1 《每日郵報(bào)》 3月21日

車位導(dǎo)航軟件問世

英國首次展開有關(guān)車位搜尋導(dǎo)航軟件的實(shí)驗(yàn)。一旦車位被空出，這款軟件就會(huì)提醒主人。目前，美國有200個(gè)停車場(chǎng)都安裝了電子傳感器，方便該款新軟件的使用。免費(fèi)使用時(shí)間為六個(gè)月。

這款軟件由聲音控制，方便人們?cè)陂_車時(shí)使用，同時(shí)，軟件還可以把最近的可用停車位作為目的地，向駕駛?cè)苏故窘ㄗh路線。駕駛?cè)丝梢韵螺d車位導(dǎo)航軟件，并將其安裝在手機(jī)上，通過這款軟件，駕駛?cè)丝梢栽谑謾C(jī)上看到可用車位的實(shí)時(shí)信息，大大減少駕駛?cè)碎_車尋找車位的時(shí)間。

蘋果手機(jī)與安卓系統(tǒng)均支持此款免費(fèi)停車導(dǎo)航軟件。停車場(chǎng)老板也可以通過這款軟件，了解到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的車位使用時(shí)間等詳細(xì)信息。目前，洛杉磯、華盛頓特區(qū)以及紐約的居民，都可以順利使用這款軟件。

對(duì)于人們出門購物，在餐廳吃飯或去看電影來說，停車導(dǎo)航軟件可以說是十分有用。除了方便人們出行，該款軟件還可以有效地減少開車產(chǎn)生的碳排放量，為人們創(chuàng)造一個(gè)更加健康舒適的生活環(huán)境。

2 《商業(yè)內(nèi)幕》 3月20日

手機(jī)應(yīng)用持續(xù)主導(dǎo)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

手機(jī)應(yīng)用（App）是美國手機(jī)用戶接入互聯(lián)網(wǎng)的首選渠道。

尼爾森（Nielsen）數(shù)據(jù)顯示，用戶每月花在手機(jī)應(yīng)用上的時(shí)間，一直在擠占手機(jī)上網(wǎng)的時(shí)間。截至2012年8月份，用戶每月花在手機(jī)應(yīng)用上的分鐘數(shù)，已經(jīng)是手機(jī)上網(wǎng)的4.6倍，而2011年3月份才2.7倍。從2011年3月到2012年8月，用戶花在手機(jī)應(yīng)用上的時(shí)間增長(zhǎng)了200%，而手機(jī)上網(wǎng)只增長(zhǎng)了75%。

造成這種差距的原因似乎很簡(jiǎn)單，通過手機(jī)消磨時(shí)間的最好方式就是手機(jī)應(yīng)用。游戲作為最熱門的手機(jī)活動(dòng)，所花費(fèi)的時(shí)間幾乎都是通過手機(jī)應(yīng)用接入的。其次，社交網(wǎng)絡(luò)同樣也對(duì)手機(jī)應(yīng)用起到了推動(dòng)作用。

手機(jī)上網(wǎng)不像電腦上網(wǎng)那么便于瀏覽。它屏幕小，界面局限，上網(wǎng)休閑和查詢信息的整體體驗(yàn)不夠優(yōu)化。手機(jī)瀏覽器的高效在其目的性：登入，找到你想要的東西，然后退出，僅此而已。

3 《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》 3月23日

電子商務(wù)在中國：阿里巴巴現(xiàn)象

在成長(zhǎng)為世界最強(qiáng)經(jīng)濟(jì)的道路上，中國正迎來另一個(gè)里程碑。它的電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模正超過美國。阿里巴巴這家大公司主宰著這個(gè)市場(chǎng)，它已經(jīng)是全球最大的電子商務(wù)公司。然而，盡管它如此顯著的成功，很多不在中國的人，卻很少注意到這家私有大型公司的崛起。

情況正在改變。這家公司的創(chuàng)建人，名叫馬云，宣布他將在5月把首席執(zhí)行官移交給一個(gè)可信賴的內(nèi)部人員。之后不久，這家公司被要求宣布其IPO的細(xì)節(jié)，對(duì)阿里巴巴的上市估值，從550億美元到超過1200億美元。

這次IPO將讓全世界注意到阿里巴巴輝煌地崛起。如果它能避免出現(xiàn)像臉譜那樣的失誤，在幾年后，它將成為這個(gè)世界最有價(jià)值的公司之一。

“易趣在海里可能是一條鯊魚”，馬云曾經(jīng)說過，“但我是一條揚(yáng)子江里的鱷魚。如果我們?cè)诤Ｑ罄锎蚣埽覀儠?huì)輸；但如果我們?cè)诮永锎蚣埽覀儠?huì)贏。”

