從遙不可及到觸手可及，視頻網(wǎng)站的“錢景”似乎漸漸光明。

3月1日，優(yōu)酷土豆集團公布了未經審計的2012財年第四季度及年度財務報告。財報顯示，優(yōu)酷土豆集團去年第四季度凈收入為6.358億元，較2011年同期的預計綜合凈收入增長30%；凈虧損1.136億元，較2011年同期的預計綜合凈虧損大幅縮減43%。在解讀財務數(shù)據(jù)時，優(yōu)酷土豆集團總裁劉德樂表示：“流量的持續(xù)增長，尤其是優(yōu)酷無線流量的顯著增長，將全面改善公司的營收能力?！?/p>

盡管優(yōu)酷土豆依舊虧損，但幅度的收窄也讓一直陷于巨虧泥沼的視頻行業(yè)仿佛看到了盈利的曙光。土豆網(wǎng)剛剛履新的總裁楊偉東坦言，優(yōu)酷土豆集團對于土豆網(wǎng)的盈利已有預期時間表。

搜狐視頻作為“富二代”，今年亦是在業(yè)務發(fā)展上開足馬力。搜狐董事局主席兼CEO張朝陽2月27日表示：2013年將繼續(xù)加大對搜狐視頻的投入，繼續(xù)現(xiàn)有的版權購買策略，爭取在未來18個月實現(xiàn)盈利。早些時候，愛奇藝CEO龔宇也樂觀地表示視頻行業(yè)有可能在2014年實現(xiàn)盈利。

不堪重負的視頻網(wǎng)站們，在持續(xù)的燒錢過后，似乎終于“守得云開見月明”。

居高不下的版權價

去年12月，搜狐視頻與《中國好聲音》版權方星空華文達成了戰(zhàn)略合作，獲得《中國好聲音》第二季、《中國好聲音對戰(zhàn)最強音》等綜藝內容的獨家視頻權益。張朝陽為吃此“獨食”豪擲超過1億元。而第一季的《中國好聲音》的網(wǎng)絡版權價格不過在百萬元級別。

搜狐視頻重金求得版權，不過是過去短短幾年里網(wǎng)絡版權“芝麻開花節(jié)節(jié)高”的一個縮影。據(jù)本刊記者了解，2008年，《金婚》、《士兵突擊》的網(wǎng)絡版權售價才3000元一集；到2009年，《我的青春誰做主》叫價2萬元一集；2010年，《借槍》一下飆升至10萬元一集。從2011年起，網(wǎng)絡版權價格更是出現(xiàn)“扶搖直上三千尺”之勢，一部《甄嬛傳》賣出2000萬元被驚為天價，隨后《浮沉》、《宮鎖珠簾》再接再厲創(chuàng)下3000萬元一集的新高。

年年看漲的版權價格一度為業(yè)內所詬病。2011年，因為版權價格的瘋漲，業(yè)績屢屢亮“紅燈”也讓視頻網(wǎng)站頗感吃不消。數(shù)據(jù)顯示，優(yōu)酷2011年全年虧損1.72億元、土豆虧損5.11億元、愛奇藝虧損5億元左右，而一度被稱為版權大戶的酷6則徹底消失在了長視頻這條路上。

盡管背負著高額版權這座大山，但在2013年，各大視頻網(wǎng)站還是計劃在購買版權上不惜血本。搜狐視頻去年在內容采購上投入了6000萬美元，今年的投入將水漲船高，預計會達到7000萬美元-8000萬美元。優(yōu)酷土豆也于日前宣布和香港TVB達成獨家版權合作。

增強自身造血功能

一方面版權價格居高不下，一方面連年流血虧損，在此背景之下，增強“造血”功能成為擺在各個視頻網(wǎng)站面前的重要課題。

既然版權價格高昂，那么自制劇或許能在一定程度上降低運營成本。與此同時，對視頻網(wǎng)站而言，轉向產業(yè)鏈上游也讓自身更多了一些自主權。

2010年10月，彼時還獨立的土豆網(wǎng)推出第一部自制劇《歡迎愛光臨》，并在劇中植入廣告，這也是中國視頻網(wǎng)站的首次嘗鮮。2011年，土豆網(wǎng)再度推出了劇集《烏托邦辦公室》，2012年，土豆的自制劇《愛啊哎呀，我愿意》成功地被安徽衛(wèi)視和深圳衛(wèi)視相中，土豆網(wǎng)也因此成為首個獨立制作影視劇并分銷給衛(wèi)視同步播出的網(wǎng)站。

