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        企業(yè)家要有講故事的能力

        2013-12-31 00:00:00盧克·約翰遜
        IT時代周刊 2013年7期

        成為一名偉大企業(yè)家的秘訣是什么?

        或許,答案并非總是那些顯而易見的品質(zhì):抱負宏偉、意志堅強或勤奮盡職。在我看來,所有的成功企業(yè)家都具備的一種本領是能夠激勵他人、領導他人去完成一項偉大任務。

        他們動員和鼓勵追隨者的一個關鍵因素是,講故事的能力。他們把故事講得越有說服力,追隨者也就越會全力以赴。

        從政治家本杰明·富蘭克林到索尼的盛田昭夫,再到美國西南航空的赫布·凱萊赫,他們每個人都用自己的方式,用同一個夢想與所有股東聯(lián)系在一起,用一項共同的事業(yè)使員工、供應商、銀行家、投資者和客戶團結到一起。他們并非炒作高手,而是優(yōu)秀的倡導者,他們激發(fā)了人們的想象力,并贏得了衷心的擁護。

        被譽為“經(jīng)營之圣”的盛田昭夫曾表示:“我們的目標是用產(chǎn)品領導潮流,而不是問人們需要哪一種產(chǎn)品?!彼麑⑺髂峁径ㄎ粸?,生產(chǎn)某些市場上從未銷售過的產(chǎn)品——實際上是未制造出來的產(chǎn)品。這種夢想讓全公司的人充滿斗志。據(jù)統(tǒng)計,索尼公司在鼎盛時期平均每日推出4種新產(chǎn)品,每年推出1000種,其中800種是平均每日推出4種新產(chǎn)品的改進型,其余完全是新創(chuàng)的。

        企業(yè)家們知道,每個人都是自己劇本的創(chuàng)作者,如果決心足夠大,每個人都能改變劇情。我遇到過很多靠自我奮斗而成功的男男女女,他們事先都設想過自己的未來。不過,他們不是幻想家,而是講求實效的人,不但有著自己的生活構想,還能說服其他人幫助他們實現(xiàn)這一構想。

        我們都是聽著這些故事長大的,故事是讓我們了解這個世界的“窗口”,也是我們?yōu)楹螣釔蹜騽?、圖書、電影和電視劇等娛樂項目的原因。實際上,講述真實經(jīng)歷的人和組織,更有可能與公眾建立一種契約關系,不論是在經(jīng)理給員工下達命令時,還是在用精彩的廣告活動推廣某個品牌時。

        企業(yè)家所做的很多事情都離不開講故事。一家初創(chuàng)企業(yè)必須向投資者推銷自己以獲得資金:創(chuàng)始人會圍繞他們的新企業(yè)編一個故事,以此吸引支持者的注意力。

        編故事還在各種談判(比如找工作、謀求升職、拉到大訂單、出售公司)中發(fā)揮著重要作用。買方需要從情感上融入故事中,而靠大量的表格很難與買方進行真正的互動。

        要讓故事變得真實,它應該是被企業(yè)家親口講出來,而不能使用數(shù)字技術。只有當觀眾感受到你所說的東西,這個故事才會產(chǎn)生最大效果。

        西裝革履出入于各種洽談場合、遵循管理學大師們推崇的黃金法則來管理公司,這似乎是美國企業(yè)家們的一貫作風,但美國西南航空公司的創(chuàng)始人兼前任總裁赫布·凱萊赫卻將此打破。凱萊赫說,在他的哲學里,“領導才能就是做員工的忠實、敬業(yè)、努力工作的仆人,跟他們同甘共苦?!彼裕谖髂虾娇展?,很多情況下員工可以徑直去做該做的事情,而不須請示;如果員工覺得有件事必須找凱萊赫,那他可以直接給凱萊赫打電話,不必顧慮中間隔了很多管理層。

        西南航空公司自1973年以來連續(xù)30多年都保持贏利,被評為美國航空業(yè)盈利能力最強、銷售收入增長最快的公司。

        同樣的道理,如果我要發(fā)表一次有關創(chuàng)業(yè)的演講,而前一位演講者通篇都是PowerPoint幻燈片和數(shù)據(jù),我總是會感到信心加倍。我說的話將與此形成對比。我更愿意用資本主義戰(zhàn)場上的勝敗軼聞來打動聽眾,而不用任何演講道具,講述更重要的是情節(jié)、讓聽眾緊張,以及在合適的時機制造高潮。

        談到演講主題的書很多:我最喜歡的是好萊塢大亨彼得·古伯(Peter Guber)的《Tell to Win》,作為制片人,他受到贊譽的影片包括《雨人》(Rain Man)。他的整個職業(yè)生涯都源于講故事的天賦,不管是推銷一部影片的創(chuàng)意,還是融資,抑或是讓合伙人參與他的項目。他不僅僅是一位作家——他有過這樣的感受和經(jīng)歷。

        日常新聞與我上面描述的情形相反:它往往缺乏主人公和美好的結局,更有可能是充滿災難、沖突、暴力和犯罪。滾動新聞頻道和數(shù)字革命意味著新聞標題的曝光度比任何時候都更強烈。

        我們不可能影響任何一個事件,使之與我們自己的故事相同。因此,我建議讀者應避免看太多新聞,而是應關注于自己的故事。

        成功企業(yè)家學會掌握講故事的藝術,并意識到這是鼓舞團隊行動起來的一種重要工具。我今年的一項計劃是把故事講得更好。

        改編個人劇本,我們或許會增添更多的愿望和樂觀情緒、一些新目標和幾項有意義的自我改進之處,并發(fā)誓用積極的心態(tài)來迎接我們的工作、同事、朋友和家人。

        任何一個勝出的故事講述者都知道,最好的故事是會激勵人心的,會讓人對未來充滿信心。

        博主簡介:英國《金融時報》專欄作家

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