一切看來前程似錦，但正像現(xiàn)已瀕危的揚(yáng)子鱷，阿里巴巴未來的財(cái)富之路并不確定。最明顯的就是它可能會(huì)因過分龐大而跌倒。附帶一個(gè)警告：觀察家們質(zhì)疑馬云在幾年前將支付寶從母公司剝離時(shí)所用的暗箱操作手法。作為一家上市公司，阿里巴巴將不能再僥幸過關(guān)。

4 BBC 3月8日

摩托羅拉裁員1200人進(jìn)行重整

去年，谷歌以125億美元（約85億英鎊）收購摩托羅拉移動(dòng)，為了扳回虧本的生意，于去8月裁員4000人，如今再次進(jìn)行裁員調(diào)整。一封公司內(nèi)部郵件指出，該次裁員將會(huì)影響到美國、中國以及印度區(qū)域。

摩托羅拉因其擁有安卓操作系統(tǒng)手機(jī)及1700項(xiàng)以上的專利而被收購。

“此次裁員是去年夏天縮減成本的繼續(xù)。”谷歌發(fā)言人妮基·芬威克（Niki Fenwick）對(duì)路透社說。“對(duì)于此事涉及的員工而言當(dāng)然是非常艱難的，但我們承諾一定會(huì)幫助他們渡過這次難關(guān)?！彼a(bǔ)充道?！度A爾街日?qǐng)?bào)》發(fā)表的一封內(nèi)部郵件提到：“我們的成本太高，并且在市場(chǎng)中我們的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，因此我們正在賠本?！?/p>

作為曾經(jīng)手機(jī)市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊，摩托羅拉如今已經(jīng)輝煌不再，無法與強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蘋果和三星一較高下。

摩托羅拉移動(dòng)控股公司成立于2011年，摩托羅拉公司拆分成了兩家公司，一家負(fù)責(zé)移動(dòng)設(shè)備部分；另一家被稱為摩托羅拉解決方案公司，負(fù)責(zé)政府與公共安全部分。

5 《石英》 3月19日

三星正研發(fā)智能手表

據(jù)匿名消息稱，三星公司正在研發(fā)智能手表，其“將具有智能手機(jī)的許多功能”。早些時(shí)候，有關(guān)于蘋果的智能手表的傳言說，蘋果的智能手表研發(fā)團(tuán)隊(duì)足足有100名工程師，這聽起來有點(diǎn)像公司之間的高新科技軍備競(jìng)賽。

現(xiàn)在消費(fèi)者對(duì)智能手表的興趣極大，但我們?cè)谥悄苁直眍I(lǐng)域取得的建樹很少，沒有一家公司生產(chǎn)出能讓我們耳目一新的智能手表。

無論是以前還是今天，三星都不是智能手表生產(chǎn)技術(shù)的門外漢。是什么讓三星在過去止步不前？ Neptune智能手表的創(chuàng)始人Simon Tian 解釋說，要生產(chǎn)智能手表，必須把一個(gè)全功能的智能手機(jī)縮小藏在像老款黑莓手機(jī)屏，以那么小屏幕呈現(xiàn)，各組件的功率也必須控制得足夠低，使其適合戴在手腕上。所以說，智能手表真正的技術(shù)瓶頸是電池的續(xù)航能力。

與計(jì)算機(jī)處理器（CPU）速度和存儲(chǔ)空間的摩爾定律式快速發(fā)展相比較，電池能量密度的發(fā)展進(jìn)程緩慢就變得尤為明顯。在移動(dòng)處理器銷售方面，諸如ARM這樣的公司業(yè)績(jī)要好于英特爾，首要原因就是ARM擅長(zhǎng)做處理器優(yōu)化。

這就意味著，未來三星和蘋果生產(chǎn)的智能手表，不僅僅是一部縮小版的手機(jī)。尤其是蘋果公司，它很可能將其視作一個(gè)重新發(fā)明移動(dòng)智能設(shè)備的機(jī)會(huì)，就像我們當(dāng)時(shí)看到iPhone發(fā)布一樣。

6 《紐約客》 3月25日

Groupon的昏招

Groupon的失策數(shù)不勝數(shù)。隨著解雇其創(chuàng)始人兼CEO安德魯·梅森，這個(gè)成立于2008年的團(tuán)購網(wǎng)站，在錯(cuò)誤的道路上登峰造極了。

