在我十多年做VC/PE投資的生涯里，我一直在尋找成功創(chuàng)業(yè)者們所特有的“創(chuàng)業(yè)基因”。

那么，什么個人素質(zhì)能促使創(chuàng)業(yè)成功？人們最常的回答是高學(xué)位、長期的行業(yè)經(jīng)驗等能在簡歷上寫出來的資歷。但如果僅用這些標(biāo)準(zhǔn)，蓋茨、喬布斯、戴爾等統(tǒng)統(tǒng)會被忽視，因為他們都沒有大學(xué)文憑。柳傳志創(chuàng)業(yè)之前是個四十多歲從沒經(jīng)過商的研究所小干部，馬云在創(chuàng)業(yè)之前也是個沒管理經(jīng)驗沒摸過電腦的英文老師。

簡歷上的頭銜常會誤導(dǎo)人。許多大公司的高管雖有光鮮頭銜，但并不適合創(chuàng)業(yè)，因為大公司保守的文化和優(yōu)厚的條件讓他們喪失了創(chuàng)業(yè)所需的、在沒有路的地方開路的勁頭。我認識的一家跨國公司的前副總裁在一家創(chuàng)業(yè)公司才干兩個月就離開了，首要原因之一是出差不能住五星級酒店。

許多紙上不容易反映出來的素質(zhì)，如創(chuàng)業(yè)激情等比輝煌的簡歷對創(chuàng)業(yè)的成敗更重要。我在斯坦福商學(xué)院讀書時，我的校友——耐克的創(chuàng)始人Knight來學(xué)校講演。有學(xué)生問他一生中最困難和最重要的決定是什么。他說，在創(chuàng)業(yè)初期，他感覺就像站在懸崖上面對一個成功的海洋，只要縱身跳入海里便行了，但問題是他背上拴了根不夠長的保險索。對創(chuàng)業(yè)者來說，這保險索代表著現(xiàn)有的工作等讓自己覺得安全的東西。他如果不將保險索剪斷，跳下去就會被懸在半空中，達不到成功的海洋。他說，剪斷這根繩索是他一生中最困難，最重要也是最成功的決定。

只有熱愛創(chuàng)業(yè)傾情投入才能成功。喬布斯說，瘋子才會創(chuàng)業(yè)，理智的人會因為機會小而放棄。我遇到過一些創(chuàng)業(yè)者，他們只愿意“業(yè)余時間”創(chuàng)業(yè)，這樣三心二意的人是難以獲得巨大成功的。

不過，只有熱愛創(chuàng)業(yè)的基因還不夠，我認識的兩位創(chuàng)業(yè)者都熱愛創(chuàng)業(yè)，他們的不同結(jié)局就說明了這一點。

十多年前，他們同時看中了中國的新藥研發(fā)外包服務(wù)（CRO）行業(yè)，于是創(chuàng)建了各自的CRO公司。其中，甲以前是一個世界著名機構(gòu)的副總裁，他所管的部門專門從事CRO業(yè)務(wù)，在全世界有很多客戶。甲非常擅長講演，經(jīng)常有大型的國際會議請他去講，他后來從多個知名VC先后融資約5000萬美元。

另一位創(chuàng)業(yè)者乙則遜色很多。他創(chuàng)業(yè)前在一家美國CRO公司里當(dāng)技術(shù)骨干，管的人數(shù)和商業(yè)資歷遠不如甲。他本想幫助原來所在的公司到中國發(fā)展業(yè)務(wù)，可惜該公司看不見中國的巨大商機，他只好出來自己干。新公司初創(chuàng)時很不起眼，沒有像樣的投資公司感興趣，他只好接受了無錫一家飲料公司的投資作為啟動資金。

甲和乙的公司有著截然不同的命運。甲的公司業(yè)績不佳，為了在營業(yè)額增長方面好看，他花血本買了一個有營業(yè)額但嚴重虧損的美國CRO，結(jié)果無法整合，公司陷入水深火熱之中。因為甲一再失利，董事會只好把甲請走，該公司最終被賣掉。而乙的公司借著中國CRO產(chǎn)業(yè)興起的東風(fēng)，突飛猛進成為該行業(yè)的國際知名企業(yè)，在紐交所上市，今天市值約15億美元。

表面看來，甲有著比乙光輝燦爛得多的資歷和資源，他們的業(yè)績卻如此天壤之別。甲的問題是毫無執(zhí)行力，他總是同時十面出擊，沒有重點，缺乏專注。他幾乎每周都有新計劃，但執(zhí)行的細節(jié)對他來說是件不肖一提的事，他缺乏足夠的堅持力去對付創(chuàng)業(yè)中必將遇到的挫折和困難。他的能量和智慧就像焰火一樣，迸發(fā)出漫天炫目的光芒，但無法凝結(jié)成實物。像甲這樣缺乏執(zhí)行力的管理者，比一個空著的位子還要差，因為他們在被證明失敗之前要浪費很多資源。

而乙的長項是總能把愿景變成現(xiàn)實。他腳踏實地，注重每一個細節(jié)，對大而空的策略嗤之以鼻。他對計劃非常認真，一旦確定就瘋狂地去執(zhí)行，不達目的決不罷休，在現(xiàn)有計劃沒有實現(xiàn)之前不輕易開始別的計劃。

執(zhí)行力首先來源于專注力。我見過的許多創(chuàng)業(yè)者失敗是因為主意太多而非太少，他們在多個商業(yè)模式和方向中糾纏不清。我甚至曾遇到創(chuàng)業(yè)者在同一個商業(yè)計劃書里寫進幾個幾乎不相干的計劃。沒有專注力的人分不清輕重緩急，對次要但有價值的東西割舍不下，于是不能好鋼用在刀刃上。

有時做得越少越好。喬布斯回歸蘋果后，為了扭轉(zhuǎn)敗局所做的第一件事，不是增加高精尖的產(chǎn)品，而是大刀闊斧地精簡產(chǎn)品線。

執(zhí)行力亦離不開注重細節(jié)的能力。策略必須有足以指導(dǎo)行為的細節(jié)才有意義，而愿景必須有可以執(zhí)行的具體計劃才能改變現(xiàn)實。喬布斯非常在乎蘋果商店門把手的形狀，甚至?xí)^問自己關(guān)鍵講演中的燈光布置，他這種注重細節(jié)和高瞻遠矚的能力是相輔相成的。創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)意雖令人興奮，但其實一錢不值，除非被創(chuàng)業(yè)者耐心地在細節(jié)上實現(xiàn)。

我曾有幸向柳傳志請教如何讀人。他說，不要光看他嘴上怎么說，更重要的是看他怎么做，“關(guān)鍵是要看他的業(yè)績”。柳傳志培養(yǎng)出的一批叱咤風(fēng)云的大將，如朱立南、楊元慶等，無不是經(jīng)過長期觀察選拔出來的；而前面提到的乙是我遇到過的很少幾個業(yè)績總是超出預(yù)測的創(chuàng)業(yè)者。

我還會繼續(xù)尋找有著優(yōu)秀“創(chuàng)業(yè)基因”的人， 幫助他們成就偉大的事業(yè)是我作為一個投資人的夢想。

博主簡介：OrbiMed Asia共同創(chuàng)始人和資深董事總經(jīng)理