2005年，中國的聯(lián)想電腦以“蛇吞象”的氣魄，并購了國際IT巨頭IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)。在此之前，IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)一直位居世界前列，而今，IBM把自己的優(yōu)勢項(xiàng)目賣給了競爭對手，坐視對手做大做強(qiáng)。

但在這場交易結(jié)束之后，IBM內(nèi)部卻一片歡呼。自中國加入WTO之后，IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)在中國的市場份額逐年減少，它在中國的個(gè)人電腦銷售利潤率直線下降，而IBM在服務(wù)器行業(yè)，利潤大，投入大，也急需追加更多的科技、人力和資金，才能立于不敗之地。于是IBM把個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的市場和技術(shù)，全部出售給在競爭中相對較弱的聯(lián)想，這樣不但打擊了戴爾和惠普這兩個(gè)最大的競爭對手，使戴爾和惠普在短時(shí)間內(nèi)不能在服務(wù)器行業(yè)和自己競爭，又借聯(lián)想之手狠狠地削弱了這兩個(gè)對手的實(shí)力，同時(shí)自己又通過此次并購獲得了大量的資金，從而鞏固了自己的霸主地位。

在日常生活中，我們也常常會(huì)遇到這樣或那樣的困境，這個(gè)時(shí)候，要想讓自己不貶值，不妨學(xué)一學(xué)IBM，該放手時(shí)要放手，只有這樣，才是真正的珍惜。