一直沒有搞懂，為什么國際知名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、電子商務(wù)企業(yè)在中國始終競爭不過本土公司，雅虎做不過新浪；eBay做不過淘寶；亞馬遜做不過京東、蘇寧。

最近有個做電商的朋友來看我，因為相識很久，彼此談話比較放松。我請教他以上問題，他給我講了很多的內(nèi)幕和感受，讓我深有感觸。

我的朋友說，他經(jīng)常去蘇寧、京東、淘寶、1號店等談合作，很快就發(fā)現(xiàn)，這些電商的辦公大樓幾乎都是通宵燈火輝煌。這些電商的高管經(jīng)常是約你晚上十一點后在辦公室見面，談合作。因為只有在這個時候，他們手上主要的工作才忙完。與之形成鮮明對比的是，去那些國際知名電商的中國公司談合作，經(jīng)常會連人都找不到，一問，很可能就是休假去了。你會感到，他們的工作節(jié)奏和工作熱情和本土電商相比，簡直是一個天上一個地下。

這讓我想起一個故事：獵狗在野外追趕一只兔子，開始大家都很拼命，但漸漸地，獵狗就不想再拼命追了，于是兔子逃脫了。事后，有記者采訪獵狗，問，剛才我感覺，你都快追上兔子了，可后來為什么就放棄了？獵狗說，我累了，想休息一下。追上兔子也就是一頓飯而已，沒有必要那么拼命。記者又采訪兔子，問，我剛才發(fā)現(xiàn)你體力都快不行了，只差一步就被獵狗追上了，可怎么后來能逃脫了？兔子說，大哥，我不拼命跑能行嗎？被追上，我的命就沒有了。

一頓飯和一條命，哪個更重要？答案再清楚不過了。

1號店創(chuàng)始人、董事長于剛是我的師兄，也是我的朋友。他之前曾經(jīng)擔(dān)任過戴爾全球采購副總裁，他和原戴爾中國區(qū)總裁劉峻嶺下海共同創(chuàng)辦了1號店，短短幾年就將其做成了中國最大的網(wǎng)絡(luò)超市。這相當(dāng)不容易，要知道，1號店創(chuàng)辦之時，國內(nèi)電子商務(wù)網(wǎng)站已經(jīng)發(fā)展得如火如荼，競爭也已經(jīng)相當(dāng)激烈?？纯此麄兪窃趺雌粗诙虝r間內(nèi)就贏得用戶的吧。1號店最初上線時，于剛甚至躲避自己所住小區(qū)保安的阻攔，親自在小區(qū)派發(fā)目錄，而在幾個月前，他還在全球500強企業(yè)中呼風(fēng)喚雨。于剛和劉峻嶺等高管也時常會在同一天中在幾個城市之間奔波。上午在北京，下午就到了石家莊，晚上可能又到了廣州。我問他們，自己創(chuàng)業(yè)和在跨國公司做高管有什么不同？他們說，更加辛苦更加操心，體力和心力都在超負(fù)荷透支。

京東商城首席運營官藍(lán)燁是我的老朋友，他以前是方正科技的總裁。我問他，方正和京東哪里更忙？他毫不猶豫地告訴我，京東更忙更辛苦。

最近我在南京蘇寧訪問時也看到，蘇寧云商從高管到底層的員工幾乎都沒有節(jié)假日，副總裁卜揚對我說，他們現(xiàn)在幾乎除了睡覺就是工作。那份對事業(yè)的激情讓人深受感染，你很難不對這樣一群人和他們的事業(yè)充滿信心。我想，也許，奇跡只有在這樣的團隊中才能創(chuàng)造出來。

高度市場化的互聯(lián)網(wǎng)最能反映一個公司的眼光、智慧和管理。這里沒有壟斷，沒有官僚，沒有僥幸，甚至沒有退路。要想出類拔萃，你要做的就只有一件事：拼命向前飛奔。