我們僅僅是打開一個(gè)窗口，如果感興趣，你完全可以走進(jìn)他們的世界。

稻盛和夫俯瞰人生的視野

“要想度過一個(gè)充實(shí)的人生，只有兩種選擇。一種是“從事自己喜歡的工作”，另一種是“讓自己喜歡上工作”。

作為日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程當(dāng)中的“經(jīng)營四圣”之一，稻盛和夫在42年的經(jīng)營生涯中，一手創(chuàng)造了兩家世界500強(qiáng)，1984年，稻盛把自己17億日元的股份贈(zèng)予1.2萬名員工。

1997年6月，在一次身體檢查中，醫(yī)生告訴他已經(jīng)患上了胃癌。他一點(diǎn)沒有恐懼，只是淡淡地回應(yīng)：“喔，是癌癥嗎？”他聽完醫(yī)生的宣告，沒事人似的，繼續(xù)搭乘新干線火車到本州島西側(cè)的岡山縣區(qū)對(duì)一批中小企業(yè)家作演講，然后又跟一些學(xué)員喝了點(diǎn)酒交流意見，直到深夜才回家，和平常一樣上床休息睡覺。

劉江的時(shí)尚饅頭

“一個(gè)人的價(jià)值在于他創(chuàng)造的價(jià)值！”

很多活動(dòng)，副總們?cè)谂_(tái)上談笑風(fēng)生，而作為掌門人，時(shí)尚傳媒集團(tuán)總裁劉江往往會(huì)在臺(tái)下，他從不上場發(fā)言，只有合影時(shí)會(huì)站到隊(duì)伍里一個(gè)最不起眼的角落。

20年時(shí)間，《時(shí)尚》已經(jīng)從一份只有十幾名員工的小雜志，成為一家擁有18份業(yè)內(nèi)頂級(jí)出版物的傳媒集團(tuán)，年?duì)I收超過13億元。

《時(shí)尚》創(chuàng)業(yè)期，劉江每天騎著自行車上班，他和吳泓決定半年不拿薪水，因?yàn)檫^于寒酸，招聘的時(shí)候很少有優(yōu)秀畢業(yè)生愿意來。應(yīng)聘者第一次進(jìn)雜志社的小院時(shí)，常以為走錯(cuò)門了，里面的人像胡同里的流氓。

“富豪花錢去太空旅行是時(shí)尚，窮人的黑白電視變成了彩色電視，生活方式發(fā)生了改變，對(duì)他們來說也是時(shí)尚。對(duì)于窩頭來講，饅頭就是時(shí)尚。”劉江說，“時(shí)尚傳媒的真正產(chǎn)品是人們追求的夢想，因?yàn)樗推胀ㄈ说纳钣肋h(yuǎn)有距離，人們可能已經(jīng)接受了某種觀念，得到了某種物質(zhì)，但肯定還沒得到下一個(gè)，時(shí)尚就是‘下一個(gè)’?！?/p>

梅格·惠特曼自曝其短“我不要求企業(yè)短時(shí)間內(nèi)盈利?！?/p>

梅格·惠特曼素有“電子商務(wù)教母”的美譽(yù)。2011年，梅格·惠特曼出任惠普CEO。在爭奪微軟一個(gè)3.5億美元的訂單時(shí)，惠普輸給戴爾?；萏芈鼡芡宋④涰?xiàng)目負(fù)責(zé)人的電話：“麻煩您告訴我，我們到底哪里做得不夠好？”不久，微軟發(fā)來整理成文的回復(fù)，列舉了惠普服務(wù)器的9個(gè)不足，惠特曼仔細(xì)閱讀后，告訴助理：“把它轉(zhuǎn)發(fā)給所有員工，讓大家都知道哪里沒做好！”助理提醒道：“上面寫的都是我們的問題，萬一有員工轉(zhuǎn)發(fā)出去，全天下人不就都知道了？”惠特曼沒好氣地說：“天下人不都已經(jīng)知道我們失敗了？”

她重新組建攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，夜以繼日地整改。9個(gè)月后，惠普又一次參與了微軟5.3億美元服務(wù)器訂單的爭奪，這次他們成功了。