暌違市場七年，承載著索尼復(fù)興夢想的新一代游戲機(jī)PlayStation4（下稱PS4）終于浮出水面，這也為沉寂已久的游戲機(jī)市場開啟了新的戰(zhàn)局。

日前，索尼第四代游戲機(jī)PS4正式發(fā)布。據(jù)日本專業(yè)媒體報(bào)道，索尼新款手柄有分享按鈕和觸摸感應(yīng)區(qū)，可以邊玩邊與朋友交流分享。而PS4的最大亮點(diǎn)是索尼利用云服務(wù)技術(shù)強(qiáng)化了社交功能，支持與智能手機(jī)、平板電腦之間的網(wǎng)絡(luò)通信，支持從網(wǎng)絡(luò)下載游戲。

為了不讓日本人獨(dú)美市場，就在索尼發(fā)布會后不久，微軟決定將原定于6月在E3游戲展上發(fā)布的下一代游戲機(jī)Xbox720，提前到了4月發(fā)布。而早在這之前，游戲三巨頭之一的任天堂已于去年11月發(fā)售了新一代游戲機(jī)WiiU。至此，三大對手齊聚一堂，即將打響新一代游戲機(jī)大戰(zhàn)。

但有分析人士指出，表面上看，這又是一場由任天堂、索尼、微軟三大巨頭所主導(dǎo)的大戰(zhàn)，其實(shí)在移動游戲的沖擊下，即將打響的這一仗有可能成為全球游戲機(jī)行業(yè)的最后一戰(zhàn)。因?yàn)樵谀壳罢麄€游戲市場800億美元的市場規(guī)模中，智能手機(jī)和平板電腦已搶走了10%的份額，而且這一份額隨著移動設(shè)備的普及還將逐漸擴(kuò)大。

有分析人士對《IT時代周刊》表示，消費(fèi)者正在向移動游戲轉(zhuǎn)移，輝煌不再的游戲機(jī)巨頭們需要進(jìn)行深刻的變革來適應(yīng)市場的變化，否則游戲機(jī)市場終將會被移動游戲大潮湮滅。

強(qiáng)弩之末

在傳統(tǒng)游戲機(jī)行業(yè)，索尼、任天堂、微軟幾乎每五年通過游戲機(jī)的更新?lián)Q代來進(jìn)行一次大規(guī)模的交火，其余時間則通過產(chǎn)品升級、推出游戲大作等方式展開小規(guī)模競爭。三者似乎已經(jīng)適應(yīng)了這種作戰(zhàn)方式，但就在他們正打得不亦樂乎時，游戲市場早已發(fā)生了根本性變化，而游戲三巨頭已經(jīng)出現(xiàn)衰退危機(jī)。

2005年，以占領(lǐng)客廳市場為主要目的微軟比索尼和任天堂早一年推出第二代游戲機(jī)Xbox360。但由于嚴(yán)重的設(shè)計(jì)故障，微軟不得不在2007年記入了10億美金的虧損，以解決售后維修問題。受此影響，Xbox360銷量一直低迷，截至2012年第四季度，Xbox360銷量僅為590萬臺，同比下降28%。

任天堂在2006年推出了以體感游戲見長的Wii游戲機(jī)，在2008年達(dá)到2000萬臺的最高銷量后，也由于技術(shù)軟肋暴露，銷量開始持續(xù)下滑，2012年僅賣出500萬臺，比巔峰時期縮水四分之三。即使是已經(jīng)面市的WiiU，任天堂也將其在今年第一季度的銷量預(yù)期從550萬臺下調(diào)到400萬臺。而從2012年開始，這家公司出現(xiàn)巨額虧損，2012年第一、二季度分別虧損2.2億美元和3.2億美元。

索尼則是三者中的悲情英雄。在PS2創(chuàng)造出巨大的銷量和知名度后，索尼在PS3上大膽使用了當(dāng)時頂尖的Cell處理器（由索尼、IBM和東芝聯(lián)合研發(fā)），也由于這一技術(shù)使得PS3的成本一直居高不下，嚴(yán)重拖累了索尼的業(yè)績。2009年～2011年，索尼PS3的銷量維持在1000萬臺左右，增長基本停滯。而截至2012年12月，索尼PS3在全球共出貨約7700萬臺，與PS2高達(dá)1.5億臺的銷量相差甚遠(yuǎn)。

業(yè)內(nèi)人士指出，產(chǎn)品線老化、創(chuàng)新乏力是游戲機(jī)廠商銷量下滑的主要原因，而移動游戲的崛起則加速了傳統(tǒng)游戲機(jī)市場的萎縮。

