世界每時每刻都在變化，在瞬息萬變的市場上，企業(yè)更要不斷地變化、不斷地折騰來引領潮流。從國內(nèi)成功企業(yè)的分析來看，企業(yè)成功的一個顯著特征就是“老板愛折騰”。

企業(yè)的折騰首先體現(xiàn)在對人才的折騰上，不僅是企業(yè)高層的自我折騰，對于主管的折騰，更是全員折騰。只有每個人動起來，企業(yè)才有活力和動力，才能在折騰中永生。俗語說，“路遙知馬力，日久見人心”，“是騾子是馬拉出來一遛就知”。柳傳志就是一個懂得發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才的高手，他說：“折騰是檢驗人才的唯一標準”。

柳傳志認為，培養(yǎng)人才是一個動態(tài)的過程，是實踐——認識——再實踐——再認識的過程。在培養(yǎng)人才方面，他的方式就是要狠狠地“折騰人才”，尤其是企業(yè)的管理人才。比如在培養(yǎng)楊元慶和郭為時，柳傳志硬是前前后后“折騰”了他們十幾年，一年一個新崗位，走了許多地方，換了許多崗位，才成就了他們的“全才”。

不只柳傳志喜歡折騰人，任正非也是一個喜歡“折騰人”的人。

作為IT企業(yè)，華為集團年輕員工很多，并且大多是各高校的“天之驕子”，為了讓他們盡快成熟，任正非幾乎用一種極度激進的磨礪方法“折騰”他們。在華為，幾乎所有的高層管理者都不是直升上去的，今年你還是部門總裁，明年就可能成了區(qū)域辦事處主任，后年可能又到海外去開拓市場了。幾起幾落，經(jīng)受若干失敗的打擊是司空見慣的事情。

華為有一句名言：“燒不死的鳥是鳳凰”，意思是只有禁得起“折騰”的人，才是真正的優(yōu)秀人才。由此看來，喜歡“折騰”人是許多成功企業(yè)家的共性，因為好人才是“折騰”出來的。

吉利汽車的老板李書福是諸多企業(yè)家中最能折騰的一個。從做小生意，到海南炒房、做冰箱配件、冰箱、摩托車配件、摩托車，最終做汽車，做成中國銷量前十名的汽車公司。用他的話說：“人生就是折騰，不折騰你能成功嗎？”

折騰是一種境界，也是一種素質(zhì)。作為一個公司的領導人，你要學會經(jīng)常折騰人。不折騰，你怎么知道自己和員工究竟有多大能耐？不折騰，怎么能知道身邊的人誰最忠誠？所謂患難朋友才是真正的朋友，做朋友是如此，企業(yè)用人更是如此。