公元前134年，寬闊的長安街道上，初夏的日頭已經(jīng)灼人，一名長者走在路中，依然袍服嚴謹、冠帶整齊。他的額邊已生出華發(fā)，但相容端莊、精神矍鑠，他的身后，恭恭敬敬地跟著幾名年輕人，也是裝扮得一絲不茍。這行人走在通向未央宮的路上，惹人紛紛注目。

董仲舒要去見一位關鍵的貴人，他辛苦了大半輩子的教育事業(yè)能否真正或功，取決于此次重要的會面，因此他特地拒絕了接送的車馬，帶著學生們步行，一面看看都城的氣象，一面繼續(xù)厘清思路。

從一個小城市的民辦學校校長，發(fā)展到今天門生遍布四方，他已經(jīng)擺脫了企業(yè)生存的困境，步入成長期。但由于教育模式與教授內容，部并非時下主流，政策沒有明確的支持，社會質疑者眾，而看好者寡，想要更上一層樓，在現(xiàn)有團隊和資金情況下幾無可能。

古往今來，如果將社會化的人類群體不太負責任地簡要分類，那么世界上就兩種人，一種人改變世界，一種人被世界改變。

或許有理想的風險投資家都想成為前者，能夠通過經(jīng)驗、資金以及敏銳的頭腦、果決的魄力，推動各個領域出現(xiàn)新的格局，而這個過程當然也會將成功與豐厚的回報劃上等號。不過這類人永遠是少數(shù)，是金字塔頂端的那一丟丟。

劉徹正站在金字塔頂端，等著他剛剛正式執(zhí)掌的大漢基金第一個重要文化教育產(chǎn)業(yè)投資項目。這個二十幾歲的年輕人正試圖改變世界。

文化創(chuàng)新價值投資

大漢基金成立60多年以來，以黃老學院為首的教育理念和模式一直占據(jù)社會主流。劉徹執(zhí)掌大漢基金后，社會發(fā)展方式已有了變化，他敏銳地覺察到文化強國的重要性，新的模式將給整個社會帶來重大的變革，一直在關注文化教育領域的優(yōu)質項目。

早年，劉徹還在學習時，曾請教老師衛(wèi)綰風險投資成功的訣竅是什么，衛(wèi)綰回答說：“得人！”這兩個字深深印在他的腦海中。

他曾經(jīng)投資過幾個文化企業(yè)創(chuàng)業(yè)者，但都中途夭折。受打擊之余，他自我總結為“天時地利人和”都不對，是自己的“擇機”問題。而現(xiàn)在各方面都顯示出適合的跡象，就在等一個最合適的項目。

多年前，他曾見過董仲舒一次，淺聊了幾句，對這位執(zhí)著的學者和教育家印象深刻。董仲舒從公辦教育機構里辭職后，開辦了春秋學院，這類民辦的儒學學院在當時是不合法的，但他一方面韜光養(yǎng)晦，一方面答疑釋惑，學生越聚越多，逐漸便發(fā)展成了規(guī)模。

在未央宮的辦公室里，劉徹問董仲舒：“如果我能幫助你擴大企業(yè)規(guī)模，把你包裝成一個文化創(chuàng)新明星，從價值投資的角度來說，你能帶給我們大漢基金什么回報？”

董沉著地從袍袖中取出了準備已久的商業(yè)計劃書“天人三策”，同時告訴這位年輕的管理者：“文化企業(yè)如要做大，必須先在內容上吸睛，在思想上影響他人。比如現(xiàn)在人們對大漢基金認同度還不夠統(tǒng)一，對您的信任度不足，大漢基金管理散漫而缺乏進取，最好的改進方法，就是以文化統(tǒng)治文化。投資一個成功的文化項目，不僅于資本，于基金的聲譽、投資信譽和持久力等方面都將呈幾何式的回報。”

劉徹問：“您對企業(yè)發(fā)展有什么戰(zhàn)略性的思考？”董回答了兩點：“大一統(tǒng)”以及“罷黜百家”。他告訴劉徹，他計劃構建一個前所未有、兼容諸子百家的新儒學體系。

