隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)也在面臨著新型的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境的轉(zhuǎn)變，對(duì)于我國(guó)財(cái)務(wù)管理工作提出了全新的需求。在現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)策劃起到了越來(lái)越重要的作用，企業(yè)需要具備有一定的財(cái)務(wù)策劃能力，才能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。該文就以財(cái)務(wù)策劃為重點(diǎn)，來(lái)分

析現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的策劃和實(shí)施。

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，主要是以會(huì)計(jì)工作作為重點(diǎn)。我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型期，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略需要及時(shí)的實(shí)現(xiàn)自我更新，才能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展創(chuàng)造更為良好的發(fā)展前景。財(cái)務(wù)策劃作為財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容的擴(kuò)展，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理起著重要作用。

一、財(cái)務(wù)策劃的重要意義

財(cái)務(wù)策劃這個(gè)名詞起源于上世紀(jì)八十年代的倫敦，和傳統(tǒng)的金融財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有著一定的區(qū)別。財(cái)務(wù)策劃更為偏向于企業(yè)整體的資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)統(tǒng)籌工作。財(cái)務(wù)策劃主要指的是對(duì)存款、股票、基金、動(dòng)產(chǎn)不動(dòng)產(chǎn)、債券等多元化的金融產(chǎn)品所構(gòu)成的投資組合進(jìn)行持續(xù)的調(diào)整，規(guī)劃科學(xué)合理的稅務(wù)規(guī)劃，從而達(dá)到企業(yè)長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中，財(cái)務(wù)策劃能力的強(qiáng)弱已經(jīng)直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平高低，財(cái)務(wù)策劃能力對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。

財(cái)務(wù)策劃是企業(yè)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的必要條件。從整體上看，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總目標(biāo)作為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上來(lái)明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo)，規(guī)劃經(jīng)營(yíng)方案，再逐漸的實(shí)施計(jì)劃好的管理策略。企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，需要緊密的跟進(jìn)管理效果，構(gòu)建完善的評(píng)價(jià)機(jī)制，要及時(shí)的和之前所規(guī)劃的具體目標(biāo)進(jìn)行相互比較，如果存在偏差需要馬上進(jìn)行修改完善，通過(guò)這樣的方式來(lái)建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略循環(huán)?？梢赃@么說(shuō)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理展開(kāi)研究，能夠擴(kuò)展企業(yè)的視野，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

財(cái)務(wù)策劃在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系中有著非常重要的作用。站在企業(yè)的角度上看，最為核心的工作是要制定出完善有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起到指導(dǎo)作用。在進(jìn)行具體戰(zhàn)略分析的時(shí)候，就要求財(cái)務(wù)策劃人員從產(chǎn)品生命周期的角度出發(fā)，運(yùn)用自身所學(xué)習(xí)的財(cái)務(wù)策劃知識(shí)來(lái)制定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。

.財(cái)務(wù)策劃是企業(yè)決策的關(guān)鍵。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系中，會(huì)計(jì)工作更傾向于通過(guò)記錄、核算、報(bào)告等方面的工作，通過(guò)一種較為真實(shí)、公正的方式來(lái)展現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，反應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況，從而為企業(yè)投資者做出決策提供相關(guān)的會(huì)計(jì)信息。從這個(gè)角度上看，會(huì)計(jì)工作是相當(dāng)注重規(guī)范性的。該文原載于中國(guó)社會(huì)科學(xué)院文獻(xiàn)信息中心主辦的《環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào)》雜志http：//www.ems86.com總第528期2013年第47期-----轉(zhuǎn)載須注名來(lái)源而財(cái)務(wù)策劃相較于會(huì)計(jì)工作來(lái)說(shuō)，則顯得更為的靈活有效。財(cái)務(wù)策劃更多的指如何借助于投資和融資策劃、稅務(wù)籌劃以及這些管理工作的預(yù)算和控制職能，通過(guò)這樣的方式來(lái)給投資人員帶來(lái)更多的利益。財(cái)務(wù)策劃具有較強(qiáng)的靈活性、創(chuàng)新性、未知性和挑戰(zhàn)性，因此出色優(yōu)秀的財(cái)務(wù)策劃工作是一項(xiàng)難度很大的工作，對(duì)于企業(yè)投資者實(shí)行決策有著深遠(yuǎn)的意義。

財(cái)務(wù)策劃是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的需要。財(cái)務(wù)策劃并不是一項(xiàng)完全獨(dú)立的工作，它的角色不僅和企業(yè)的營(yíng)銷工作、廣告規(guī)劃、人力資源管理等工作一樣占據(jù)著非常重要的地位，同時(shí)財(cái)務(wù)策劃還滲透到了其他的活動(dòng)策劃工程中。企業(yè)財(cái)務(wù)策劃所涉及的范圍是非常廣闊的，但是財(cái)務(wù)策劃的基礎(chǔ)是企業(yè)的財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)，需要以財(cái)會(huì)信息作為基礎(chǔ)，再展開(kāi)一系列的管理活動(dòng)。

