生存、發(fā)展，當務之急是樹立危機意識，重塑甘冒風險和自信進取的價值觀念，提高自身應變能力，建立快速反應機制。因此，必須改革傳統(tǒng)的管理制度，突破原有的思維模式，使管理方式多元化和人性化，充分激發(fā)員工的創(chuàng)新精神、求知精神和奉獻精神。建立一種公正、公平、公開、透明、激勵的競爭機制是根本。在企業(yè)內部，建立一種有利于人際溝通的良好氛圍，實施愛心管理，使管理者與員工之間能相互尊重，相互溝通，靠高尚的人格和互動的心靈建立良好的上下屬關系。從員工自身需求考慮，企業(yè)可建立一種“軟硬互動”的激勵機制，首先，應建立多層次、多領域的報酬體系，讓工作業(yè)績與所得薪金直接掛鉤，避免平均主義的發(fā)生。在提高員工創(chuàng)新素質方面，有步驟、有計劃、分階段地幫助員工培訓進修，同時予以及時評估、褒獎，使員工得以認識自我、完善自我、發(fā)展自我、創(chuàng)新自我，進而產生一與企業(yè)同命運，共發(fā)展的內在發(fā)展動力與創(chuàng)新能力。在職能管理方面，應對過去靜態(tài)的，不符合市場經濟要求的定額、標準、規(guī)章制度等進行更新與變革。以企業(yè)政策、崗位職責、任務標準、工作程序、行為準則為基礎，從技術到管理，從生產到經營，從激勵到約束等各個方面都切合實際地制定和實施定量的標準，建立起明確的規(guī)定、程序和制度。對置身于市場競爭日趨白熱化之中的企業(yè)，以創(chuàng)新來推動企業(yè)的發(fā)展是新的戰(zhàn)略理論必須考慮的。要想在競爭中立于不敗之地，只有進行戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略創(chuàng)新。企業(yè)戰(zhàn)略要對企業(yè)內部的優(yōu)劣勢和外部環(huán)境機會與威脅進行綜合分析，據(jù)此對備選的戰(zhàn)略方案做出系統(tǒng)的評價，最終選出適宜戰(zhàn)略。

4.結語

市場經濟條件下，現(xiàn)代企業(yè)要想在競爭中屹立不倒，不僅要憑借以往踏實努力的企業(yè)精神，更加要有敢于創(chuàng)新，勇于改革的魄力。在企業(yè)建設過程中，應當將創(chuàng)新作為內部發(fā)展的不竭源泉，鼓勵員工大膽創(chuàng)新，結合管理創(chuàng)新機制的內容，深刻了解管理創(chuàng)新機制的意義，建立科學完善的管理創(chuàng)新機制，轉變以往的傳統(tǒng)觀念，與時俱進，吸取優(yōu)秀經驗，結合自身企業(yè)特點，現(xiàn)代企業(yè)才有可能在殘酷競爭中獲得碩果。

（作者單位：哈爾濱供水集團有限責任公司）