二人連夜促膝傾談，董的思路大對劉徹胃口，大漢基金不僅連續(xù)三輪投資春秋學院，劉徹還利用自己的關系網(wǎng)，將董包裝成大儒的形象。這個項目的投資可謂舉世震驚，它的效用不僅影響了大漢基金的發(fā)展，也深遠地影響了整個社會，同時還成功塑造了劉徹英明而富有理想的青年管理者形象，一舉多得。

同時，不得不說劉徹識人。春秋學院成功登陸主板市場之后，劉徹果斷退出，而并非像世人所認為的那樣長期持有這家公司。他對團隊說，董仲舒作為企業(yè)家，務虛能力強，執(zhí)行能力弱，宏觀把握比較靠譜，卻幾乎不怎么注意細節(jié)問題。從某種角度來說，劉徹更看重的是春秋學院的內容產(chǎn)品符合巨大的市場需求。

長期控股軍工創(chuàng)新

客觀來說，大漢基金的前幾任掌管者投資業(yè)績也十分優(yōu)渥，留給劉徹的儲備項目也很充足，但劉徹是一位個人風格極為突出的投資者，熱衷于投資創(chuàng)新項目，一力要開創(chuàng)一個新的格局。性格上果敢、固執(zhí)，不怕失敗。具有非常好的風投素質。

力排眾議、不惜重金投資了軍工創(chuàng)新型企業(yè)家衛(wèi)青、霍去病、霍光，可以說是他在“得人”上最成功的案例。

軍工企業(yè)由于領域特殊，向來敢于創(chuàng)新的不多，資本敢碰的更少。衛(wèi)青是個典型的白手起家創(chuàng)業(yè)者。他家境貧寒，年少時是牧羊童，稍長些找到了一份平陽公司馬術教練的工作。在這份工作中他已經(jīng)很有想法，創(chuàng)新精神十足，同時他為人又十分謙和，氣度寬廣，很快就受到平陽公司總裁劉娉的重用。這位劉總裁也是個很有眼光的投資家，她是劉徹的姐姐。同時，衛(wèi)青的姐姐衛(wèi)子夫又是劉徹的夫人。但是，能夠吸引劉徹投資，衛(wèi)青靠的卻不是這份裙帶關系。

在做馬術教練的時候，他敏銳發(fā)現(xiàn)改良馬匹在未來軍事方面將發(fā)揮重大作用，多年來便一直致力于此。在偶爾跟姐夫聊天時，他指出，現(xiàn)有步兵作戰(zhàn)機動性太差，無法與最主要的作戰(zhàn)對象匈奴騎兵相比，設伏時行動緩慢，準備費時，不易保守秘密，而當敵軍退走時，雖距離不遠，也無法實施有效的追擊。

“最近幾年我從西域進口了一些優(yōu)良馬匹，與國內馬匹交配育種后，大大改進了效率，如果用于軍事就能夠實現(xiàn)深入作戰(zhàn)?！彼J真地對劉徹說。

當時的一些老牌軍工企業(yè)名氣大，規(guī)模大，似乎回報更快。但幾次接觸下來，喜愛新思維的劉徹非常看好衛(wèi)青的潛力，也看重他的為人，不久后便正式成為他的天使投資人，幫助他孵化企業(yè)，并連續(xù)數(shù)輪投資。

衛(wèi)青領銜的衛(wèi)氏軍工表現(xiàn)出的最大特色就是革新，他們不斷有針對性地改良裝備，變被動為主動出擊，以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)，尋敵作戰(zhàn)，使整個對外軍事形勢攻守易形，被劉徹評價為“才干絕人”。

劉徹對衛(wèi)氏軍工的投資是典型的長期投資，不僅一直沒有退出，長期控股，還陸續(xù)投資了衛(wèi)青孵化的兩個新型軍事人才霍去病、霍光兄弟。

縱觀劉徹的投資風格，首先是特別注重和善于發(fā)掘各領域創(chuàng)新型人才，投資不謀事于眾，自我主張非常明晰。他的投資風格深遠地影響了這家百年機構和整個世界。

其次，在善于“，導人”基礎上，他更注重市場需求，很多年以后，一位西方的投資家對這一風格做出了總結：“投資于一家有著巨大市場需求的公司，要好過投資于需要創(chuàng)造市場需求的公司”。