工資和薪酬是永恒的話題，每個(gè)人都覺(jué)得自己得到的不是最多、最好的；每個(gè)人都想知道最多、最好的是什么樣子。如何設(shè)計(jì)“薪”生涯？

盡管每個(gè)人的薪酬路線都不一樣，充滿了隨機(jī)性，幸運(yùn)的是，它有規(guī)律可循。最重要的是，你得先弄清楚自己正處在什么樣的薪酬階段，投資期還是回報(bào)期？怎樣去投資自己，又怎么把投資收回？

工資的多種可能性

工資絕對(duì)不是我們價(jià)值的全部，但工資對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)到底意味著什么？

中國(guó)財(cái)經(jīng)評(píng)論家袁劍評(píng)論道：“在中國(guó)，勞動(dòng)力被當(dāng)做一種純粹的自然資源在使用，他們既沒(méi)有集體談判工資的權(quán)利，更談不上在發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)成為常規(guī)的各種社會(huì)權(quán)利（福利、保障等等）?！?/p>

更有人撰文直擊企業(yè)和社會(huì)的痛處：對(duì)一個(gè)老板來(lái)說(shuō)，只有給雇員以體面的薪水和尊嚴(yán)的待遇，你的雇員才會(huì)有歸屬感，才會(huì)為你創(chuàng)造更大的價(jià)值；對(duì)一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)，只有占社會(huì)主體的打工者在維持基本生存之外仍有一定的余錢，這個(gè)國(guó)家才不必天天擔(dān)心經(jīng)濟(jì)發(fā)展缺乏內(nèi)需、缺乏后勁。

不過(guò)想提醒職場(chǎng)中各位的是，世界是平的——地球上每個(gè)角落的人都參與到同一個(gè)平臺(tái)來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，英美經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)理人流向日益崛起的印度和中國(guó)、經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的日本、暴發(fā)戶一般的中東各國(guó)；日本、新加坡、中國(guó)的經(jīng)理人外派至非洲、南美洲，外派到歐洲和北美。這樣的例子比比皆是。

我們?cè)诳鐕?guó)集團(tuán)里做事，同事是國(guó)際化的、發(fā)展機(jī)會(huì)是國(guó)際化的、困境是國(guó)際化的，薪酬也應(yīng)該以國(guó)際化的視野來(lái)考慮。

與此同時(shí)，無(wú)論你是在國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)還是在國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)于薪酬這個(gè)問(wèn)題，我想借用這樣一個(gè)觀點(diǎn)：“歷史存在著多種可能性，我們不能被歷史的一小段過(guò)程所迷惑，而要在最大尺度的歷史范圍內(nèi)考察一切。”工資問(wèn)題也和歷史問(wèn)題一樣，我們需要最大尺度地從漫長(zhǎng)的職業(yè)生涯去考慮。

所幸的是，它有規(guī)律可循。

對(duì)我們而言，最重要的問(wèn)題在于，你得弄清楚自己處在什么樣的階段，投資階段還是回報(bào)階段？怎樣去投資自己，又怎樣把投資收回？

初入職場(chǎng)的新人帶著寶貴的、未發(fā)揮的潛力，卻沒(méi)有可以直接交換成金錢的經(jīng)驗(yàn)、資歷。直到擁有了足夠豐富的經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)?yōu)橹?，你將處在職涯的投資期。這個(gè)階段的工資，要看你的投資組合，包括付出的時(shí)間、習(xí)得的技能、知識(shí)、掌握的人脈、履歷……每一項(xiàng)的產(chǎn)出綜合起來(lái)，就是你的投資回報(bào)。

此刻，你的職涯處在哪個(gè)階段？你更喜歡接受什么樣的薪酬

藝術(shù)性人才淡漠疏離：有創(chuàng)造性和非傳統(tǒng)性，不愿為金錢奔波，看重穩(wěn)定的收入；喜歡獨(dú)立創(chuàng)作，需要?jiǎng)e人對(duì)他工作能力的信任；希望有寬松自由的工作空間，看重工作與休閑時(shí)間的自由性。對(duì)藝術(shù)型人才，最好采用基本薪酬、信任激勵(lì)和工休時(shí)間激勵(lì)。

