人人網(wǎng)模仿社交網(wǎng)站鼻祖Facebook，原本可以在這一領(lǐng)域大有所為，但它卻轉(zhuǎn)向了游戲和電商領(lǐng)域。人人網(wǎng)的做法，恐怕會給這艘社交巨輪造成致命的傷害。

日前，人人網(wǎng)公布了2012年第四季度的業(yè)績報告，當(dāng)季營業(yè)收入為4880萬美元，較2011年同期增長48.8%，凈虧損為2110萬美元。虧損似乎正在縮小、一切朝著好的方向發(fā)展，但值得玩味的是，其旗下的糯米網(wǎng)和游戲業(yè)務(wù)，正在成為公司業(yè)務(wù)增長的新方向。游戲和電商，是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里兩個離錢最近的領(lǐng)域，擁有社交網(wǎng)站基因的人人網(wǎng)，以此作為主要的營收來源，置社交本質(zhì)于何處？

近年來，電商行業(yè)的價格戰(zhàn)不斷，使得電商行業(yè)贏利之路頗為艱難。陳一舟布局團(tuán)購網(wǎng)站，被視為一個“錯誤”：從規(guī)模上看，糯米網(wǎng)并未進(jìn)入國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站的第一梯隊，位居美團(tuán)、拉手和窩窩之后，現(xiàn)在姑且不論所有團(tuán)購網(wǎng)站在盈利方面的困難重重，單就第一梯隊以關(guān)掉地方站點、裁掉冗余人員，方可實現(xiàn)財務(wù)報表上的贏利來看，糯米網(wǎng)想要成為人人網(wǎng)盈利的希望，恐怕只是陳一舟一廂情愿罷了。更何況，人人網(wǎng)一向缺乏電商基因，尚未打通電子商務(wù)與社交應(yīng)用的“脈門”，這也是陳一舟所不愿意承認(rèn)的現(xiàn)實。

2012年，人人網(wǎng)的在線游戲收入達(dá)到9020萬美元，較去年同期猛增113.2%。據(jù)人人網(wǎng)官方解釋，這“主要得益于跨屏戰(zhàn)略和幾款新游戲的發(fā)布”。然而，就目前來看，人人網(wǎng)應(yīng)用中的游戲并非“原創(chuàng)”，只是簡單的引入接口而已，這與其他網(wǎng)站接入游戲的模式無異。在頁游這個具有巨大贏利空間的領(lǐng)域，人人網(wǎng)的優(yōu)勢并不突出，未來的持續(xù)增長潛力更無從論證。

將注意力轉(zhuǎn)回人人網(wǎng)本身，一味跟隨的結(jié)果是，自身創(chuàng)新能力缺乏。人人網(wǎng)將“賭注”逐漸轉(zhuǎn)向上述兩個領(lǐng)域后，便再沒有讓人印象深刻的產(chǎn)品出現(xiàn)：時間軸、語音相冊等應(yīng)用均反響平平。如果沒有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和關(guān)系，社交網(wǎng)站將難以生存下去。原來的“校內(nèi)網(wǎng)”更名為“人人網(wǎng)”后，并沒有使之成為真正的“人人網(wǎng)”，用戶群體依然是在校學(xué)生，無法陪同畢業(yè)的老用戶一起成長，造成大批用戶流失，最后的局面只能是新用戶看似不斷增長，活躍用戶卻持續(xù)下滑。于是，表面繁榮的背后是道不盡的滄桑。

不難看出，當(dāng)社交網(wǎng)站放棄本身的社交屬性，盲目追隨互聯(lián)網(wǎng)最賺錢的行當(dāng)之時，它就選擇了一條不歸路。與其這樣撿人家吃剩下的“骨頭”，倒不妨沉下心來，研究社交網(wǎng)站的未來：社交網(wǎng)站的核心價值是人與人的關(guān)系，加強自身的運營能力與內(nèi)容創(chuàng)新早已刻不容緩；而對于在線游戲的火爆，應(yīng)清醒地意識到單純靠游戲并不能留住用戶，若能深入地挖掘游戲中人與人的關(guān)系，由虛擬世界走向現(xiàn)實，或許是不錯的選擇。