梅森任內(nèi)的Groupon，一度被《福布斯》認(rèn)為是“有史以來增長(zhǎng)最快的公司”。但即便經(jīng)過粉飾，這家公司的累累敗績(jī)，仍然讓人心驚肉跳：在2010到2011年間，它募集資金超過10億美元，其中近9.5億美元被Groupon的管理層和股東中飽私囊。2011年晚些時(shí)候，就在它完成自谷歌之后最大規(guī)模的IPO、掛牌上市之前，它被迫將此前依據(jù)激進(jìn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則推高的銷售預(yù)期削減了一半以上。盡管如此，它的初始估值仍接近130億美元。僅僅幾個(gè)月后，安永的一項(xiàng)審計(jì)披露“（Groupon的）內(nèi)部控制存在嚴(yán)重缺陷”——在修正后的報(bào)表中，當(dāng)季收入減少了2260萬美元。而在梅森出局前一天發(fā)布的最新一季財(cái)報(bào)顯示，Groupon虧損達(dá)8110萬美元。

Groupon聯(lián)合創(chuàng)始人和主席埃里克·萊科夫斯基將取代梅森，直至找到一個(gè)穩(wěn)妥的替換者。他會(huì)挽救Groupon嗎？他的背景難以安撫投資者，可能也包括Groupon的上萬員工。梅森給Groupon員工的信末寫道，“這次領(lǐng)導(dǎo)人的更迭給了你們呼吸的空間”。但事實(shí)上，失去了梅森，這家公司沒準(zhǔn)只能去喝西北風(fēng)了。

7 CNN 3月20日

站在十字路口的中國勞動(dòng)大軍

中國成為世界上第二大經(jīng)濟(jì)體是一項(xiàng)非凡的成就，但這項(xiàng)成就是建立在中國工人的脊背上的，他們當(dāng)中有許多人離開農(nóng)村來到沿海的工廠里打工。

隨著中國財(cái)富的增加，工人們得到更大的財(cái)富份額和更好的社會(huì)保障。年輕一代的工人們懂技術(shù)，有維權(quán)意識(shí)，在尋找工作崗位時(shí)也變得更挑剔。

“他們經(jīng)常上網(wǎng)，尤其是微博，他們能夠相互聯(lián)系，知道別人在做些什么。”中國勞工通訊的威廉姆·尼告訴CNN記者：“當(dāng)有罷工這一類事件發(fā)生時(shí)，他們就會(huì)發(fā)到微博上，其他人很快就知道了。”他說，“他們可以在網(wǎng)上找到有關(guān)勞動(dòng)者權(quán)益和《勞動(dòng)合同法》等信息?！?/p>

對(duì)于中國的2.5億農(nóng)民工來說，“戶口”登記制度是最大的問題。農(nóng)民工常常無法在他們工作的城市里做居民登記，于是他們就沒有資格得到如公共教育和社會(huì)保障等社會(huì)服務(wù)，這個(gè)問題影響到了農(nóng)民工的子女。

由于中國沿海省份的商務(wù)成本變得越來越高昂，有許多公司開始把工廠遷往農(nóng)村地區(qū)，由此引發(fā)了一波新的發(fā)展浪潮，工人們也有了在離家較近地方工作的更多選擇。

“在像深圳和珠三角這些地方，消費(fèi)價(jià)格變得越來越昂貴。過去農(nóng)民工拿到工資后可以寄回家里，現(xiàn)在由于生活成本激增，要這樣做已經(jīng)不行了。”威廉姆·尼說。

8 《金融時(shí)報(bào)》 3月20日

大數(shù)據(jù)，大責(zé)任

大數(shù)據(jù)如今已成為媒體大肆炒作的對(duì)象。以超快速度處理大量信息的能力，正在顛覆全球各地的商業(yè)模式。但大數(shù)據(jù)與一切技術(shù)一樣，也會(huì)帶來風(fēng)險(xiǎn)。所有的技術(shù)使用者都應(yīng)注意：大數(shù)據(jù)意味著大責(zé)任。

研究結(jié)果顯示，僅僅使用公開的Facebook“贊”（Like）信息，也能即時(shí)生成極為詳盡的用戶心理、人口特征資料，包括種族、性格、智商分?jǐn)?shù)、幸福感、藥物使用、性取向、政治觀點(diǎn)和宗教信仰等有效的個(gè)人統(tǒng)計(jì)信息。

首先，我們需要幫助用戶了解，他們的哪些個(gè)人數(shù)據(jù)是公開的，這些數(shù)據(jù)目前和潛在的用途是什么。其次，我們需要讓用戶完全控制住自己的數(shù)據(jù)，自行決定數(shù)據(jù)將如何得到使用。這兩方面可能已出現(xiàn)了技術(shù)解決方案，但還需要培養(yǎng)用戶意識(shí)，并建立合適的法律框架。