愛國者，這個(gè)曾經(jīng)響亮的國產(chǎn)數(shù)碼品牌，如今正在以某種悲壯的方式走向沒落。但它的每次內(nèi)部震蕩，卻總能吸引人們的關(guān)注。

2013年初，李銀修被馮軍空降至愛國者出任總裁，隨即開始對多部門裁員并進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整。事實(shí)上，愛國者此次進(jìn)行的人員和架構(gòu)調(diào)整，只是馮軍的又一次改革嘗試。近年來，馮軍對愛國者進(jìn)行了多次大刀闊斧的改革。然而，無論是更換頻繁的高管，還是對公司組織架構(gòu)的大調(diào)整，都沒有為愛國者帶來脫胎換骨的變化。

愛國者的創(chuàng)始人馮軍，曾經(jīng)一手締造了愛國者的發(fā)展神話。而在這個(gè)產(chǎn)品更新?lián)Q代頻繁、新技術(shù)和概念迭出的時(shí)代，愛國者在產(chǎn)品創(chuàng)新上的努力卻陷入停滯階段。而今，馮軍寄予厚望的國際化聯(lián)盟和國貨精品館，則是不務(wù)正業(yè)。愛國者科技創(chuàng)新基因正在消失，未來堪憂。

短暫的輝煌

位于中關(guān)村理想國際大廈的愛國者，在經(jīng)歷了傳統(tǒng)數(shù)碼時(shí)代的短暫輝煌后，如今早已風(fēng)光不再。

馮軍，清華畢業(yè)的高材生，最早在中關(guān)村靠賣鍵盤和機(jī)箱起家，其“加五塊錢就賣一個(gè)鍵盤”的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，早已成為IT業(yè)界盡人皆知的勵(lì)志故事。作為愛國者的掌舵者，它曾經(jīng)一手締造了愛國者的輝煌。

他從鍵盤和機(jī)箱銷售起家，隨后涉足U盤、外置硬盤制造等領(lǐng)域。2002年，愛國者開始生產(chǎn)MP3，并推出一款名為“月光寶盒”的MP3，當(dāng)時(shí)正值《大話西游》流行，這款產(chǎn)品很快在年輕人中打開了市場，將愛國者推上了巔峰。數(shù)據(jù)顯示，在上市8個(gè)月后，這款MP3就超越了三星，成為了行業(yè)第一名。

即便是進(jìn)入本世紀(jì)初，愛國者的移動(dòng)存儲(chǔ)產(chǎn)品也一度連續(xù)10年市場占有率排名第一，顯示設(shè)備和其他外設(shè)產(chǎn)品穩(wěn)居國內(nèi)市場第一集團(tuán)，MP3更是連續(xù)保持了3年的銷量領(lǐng)先。

2003年，日本企業(yè)數(shù)碼相機(jī)壟斷了整個(gè)市場，后來者惠普、戴爾、柯達(dá)等開始紛紛選擇撤退。而此時(shí)，馮軍卻帶領(lǐng)著愛國者一往無前地闖入了。

愛國者曾高調(diào)推出一款號稱世界上“獨(dú)一無二”的哥窯相機(jī)，這款相機(jī)配置平平，只是因?yàn)槠渫鈿な褂昧烁绺G燒制的陶瓷，馮軍便固執(zhí)地將其定義為“科技藝術(shù)品”，可打造為“和鉆石一樣的奢侈品”。他一次次宣布哥窯相機(jī)提價(jià)，直至飆升到最后的26666元。

拋棄了數(shù)碼產(chǎn)品的科技基因，反而對其外形藝術(shù)倍加推崇，這種本末倒置的做法，顯然只是馮軍的一廂情愿。哥窯相機(jī)并沒有挽救愛國者。數(shù)據(jù)顯示，在2012年之前，愛國者相機(jī)每年虧損約3000萬元，直接拉低了公司的盈利能力。

相機(jī)之后，愛國者還一度推出過MP5多媒體播放器和MP6云播放器。但此時(shí)的科技市場已風(fēng)云變幻，智能手機(jī)和平板電腦等新產(chǎn)品一夜間遍地開花，成為消費(fèi)的主流。

目前，愛國者在數(shù)碼產(chǎn)品領(lǐng)域依然保持著較長的產(chǎn)品線。從多媒體播放器、USB存儲(chǔ)卡、數(shù)碼相機(jī)、手機(jī)、電視機(jī)、平板電腦、電子書、太陽能充電器甚至兒童玩具熊等一系列產(chǎn)品，幾乎無所不包。但四面開花的產(chǎn)品策略，能夠盈利的產(chǎn)品卻屈指可數(shù)。