土豆勇“吃螃蟹”的同時，其他視頻網(wǎng)站也加入到自制劇的行列中。優(yōu)酷在2011年力推《十一度青春》，搜狐視頻在同年推出的《錢多多嫁人記》更是獲得網(wǎng)友熱捧。再到2012年，樂視網(wǎng)花重金打造了《女人幫·妞兒》。短短兩三年的時間里，各大網(wǎng)站的自制劇堪稱繁花似錦，熱鬧非凡。自制劇漸成氣候，加之強大的演員陣容，早期自制劇“草根”外衣也隨之褪去。

除了用自制劇來抗衡高昂的版權費用，移動端成為視頻網(wǎng)站尋求贏利點的主場。數(shù)據(jù)顯示，截至去年底，我國手機網(wǎng)民已經突破4.2億，較上年底增加約6440萬人，網(wǎng)民中使用手機上網(wǎng)的人群占比由上年底的69.3%提升至74.5%。這也讓移動端的市場成為誘人的蛋糕，各視頻網(wǎng)站爭相搶奪并小有回報。

根據(jù)優(yōu)酷土豆集團公布的財報，其移動端日均播放量已突破1億大關。上海視頻網(wǎng)站PPS公司董事長張洪禹也表示，“到去年底，移動端流量已經占到總量的1/4，未來，移動端的流量勢必超過PC端?！?/p>

更讓視頻網(wǎng)站方面滿意的是，廣告主對移動端的廣告效果表示了認可。愛奇藝數(shù)據(jù)研究院院長葛承志認為：“多屏視頻時代的廣告投放就像看一場傳球接力，消費者的目光始終隨著內容游走，PC、Pad、手機等每個終端都是球手。從實際投放來看，很多廣告主對PC和Pad良好的展示條件十分認可，而手機的得球（指獲得廣告）幾率也在明顯提高?！?/p>

盈利艱難

盡管各家視頻網(wǎng)站都卯足了勁想讓自己脫離巨虧苦海，但現(xiàn)實真的很骨感。

自制劇雖然廣受各大視頻網(wǎng)站的追捧，但正如一位廣電業(yè)人士所說：“自制劇有利于網(wǎng)站形成差異化、減少對上游版權方的過度依賴，但從商業(yè)變現(xiàn)角度，要想取得實質性突破還沒那么容易?！?/p>

而從移動端來看，由于移動終端與PC終端在視覺體驗上的區(qū)別，直接將PC端的廣告模式移植到移動端未必是有效之舉。通常屏幕大一定是廣告價值大，移動終端的小屏幕使得移動視頻廣告先天吃虧。另一方面，移動化突破了時間和地域的限制對視頻用戶來說是優(yōu)點，但是就廣告本身而言，移動終端用戶的心理狀態(tài)不穩(wěn)定，移動端廣告的轉化率必然受到影響。

此外，國內免費的WiFi環(huán)境并未普及，在移動設備上觀看貼片廣告所需流量都是由用戶花錢購買。在此情況下，貼片廣告的受歡迎程度大大降低。這也是大多視頻網(wǎng)站在移動端謹慎推進貼片廣告的重要原因。

正是因為這些顧慮，部分廣告主對移動終端視頻廣告的效果心存疑慮。據(jù)熟悉廣告業(yè)的人士稱，在視頻廣告的預算投入中，廣告主往往只將1%的金額投放在移動端。龔宇也直言不諱地表示：“視頻網(wǎng)站在移動端的規(guī)?；源龝r日?！?/p>

放眼全球，YouTube是視頻網(wǎng)站里的翹楚，其占全美移動視頻整體流量的45%，移動網(wǎng)絡整體流量的17%，并且背靠谷歌這個最大的廣告和移動廣告平臺，但是YouTube至今仍在虧損與盈利的邊緣徘徊。

暴風影音副總裁劉耀卿認為，移動視頻跟PC視頻應該是互補的，PC視頻偏品牌告知，移動視頻將在微視頻傳播上比較出色，移動端照搬PC視頻廣告模式不可取。

業(yè)內目前比較一致的觀點是：盡管自制劇和移動端為視頻網(wǎng)站打開了盈利窗口，但真要靠其扭虧為盈，怕是還需要不少時日。