現(xiàn)在很多80后創(chuàng)二代開始接管家族企業(yè)，走到前臺(tái)，他們雄心勃勃，知道要想超越父輩一定要發(fā)揮年輕人的“互聯(lián)網(wǎng)思維”優(yōu)勢(shì)，但是也意識(shí)到只有激情是不夠的，不少創(chuàng)二代接管家族企業(yè)后也被一些所謂的互聯(lián)網(wǎng)專家“忽悠”過(guò)，發(fā)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)思維”并不是想象得那么簡(jiǎn)單，然后開始困惑和糾結(jié)，不知道接下來(lái)該怎么做。

其實(shí)“互聯(lián)網(wǎng)思維”本身并不復(fù)雜，復(fù)雜的是基于這種思維衍生出來(lái)的各種各樣的“工具”和“方法”?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面轉(zhuǎn)型：

1.模式。很多傳統(tǒng)企業(yè)是做代工和生產(chǎn)制造起家的，經(jīng)過(guò)第一代的努力，已經(jīng)成為細(xì)分領(lǐng)域的世界巨頭，但是利潤(rùn)率很低，附加值最高的部分被歐美的品牌商賺取。到了創(chuàng)二代接管的時(shí)候，他們不再滿足于“付出最大的勞動(dòng)力賺取最低的產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)”，希望能夠從模式上進(jìn)行變革。一方面他們可能會(huì)借助自己強(qiáng)大的生產(chǎn)制造能力，開創(chuàng)自己的“品牌”，賺取更多的“品牌溢價(jià)”；另一方面，他們會(huì)考慮學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)“免費(fèi)”思維，按照成本價(jià)銷售產(chǎn)品，賺取“海量規(guī)模用戶”，然后在這個(gè)基礎(chǔ)上尋求新的盈利模式。

2.品牌。過(guò)去的“品牌”僅僅是一個(gè)“代表某種產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)示”，用戶之所以愿意買單是為了得到某種有保障的產(chǎn)品和服務(wù)；今天，“品牌”的定義必須是“代表某種生活方式的文化符號(hào)”，用戶之所以買單是為了標(biāo)榜自己是某種文化的擁躉或者為了證明自己的身份！

3.用戶。創(chuàng)二代面臨的最重要的一個(gè)問(wèn)題其實(shí)就是“用戶群在變”，面向不同的用戶群體，自然要與時(shí)俱進(jìn)，用不同的商業(yè)模式、不同的品牌策略和不同的銷售渠道才有可能再次超越同行，建立新的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。如果過(guò)去靠的是父輩的“勇敢、勤儉和規(guī)模優(yōu)勢(shì)”建立起來(lái)一個(gè)王國(guó)；那么現(xiàn)在要靠的是第二代的“敏銳、果斷和極致”來(lái)重新與新一代消費(fèi)者建立情感溝通，這個(gè)溝通的紐帶就是“品牌”。

4.資本。創(chuàng)二代不同于一般的草根創(chuàng)業(yè)者那般需要從零開始。他們有很好的基礎(chǔ)條件，看起來(lái)資本、渠道、品牌、人才、用戶都不缺，實(shí)際上我覺(jué)得這些看似優(yōu)點(diǎn)反而都是缺點(diǎn)。