據(jù)會計(jì)師事務(wù)所普華永道預(yù)計(jì)，2013年全球視頻游戲支出預(yù)計(jì)下滑1%，在2014年也只將增長3%，遠(yuǎn)低于2007年整個產(chǎn)業(yè)28%的增幅。

與之形成鮮明對比的是，移動游戲正表現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力，它搶占了游戲市場10%的份額，并且這一份額隨著移動設(shè)備出貨量的增加還在繼續(xù)擴(kuò)大。投資銀行Jefferies數(shù)據(jù)顯示，2012年iPhone的安裝基數(shù)為4.5億，遠(yuǎn)超過游戲機(jī)的2.4億。與2011年相比，2012年游戲機(jī)僅增加了2000萬臺，而移動設(shè)備僅智能手機(jī)就增長了近一倍。

另據(jù)調(diào)查，在平板電腦用戶中，游戲覆蓋范圍已達(dá)60%，用戶花在平板電腦上的所有時間中，游戲已經(jīng)占據(jù)67%。

移動游戲逼宮

移動游戲能夠侵襲游戲機(jī)廠商十幾年來把控的電視游戲市場，并非毫無緣由。

有專業(yè)人士向本刊記者指出，與電視游戲相比，以智能手機(jī)和平板電腦為主要載體的移動游戲，不用局限在電視機(jī)上，而且價格便宜，有些甚至是免費(fèi)的。這些優(yōu)勢當(dāng)然令用戶青睞。

從目前已發(fā)布的新一代游戲機(jī)的情況來看，傳統(tǒng)游戲機(jī)廠商們也注意到了消費(fèi)者的倒戈，以及移動游戲?qū)ψ陨淼臎_擊，任天堂和索尼都作出了改變，但市場和業(yè)界對此卻并不看好。

據(jù)稱，任天堂的WiiU游戲機(jī)為了對抗智能終端，將傳統(tǒng)的游戲控制器與大型觸控屏幕整合在一起，成為兼具控制器與平板電腦兩方特色的“平板控制器”，但明顯下降的銷量表明任天堂的這種做法沒有收到效果。

而剛剛發(fā)布的索尼PS4，雖然主打“流媒體游戲”概念，用戶可實(shí)時社交分享，但有分析人士指出，傳統(tǒng)游戲機(jī)依靠的是核心向的游戲及忠實(shí)玩家，PS4所強(qiáng)調(diào)的社交功能沒有多大意義。

微軟方面，有分析人士認(rèn)為微軟Xbox720所強(qiáng)調(diào)的云技術(shù)和多平臺游戲等特點(diǎn)和索尼PS4有很多相似之處，當(dāng)游戲機(jī)行業(yè)只是單純的技術(shù)競爭，而沒有創(chuàng)意和創(chuàng)新能吸引玩家時，這代表著這個行業(yè)正在倒退。

改朝換代

移動游戲的崛起不僅讓游戲機(jī)巨頭慌了手腳，連游戲開發(fā)商也紛紛“逃離”傳統(tǒng)游戲機(jī)市場。

日前，美國游戲開發(fā)商大會組織方對全球2500家游戲開發(fā)商進(jìn)行了有關(guān)調(diào)查，結(jié)果顯示，55%的開發(fā)商正在為移動設(shè)備開發(fā)游戲，58%的開發(fā)商計(jì)劃為移動設(shè)備開發(fā)游戲。而在游戲機(jī)方面，只有13%的開發(fā)商是在為PS3開發(fā)游戲，12.4%的開發(fā)商計(jì)劃為PS3開發(fā)游戲，而Xbox360的這兩項(xiàng)數(shù)據(jù)分別是13.2%和14%，任天堂的Wii則分別是4.6%和6.4%。

對于以與軟件商進(jìn)行分成來獲取權(quán)利金為主要收入來源的游戲機(jī)廠商來說，軟件商的“叛離”無疑是一種致命的打擊。

業(yè)內(nèi)人士表示，僅僅局限于硬件產(chǎn)品的升級以及獨(dú)立的硬件設(shè)備已經(jīng)不能滿足玩家的需求，游戲機(jī)巨頭必須對產(chǎn)品和商業(yè)模式進(jìn)行深刻變革。該人士建議，游戲機(jī)廠商可以學(xué)習(xí)蘋果和谷歌的模式，在提供硬件的同時，也提供視頻會議、第三方應(yīng)用和電視服務(wù)等，打造多元化的產(chǎn)品線。

盡管游戲機(jī)廠商通過變革或許還可以在市場上占有一席之地，但也有分析人士預(yù)測，未來游戲市場不會再出現(xiàn)少數(shù)游戲機(jī)巨頭控制大部分市場的局面，游戲機(jī)的用戶會從廣大的家庭用戶再度回歸到深度玩家的群體，游戲機(jī)的總體市場規(guī)模會繼續(xù)縮減。