今年2月，由美國網(wǎng)絡(luò)視頻公司Netflix制作的《紙牌屋》（House of Cards）播出，并迅速在全球范圍內(nèi)受到網(wǎng)民的追捧。盡管視頻網(wǎng)站推出自制內(nèi)容早已不是什么新鮮事，但網(wǎng)絡(luò)視頻公司投入巨資“跨界”拍攝電視劇，并在全球范圍內(nèi)受到關(guān)注，這在網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)還是頭一遭。

從社交網(wǎng)絡(luò)上反映的數(shù)據(jù)來看，這部劇已經(jīng)成功了。有分析公司稱，《紙牌屋》的預(yù)告片在YouTube上的瀏覽次數(shù)超過100萬，推出前三天，63%的社交網(wǎng)絡(luò)評論都給予比較正面的評價。有分析文章甚至斷言說，如果Netflix取得成功，將可能動搖付費電視產(chǎn)業(yè)的江山。

在中國，這部描述美國政治運作的劇集已經(jīng)被網(wǎng)友封為白宮版《甄嬛傳》，并在搜狐視頻平臺引發(fā)熱潮。其實，不惜重金購買熱播劇，已經(jīng)成為國內(nèi)視頻網(wǎng)站吸引流量的重要手段。而為了走出“購劇虧錢，不購劇無流量”的怪圈，國內(nèi)視頻網(wǎng)站紛紛推出自制劇和微電影，以減少購劇成本和增加自家品牌影響力。但目前看來，這些努力都沒有走出固步自封的圈子，并無明顯突破。

《紙牌屋》的成功不僅僅是由于內(nèi)容的精彩，更是得益于Netflix基于用戶喜好的大數(shù)據(jù)分析和獨特的運營模式。

Netflix之所以決定投入巨資打造這一原創(chuàng)劇集，是基于海量的用戶數(shù)據(jù)積累和分析。Netflix通過分析約3000萬用戶的平臺數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)關(guān)聯(lián)，愛看英劇的觀眾，同時喜歡導(dǎo)演大衛(wèi)·芬奇以及演員凱文·史派西，于是Netflix出手讓芬奇執(zhí)導(dǎo)，史派西出演，翻拍英國BBC老劇《紙牌屋》，投入約1億美元，推出后馬上成為平臺點播最高的劇集。

好東西不愁賣不出去，Netflix作為此劇的出品方，除了在自家平臺上的播出收入，還能依靠全球發(fā)行掙到其他的分賬收入，搜狐視頻正是買家之一。

其實，為了在產(chǎn)業(yè)紅海中尋求生存，國內(nèi)的眾多視頻網(wǎng)站一直都在高呼尋求差異化發(fā)展的調(diào)子，卻走著同質(zhì)化競爭的歧路。在自制內(nèi)容上的“小打小鬧”和在購買版權(quán)上的“出手闊綽”，已經(jīng)成為中國視頻網(wǎng)站的生存常態(tài)。

正如搜狐視頻負(fù)責(zé)采購的版權(quán)影視中心高級總監(jiān)馬可所說：“現(xiàn)在雖然國內(nèi)各家視頻網(wǎng)站也在拍微電影、自制劇，但不同的是人家真的投了1億美元的真金白銀來做這件事，而且成功了，這至少會在行業(yè)內(nèi)看到一些模式和思考?！?/p>

資料顯示，2013年，中國在線視頻行業(yè)收入將達(dá)到148.32億元，用戶將近5億。如此巨大的市場和用戶群，國內(nèi)視頻網(wǎng)站卻要依靠“舶來品”生存，顯然不是長久之計。要走出這個怪圈，中國視頻網(wǎng)站從業(yè)者需要抹去浮躁的情緒，停下疲于跟隨的步子，多問問自己觀眾的真正需求是什么，并讓自身的互聯(lián)網(wǎng)基因和科技基因優(yōu)勢得到有效利用。而要拿出貨真價實的東西來，肯定不僅僅是投入巨資那么簡單。當(dāng)我們把“買方市場”變?yōu)椤百u方市場”時，中國的視頻網(wǎng)站行業(yè)就有出頭之日了。