加強(qiáng)安全文化建設(shè)是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和深入貫徹十八大精神的具體體現(xiàn)，其根本出發(fā)點(diǎn)在于提高干部職工的安全文化素質(zhì)，形成關(guān)愛生命、關(guān)注安全的輿論氛圍，最終目標(biāo)是防止事故、抵御災(zāi)害、維護(hù)健康，代表了最廣大職工的根本利益，是職工的最大福利。目前，國內(nèi)許多企業(yè)都在建設(shè)安全文化，但存在的誤區(qū)較多，把安全文化等同于文體活動、政治宣傳，沒有深刻理解文化的內(nèi)涵。筆者認(rèn)為，建設(shè)企業(yè)安全文化，要在思想上高度重視，充分認(rèn)識安全文化建設(shè)的重要性和迫切性，切實(shí)發(fā)揮文化的引領(lǐng)作用，用文化保安全、用文化聚人心、用文化強(qiáng)管理、用文化增實(shí)力，并重點(diǎn)做好以下幾個方面的工作。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提升安全理念

目標(biāo)決定方向，理念指導(dǎo)行動。決策層作為企業(yè)的最上層，必須高屋建瓴，戰(zhàn)略把握，把安全文化建設(shè)放在講政治、講大局的高度認(rèn)識，牢固樹立“安全就是企業(yè)最大的政治，安全就是企業(yè)生命，安全就是企業(yè)最大效益，安全就是職工最大福利”理念。要健全領(lǐng)導(dǎo)體制，堅(jiān)持黨委對安全文化工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、宣傳部門和工會協(xié)調(diào)、相關(guān)部門分工負(fù)責(zé)、職工群眾積極參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。把安全文化建設(shè)納入年度目標(biāo)，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作同時研究部署、同時組織實(shí)施、同時監(jiān)督考核，作為衡量各級領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績的重要依據(jù)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以自己的模范行動帶動群眾積極投身到安全文化建設(shè)中，把加強(qiáng)安全文化建設(shè)作為強(qiáng)化安全管理的一項(xiàng)重要舉措，切實(shí)在安全文化建設(shè)中發(fā)揮帶頭模范作用。

二、健全管理體系，夯實(shí)文化根基

一是精細(xì)控制網(wǎng)絡(luò)化。制定完善書記、隊(duì)長包副職，副職包班組長，班組長包職工的三級包保網(wǎng)絡(luò)，每月開展有針對性的安全談話活動。堅(jiān)持以人為本的精細(xì)控制管理，以區(qū)隊(duì)為管理實(shí)體，以員工個人為考核對象，以工作績效為考核內(nèi)容，通過事前制定標(biāo)準(zhǔn)，事中過程控制，事后評價考核，實(shí)行對企業(yè)安全生產(chǎn)的全過程、全要素、全方位的管理與控制。二是主題教育經(jīng)?；Ｗ龅矫恐?、每月、每季度確定一個安全主題，圍繞安全主題教育，在思想上、認(rèn)識上、工作過程中、責(zé)任落實(shí)上深刻反思和查找不足，吸取教訓(xùn)，警鐘長鳴，狠抓落實(shí)。三是民情日記制度化。及時了解職工的思想狀況，化解矛盾，解決問題。職工在上崗前要及時和班組長溝通，對于家庭發(fā)生矛盾或本人思想情緒有波動的職工，班組長要作好記錄，不讓一名帶有思想隱患、身體隱患的職工下井作業(yè)。四是正反面教育典型化。通過案例分析、現(xiàn)身說法、電視曝光等方式對職工進(jìn)行警示、激勵和鞭策，要特別注重從正面加以激勵，大力宣傳安全文化建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型和成功做法。

三、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高技能素質(zhì)

一要更加強(qiáng)化安全培訓(xùn)，抓好關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員的安全培訓(xùn)，針對不同專業(yè)、不同崗位，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地進(jìn)行安全知識、安全法規(guī)和遵章守紀(jì)教育。二要突出安全知識教育和應(yīng)急避險培訓(xùn)與演練，提高職工現(xiàn)場應(yīng)急處置能力，加大實(shí)踐操作培訓(xùn)與技術(shù)考核力度，提高培訓(xùn)的針對性。三要切實(shí)提高安全教育培訓(xùn)實(shí)效，緊密結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)需要，科學(xué)制定培訓(xùn)計(jì)劃，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，改革培訓(xùn)方法，更新培訓(xùn)內(nèi)容。四要大力推廣“雙述”和“應(yīng)知應(yīng)會”操作法，狠抓職工安全行為養(yǎng)成教育，逐步消除員工的不安全行為，塑造“想安全、會安全、能安全”的本質(zhì)安全人，為企業(yè)安全文化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

四、堅(jiān)持五項(xiàng)原則，實(shí)現(xiàn)長治久安

企業(yè)安全文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要長期不懈的努力。在做好上述工作的同時，還要堅(jiān)持以下幾項(xiàng)原則：一是堅(jiān)持以人為本，時刻把“人”放在首位，尊重生命，把保障員工的生命安全、實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)作為安全文化建設(shè)的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。二是堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，不論是安全文化建設(shè)，還是安全文化的學(xué)習(xí)貫徹，都要狠抓落實(shí)，堅(jiān)決執(zhí)行。三是堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，嚴(yán)禁搞形式主義，走過場，講空話，力求各項(xiàng)制度措施落到實(shí)處。四是持之以恒，要自始至終本著對企業(yè)負(fù)責(zé)、對家庭負(fù)責(zé)、對工作負(fù)責(zé)態(tài)度，決不能有絲毫麻痹松懈。五是堅(jiān)持全員參與，在企業(yè)形成黨政工團(tuán)齊抓共管、群防群治的“大安全”格局，確保安全生產(chǎn)。

安全文化是整個企業(yè)文化的折射，是維護(hù)企業(yè)安全穩(wěn)定的基石，關(guān)乎人的生命和企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的、持之以恒的宏大工程，常抓常新、不斷深化才會發(fā)揮作用，產(chǎn)生無窮的魅力。在市場經(jīng)濟(jì)競爭已經(jīng)形成的今天，企業(yè)只有營造良好的安全文化氛圍， 并將安全文化融合于企業(yè)的各項(xiàng)工作之中，讓企業(yè)安全文化創(chuàng)造出安全生產(chǎn)力，讓全體員工自覺地約束自身行為，規(guī)范作業(yè)，按章操作，才能確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。

（作者單位：神馬實(shí)業(yè)股份有限公司）