常規(guī)性人才有責(zé)任心、忠誠(chéng)可靠、偏好規(guī)范性管理，比較喜歡固定的模式，所以穩(wěn)定的工作環(huán)境和固定的工休時(shí)間被他們看重；在沒(méi)有太多變動(dòng)的工作中，公平就是他們所認(rèn)同的激勵(lì)尺度。對(duì)常規(guī)型人才，最好采用工作環(huán)境、工休時(shí)間和公平激勵(lì)。

企業(yè)型人才善辯、精力旺盛、尋求娛樂(lè)、努力奮斗，他們對(duì)自己的工作能力很自信，渴望得到信任和賦予重任；追求自我價(jià)值，愛(ài)用金錢得失來(lái)評(píng)價(jià)自己的能力，更看重衡量能力的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬，而非基本工資；希望有豐富的業(yè)余生活，看重是否有充裕的休息時(shí)間。對(duì)企業(yè)型人才，最好采用信任激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)和工休時(shí)間。

調(diào)研型人才個(gè)性內(nèi)向、大眾化、變化緩慢、對(duì)事物充滿好奇，喜歡個(gè)人的時(shí)間較多，看重工休時(shí)間；他們不能適應(yīng)變化的事物，信賴穩(wěn)定的工資；同時(shí)還擔(dān)心工作的安全性，需要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)。對(duì)調(diào)研型人才，最好采用工休時(shí)間、基本薪酬和勞動(dòng)保護(hù)。

實(shí)際型人才不講究、感覺(jué)遲鈍、謙遜、能持之以恒，長(zhǎng)期在固定的工作環(huán)境下從事重復(fù)的工作，生活非常有規(guī)律，因而工作環(huán)境和工休時(shí)間是他們關(guān)心的大事；長(zhǎng)時(shí)間的體力勞動(dòng)，使他們更加看重身體健康，因而企業(yè)的醫(yī)療保健福利對(duì)他們有重要的意義。對(duì)實(shí)際型人才，最好采用工休時(shí)間、醫(yī)療保健福利和工作環(huán)境激勵(lì)。

社會(huì)型人才親切仁慈、缺乏靈活性，他們習(xí)慣固有的事物，這點(diǎn)與常規(guī)型人才非常相似。常規(guī)型人才第四個(gè)偏好是退休保障，他們對(duì)穩(wěn)定性有莫大的需求，習(xí)慣于無(wú)變化的環(huán)境：社會(huì)型人才第四個(gè)偏好是信任激勵(lì)，他們很看重人與人的溝通，認(rèn)為信任是交往的基礎(chǔ)，并能證明自己與人為好的能力。對(duì)社會(huì)型人才，最好采用工作環(huán)境、工休時(shí)間和公平激勵(lì)，與常規(guī)型人才的區(qū)別在于偏好信任激勵(lì)。你所不知道的福利

思科公司有一項(xiàng)非常特別的福利項(xiàng)目，就是由一家醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)提供24小時(shí)的緊急醫(yī)療救助。保證員工可以在全球范圍內(nèi)享受全天候的安全保障，服務(wù)內(nèi)容甚至超出了醫(yī)療保險(xiǎn)的范圍，包括急病和社會(huì)不安因素、人身意外等構(gòu)成的危險(xiǎn)等等，員工所遇到的任何問(wèn)題都能夠通過(guò)打?qū)Ψ礁顿M(fèi)電話獲得幫助。

寶潔公司為所有因公務(wù)出差的員工提供全球差旅意外保險(xiǎn)。在發(fā)生人身意外死亡的情況下，公司將賠償員工的直系親屬三倍年薪。

某數(shù)碼（中國(guó)）公司短期派駐外地兩年以內(nèi)的，按月發(fā)放住房和生活補(bǔ)貼；超過(guò)兩年或明確調(diào)動(dòng)，一次性給予安置費(fèi)。

在ASP公司員工多余的帶薪病假可以轉(zhuǎn)發(fā)現(xiàn)金做獎(jiǎng)勵(lì)。

某通信公司的福利中設(shè)有“購(gòu)房購(gòu)車無(wú)息貸款”一項(xiàng)，即員工買房子可以向公司借錢，10年的商業(yè)貸款提前好幾年還清，銀行按揭貸款的利息就是公司發(fā)給員工的福利了。