首先，通過(guò)財(cái)務(wù)策劃，企業(yè)能夠借助于內(nèi)部控制系統(tǒng)，實(shí)行自我監(jiān)控檢查，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)做出相應(yīng)的規(guī)劃、調(diào)整和評(píng)估，進(jìn)一步的制定企業(yè)的管理規(guī)章制度，明確其組織模式和管理建議，快速的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所存在的管理盲點(diǎn)，以便及時(shí)的將漏洞堵塞。其次，財(cái)務(wù)策劃能夠在企業(yè)進(jìn)行合理避稅、企業(yè)合并以及債務(wù)重組等方面都扮演者不可替代的角色，也經(jīng)常應(yīng)用在產(chǎn)品定價(jià)、獎(jiǎng)懲措施、工資策劃等財(cái)務(wù)管理方面。

二、提升現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)策劃能力的措施建議

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。企業(yè)需要加強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，不斷地強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要注重對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，現(xiàn)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是越來(lái)越激烈，經(jīng)常會(huì)因?yàn)橐恍┎淮_定的原因或者是一些突發(fā)性事件，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)受到一定的影響。企業(yè)實(shí)際上獲取的財(cái)務(wù)收益會(huì)和之前的預(yù)期可能會(huì)存在有較大的偏離，這就使得企業(yè)可能會(huì)遭受經(jīng)濟(jì)方面的損失。

因此，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避是非常重要的，但是財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，風(fēng)險(xiǎn)往往是和收益結(jié)伴而來(lái)的，如何在風(fēng)險(xiǎn)和收益兩者之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)，就是對(duì)于財(cái)務(wù)策劃的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。從某種意義上說(shuō)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理就是為了之后的財(cái)務(wù)策劃奠定思想基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)策劃工作一開(kāi)始就是為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，希望借助于一系列的預(yù)測(cè)規(guī)劃以及修正活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避。同時(shí)，財(cái)務(wù)策劃不僅提供了相應(yīng)的實(shí)施策略，同時(shí)還為之后的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)起到了一定的指導(dǎo)作用。因此，企業(yè)需要構(gòu)建完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能夠?yàn)樨?cái)務(wù)策劃的實(shí)施建立良好的思想基礎(chǔ)。

升級(jí)理財(cái)目標(biāo)，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)需要深化理財(cái)目標(biāo)。在傳統(tǒng)的管理體系中，理財(cái)目標(biāo)就相當(dāng)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理利潤(rùn)最大化。在這種理念指導(dǎo)下，管理人員通常會(huì)忽視財(cái)務(wù)策劃的作用，往往難以真正發(fā)揮財(cái)務(wù)策劃的功能。相反的，企業(yè)將大量的時(shí)間和精力投入到過(guò)程控制與事后改善等工作上。這樣存在的一大弊端就是即便在短時(shí)間內(nèi)提高了利潤(rùn)，但是卻對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成了損害，難以讓企業(yè)資金實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置，同時(shí)也影響了企業(yè)的利益相關(guān)者。

企業(yè)還應(yīng)該調(diào)整自身的資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)杠桿利益，這是落實(shí)財(cái)務(wù)策劃的前提所在。也只有通過(guò)這樣的方式，財(cái)務(wù)策劃的作用才能夠得到最大化的發(fā)揮。企業(yè)需要根據(jù)不同的經(jīng)營(yíng)實(shí)況、不同的時(shí)期來(lái)進(jìn)行得失權(quán)衡，需要對(duì)于企業(yè)的適度負(fù)債做出合理決策，要科學(xué)的安排資本結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)既能夠得到了較多的財(cái)務(wù)杠桿利益，同時(shí)又不影響到所有者對(duì)于企業(yè)的控制權(quán)。

提升財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，強(qiáng)化預(yù)測(cè)決策分析能力。要做好財(cái)務(wù)策劃工作，深厚的專業(yè)知識(shí)是前提，是基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理人員不能夠僅僅具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，比如會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等等，他們還應(yīng)該涉及到其他領(lǐng)域的知識(shí)，比如邏輯學(xué)、數(shù)學(xué)、外語(yǔ)等等。在濃厚知識(shí)底蘊(yùn)的支撐下，財(cái)務(wù)管理人員能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出最為準(zhǔn)確客觀的分析評(píng)價(jià)，能夠清楚的掌握企業(yè)的管理情況，從而為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供重要依據(jù)。從某種意義上說(shuō)，現(xiàn)代的財(cái)務(wù)策劃人員最重要的職責(zé)就是參謀，需要給出經(jīng)營(yíng)建議以及財(cái)務(wù)方面的數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)的最終決策者提供充分的理論支撐。

在日新月異的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要實(shí)現(xiàn)自我改革創(chuàng)新，才能夠從容面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。本文通過(guò)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的策劃和實(shí)施進(jìn)行分析，認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化自身的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，不斷地深化理財(cái)目標(biāo)，調(diào)整自身的資本結(jié)構(gòu)。而財(cái)務(wù)策劃人員要提升自身的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化預(yù)測(cè)決策能力分析，才能夠更好地為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做出最終決策提供依據(jù)。

（作者單位：中興--沈陽(yáng)商業(yè)大廈（集團(tuán)）股份有限公司）