一位愛國者公司中層人士透露，目前愛國者只有電子相框、移動(dòng)存儲(chǔ)器等優(yōu)勢產(chǎn)品還勉強(qiáng)支撐著愛國者的運(yùn)營，相機(jī)、手機(jī)、電子書業(yè)務(wù)都一直處于虧損。其中，相機(jī)業(yè)務(wù)已經(jīng)虧損七年之久。

“愛國者錯(cuò)過了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)，這是最致命的一擊。”愛國者一位離職員工感慨道。有人說，沒落的愛國者迫切需要二次創(chuàng)業(yè)，但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮來襲之際，馮軍想到的不是產(chǎn)品的創(chuàng)新而是去發(fā)展愛國者國貨精品。

有改革無創(chuàng)新

從今年3月份開始，愛國者多個(gè)支持部門員工相繼接到中止勞動(dòng)合同的通知，裁員范圍涉及審計(jì)部、企劃部、法務(wù)部、商務(wù)部、人力資源部等多個(gè)部門。調(diào)整后的剩余人員被安排進(jìn)入一個(gè)統(tǒng)一的大支持部門。

業(yè)務(wù)部門方面也進(jìn)行了不小的調(diào)整。以前愛國者實(shí)行的大都是事業(yè)部制，如數(shù)碼相機(jī)事業(yè)部、音響事業(yè)部等，而目前在新的業(yè)務(wù)框架下，則是建立全國性的大產(chǎn)品中心。產(chǎn)品中心下屬幾個(gè)業(yè)務(wù)小組，負(fù)責(zé)跟產(chǎn)品有關(guān)的所有工作。

一位在愛國者供職超過3年的被解聘員工表示，近幾年來隨著公司中層和高層的頻繁更迭，類似的調(diào)整已反復(fù)多次。最近的一次即發(fā)生在2010年。當(dāng)時(shí)被馮軍請來的原三星高管曲敬東上任之后，便啟動(dòng)了一系列大手筆的改革，主要就是將事業(yè)部改革為區(qū)域平臺制，削弱事業(yè)部的權(quán)限。

同時(shí)，曲敬東已經(jīng)認(rèn)定移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將成為又一個(gè)里程碑式的節(jié)點(diǎn)，并對此進(jìn)行了大量的研究。最早提出平板電腦等業(yè)務(wù)發(fā)展想法的正是愛國者總裁曲敬東。曲一手主導(dǎo)了愛國者的架構(gòu)調(diào)整，并將平板電腦以及電子書等新業(yè)務(wù)的發(fā)展提上議程。

曲敬東對于移動(dòng)互聯(lián)的見解原本是愛國者一次可以翻身的良機(jī)。但馮軍認(rèn)為平板電腦等都是投入級產(chǎn)品，不能馬上換來收入。伴隨著“馮曲婚變”的到來，曲敬東的這些努力最終付諸東流。

作為曲敬東的繼任者，李銀修又舉起了改革的大刀。對于此次的裁員風(fēng)波，李銀修作出解釋說：“裁員其實(shí)是一種誤會(huì)，我們現(xiàn)在進(jìn)行的是架構(gòu)調(diào)整?！崩钽y修認(rèn)為，目前愛國者的內(nèi)耗成本太高，如果有一天出了問題，肯定是被自己拖死了，架構(gòu)調(diào)整是一個(gè)機(jī)會(huì)。

將大任交予李銀修后的馮軍，已經(jīng)很少談及愛國者的產(chǎn)品和核心業(yè)務(wù)，愛國者國際化聯(lián)盟、國貨精品館則成為了他熱衷提及的話題。

“簡單地說就是愛國者搭一個(gè)臺子，找愿意合作的加盟商來‘唱戲’”，一位接近國貨精品館的人士表示，目前國貨精品館主要以收取加盟費(fèi)模式賺錢，加盟費(fèi)目前為139800元。

按照馮軍的設(shè)想，愛國者國際化聯(lián)盟計(jì)劃在全國開5000家國貨精品館，每家精選50家國貨精品品牌。無暇顧及數(shù)碼業(yè)務(wù)的馮軍請來李銀修當(dāng)總裁，啟動(dòng)新一輪改革，其前景如何？

不務(wù)正業(yè)

