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        淺談對(duì)企業(yè)治安綜合治理工作的認(rèn)識(shí)

        2013-12-31 00:00:00趙光旭婁振旗
        決策探索 2013年12期

        當(dāng)前,我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型期和社會(huì)矛盾凸顯期,國(guó)際金融風(fēng)暴的影響尚未結(jié)束,世情、國(guó)情、社情發(fā)生著深刻變化。新形勢(shì)給治安綜合治理工作提出了更高的要求。就如何做好治安綜合治理工作,筆者談一些個(gè)人看法。

        一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),齊抓共管

        (一)堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“一崗雙責(zé)”原則

        企業(yè)的各個(gè)單位要結(jié)合本單位實(shí)際,認(rèn)真做好治安綜合治理工作,要從大局出發(fā),堅(jiān)持就地妥善處理的原則,不允許工區(qū)、車間還未處理上層就直接插手干預(yù),也不允許往上推脫,對(duì)在客觀上無(wú)法解決的問題,要認(rèn)真細(xì)致的掌握好情況,形成完整的書面材料再報(bào)上級(jí)協(xié)調(diào)解決,做到有序可控。

        (二)貫徹三級(jí)防范網(wǎng)絡(luò),落實(shí)安全逐級(jí)負(fù)責(zé)制

        從這幾年的情況來看,企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、各單位黨支部書記、班組長(zhǎng)對(duì)綜合治理工作越來越重視。特別是班組長(zhǎng),他們是基層的領(lǐng)導(dǎo)者,每天都和職工生活在一起,職工發(fā)生糾紛等大多是在工作8小時(shí)之外,一旦發(fā)現(xiàn)事故苗頭,班組長(zhǎng)能分析原因,提出方案,及時(shí)調(diào)處,把矛盾解決在基層、消除在萌芽狀態(tài)。

        (三)各部門聯(lián)動(dòng),全員綜合治理

        治安綜合治理的含義是要求黨、政、工、團(tuán)各部門齊抓共管,并不是靠哪一個(gè)部門就能解決,很多工作都與治安綜合治理有聯(lián)系,如精神文明建設(shè)、班組建設(shè)等等,各職能部門要達(dá)成共識(shí),同考核、同布置、同安排,形成一盤棋的思路,才能收到良好的效果。

        二、落實(shí)責(zé)任,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲

        目前,大多數(shù)企業(yè)的治安綜合治理責(zé)任書年年都在簽,但是大多流于形式,真正認(rèn)真落實(shí)的少。要做好綜合治理工作,就要落實(shí)好“一把手”責(zé)任,按照逐級(jí)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)的要求,進(jìn)一步落實(shí)好治安綜合治理維護(hù)穩(wěn)定工作目標(biāo)責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、重特大案(事)件查究制和“一票否決制”等措施,注重加強(qiáng)工作創(chuàng)新,不斷完善檢查考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)做到日常幫助指導(dǎo)與重點(diǎn)解決問題結(jié)合、定期檢查與不定期檢查結(jié)合、定性考核與定量考核結(jié)合,精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合,充分調(diào)動(dòng)和依靠基層各級(jí)組織、廣大職工群眾,形成強(qiáng)大合力,落實(shí)各項(xiàng)措施,認(rèn)真做好治安綜合治理維護(hù)穩(wěn)定工作。

        三、強(qiáng)化基礎(chǔ),做好法制宣傳教育

        不斷提高干部職工的法制意識(shí)是法制社會(huì)進(jìn)步的需要,是綜合治理工作的一項(xiàng)治本措施。對(duì)于企業(yè)來說,職工的法制觀念增強(qiáng),思想素質(zhì)得到提高,發(fā)生治安事件就會(huì)減少。法制宣傳的途徑很多,電視、廣播、報(bào)紙雜志、“五五普法”宣傳等形式多樣,怎樣使職工頭腦里真正樹立起遵紀(jì)守法意識(shí)還得認(rèn)真引導(dǎo)。企業(yè)應(yīng)該以普法宣傳讀本為重點(diǎn),以身邊典型事為材料進(jìn)行宣傳教育,使干部職工安全防范意識(shí)不斷增強(qiáng),自覺遵守法律法規(guī)和企業(yè)制度。

        四、落實(shí)好安全防范機(jī)制

        (一)充分發(fā)揮各級(jí)“治保會(huì)”、“治保小組”作用,做到“守住自家門,管好自家人”

        要把企業(yè)檔案室、計(jì)劃財(cái)務(wù)科檔案室、勞動(dòng)人事科檔案室、微機(jī)房、食堂、招待所、單身宿舍、材料庫(kù)房、工區(qū)工具房門窗作為重點(diǎn)來監(jiān)管;加強(qiáng)各種材料的管理,及時(shí)回收到位。將“人防、物防、技防”措施落實(shí)到位,做到平時(shí)有人管,節(jié)假日有人守。發(fā)現(xiàn)被盜應(yīng)當(dāng)立即報(bào)警,并采取措施保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),配合好公安機(jī)關(guān)開展偵查、處置工作;事后要對(duì)事件認(rèn)真進(jìn)行剖析,吸取教訓(xùn),加強(qiáng)和完善應(yīng)對(duì)措施。

        (二)加強(qiáng)消防管理工作

        每一名職工都要達(dá)到“三懂三會(huì)”(懂得本崗位的火災(zāi)危險(xiǎn)性,懂得預(yù)防火災(zāi)的措施,懂得火災(zāi)的撲救方法;會(huì)報(bào)警,會(huì)使用滅火器,會(huì)撲救初起火災(zāi))的要求。宿舍、庫(kù)房、工具房等易燃易爆地點(diǎn)禁止煙火,電線不得裸露和私搭亂接;生產(chǎn)物料、生活用電、煤氣等易燃易爆物品按規(guī)定使用和擺放。發(fā)生火災(zāi)按照滅火應(yīng)急預(yù)案處置,做好信息溝通。

        五、做好矛盾糾紛排查和信訪穩(wěn)定工作,主動(dòng)化解矛盾

        加大矛盾糾紛的調(diào)處力度,認(rèn)真做好接訪、下訪工作,主動(dòng)變上訪為下訪,利用各種方式對(duì)深入排查出來的重點(diǎn)人員家庭進(jìn)行走訪慰問,切實(shí)理順情緒,化解矛盾,把問題解決在基層和萌芽狀態(tài)。對(duì)排查出的不穩(wěn)定人員,要有針對(duì)性地制定矛盾化解幫扶措施,成立專門關(guān)懷幫扶小組,落實(shí)關(guān)懷幫扶人員,確保矛盾化解和人員穩(wěn)定,不發(fā)生違法違規(guī)上訪事件。對(duì)推諉扯皮、拖延不辦、失職瀆職造成矛盾激化,引發(fā)突發(fā)事件的,要嚴(yán)肅追究責(zé)任。

        總之,治安綜合治理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù),必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持“齊抓共管、標(biāo)本兼治、重在治本”原則,緊緊圍繞創(chuàng)建平安和諧鐵路總要求,認(rèn)真履行“維護(hù)穩(wěn)定,平安和諧,安全發(fā)展”根本職責(zé),堅(jiān)持依法治企,在各部門的配合和支持下,遵行“以人為本、公正、公開”的原則,真正把工作落到實(shí)處,為企業(yè)創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境。

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