在內(nèi)人人士王煜全看來，愛國者的問題很明顯，只是馮軍還沒想明白。

馮軍曾不止一次對媒體坦言：“愛國者沒有退路了?！钡珜τ跀?shù)碼相機(jī)等虧損的業(yè)務(wù)，馮軍對此的回應(yīng)是，他希望中國民族品牌能夠存在，帶給中國消費(fèi)者實(shí)惠，即使有產(chǎn)品虧損，也必須死守著。

一位曾與馮軍有過接觸的業(yè)內(nèi)人士評價(jià)稱，馮軍是個(gè)極為典型的機(jī)會(huì)主義者，他能看到許多商機(jī)，一直在打游擊，但缺乏定力，且用人混亂，還常常充滿一種虛幻的民族主義情懷。

馮軍常常對外津津樂道的，是在如今的國內(nèi)數(shù)碼相機(jī)市場上，愛國者以一己之力對抗著索尼、佳能、尼康、松下、三星等近十個(gè)國外品牌。多年來，在很多媒體場合，馮軍總是喜歡把愛國者“三防”數(shù)碼相機(jī)拋向空中，相機(jī)落地，完好無損。

而目前，馮軍已不再更多談?wù)搻蹏叩漠a(chǎn)品，而把主要業(yè)務(wù)放在“愛國者國際化聯(lián)盟”上。而這項(xiàng)業(yè)務(wù)也成為愛國者較大的利潤來源。

愛國者國貨精品店里面既有李寧的衣服、安踏的鞋子、長城干紅葡萄酒，還有海爾冰箱、聯(lián)想手機(jī)、TCL電視，又有開米洗衣液、周大生鉆戒、山花地毯等等。知名營銷專家、西安交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)與金融學(xué)院教授郝淵曉認(rèn)為，愛國者的這種創(chuàng)新值得鼓勵(lì)，畢竟，隨著移動(dòng)存儲(chǔ)行業(yè)的逐漸沒落，愛國者尋找新的突破是一種必然。但是，這種零售模式，不是傳統(tǒng)的商業(yè)零售百貨商，也不同于傳統(tǒng)的專賣店。

不過，郝淵曉也指出，從商業(yè)零售的業(yè)態(tài)來看，成為一個(gè)打著國貨招牌的雜貨店，什么都賣，到頭來不一定會(huì)獲得消費(fèi)者的認(rèn)可。試想，準(zhǔn)備結(jié)婚的小兩口準(zhǔn)備買鉆戒，會(huì)專門去這個(gè)國貨精品店買嗎？因?yàn)榈竭@里來買根本沒有任何的選擇性，只能買周大生的鉆戒。其他產(chǎn)品也是同樣的道理。

“馮軍現(xiàn)在有點(diǎn)走火入魔了?！敝袊苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長李易認(rèn)為，現(xiàn)在的馮軍有點(diǎn)不務(wù)正業(yè)，同時(shí)愛國者并沒有找到合適的經(jīng)理人接手做更務(wù)實(shí)的事，盡管愛國者的品牌本身有一定價(jià)值，但市場最終還是要看產(chǎn)品說話。

“以愛國者的優(yōu)勢產(chǎn)品移動(dòng)存儲(chǔ)為例，現(xiàn)在存儲(chǔ)業(yè)務(wù)升級換代，云存儲(chǔ)開始興起，愛國者的新產(chǎn)品沒有跟上時(shí)代，這是需要反思的?，F(xiàn)在的愛國者似乎已經(jīng)缺乏創(chuàng)業(yè)精神，建議馮軍重新回到一線發(fā)揮聰明才智，愛國者現(xiàn)在正面臨二次創(chuàng)業(yè)的問題。”李易說。

“我們的國內(nèi)企業(yè)不要用打麻將的心態(tài)去做事，要用下橋牌的精神去合作，而這種心態(tài)應(yīng)該適合于各個(gè)領(lǐng)域?！睂τ谌绾谓?jīng)營企業(yè)，馮軍用其獨(dú)特的“奧運(yùn)麻將”理論作出了闡釋。

然而，對于一家以產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新為靈魂的IT企業(yè)來說，空談精神和心態(tài)，顯然不能支撐愛國者的長遠(yuǎn)發(fā)展。愛國者現(xiàn)在病得不輕了，而馮軍一直沒有找到病根。

責(zé)編：陳 晨 E-mail：chenchen@ittime.com.cn 美編：陳漢燕 校對：蘇煥文

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