作為全國規(guī)模前十的基金管理公司——廣發(fā)基金管理公司，提出了“向財富管理機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略口號，面對新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，基金公司將如何布局？帶著疑惑和期望我們采訪了廣發(fā)基金公司董事長王志偉先生，希望能夠從剛剛滿10周歲的廣發(fā)基金身上找到答案。

轉(zhuǎn)型財富管理機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略機(jī)遇

隨著新《基金法》的實施，公募基金行業(yè)面臨快速擴(kuò)容的壓力，金融牌照的放開一方面使基金公司將與券商、保險、信托、陽光私募等資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)激烈競爭；另一方面保險系基金公司在未來一段時間內(nèi)會相繼成立，現(xiàn)有基金管理公司也將迎來壓力與挑戰(zhàn)。

對于這種狀況，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為目前正是包括基金公司在內(nèi)的金融機(jī)構(gòu)向財富管理機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機(jī)遇期。王志偉認(rèn)為，從表面上看，隨著競爭對手的增加，公募基金行業(yè)的業(yè)務(wù)和渠道都會更加擁擠；但從更高的層面來分析，這種影響反而是正面的。

“我們樂于見到這種現(xiàn)象，站在更高的角度看，大財富管理行業(yè)的發(fā)展對整個中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有好處，對投資者也有好處”。即便目前放開牌照，在財富管理領(lǐng)域，公募基金也具備一定的先發(fā)優(yōu)勢。這主要體現(xiàn)在人才儲備、投資經(jīng)驗、投研能力與完善的投研流程、風(fēng)險控制等方面?！盎鸸驹诟黝愘Y產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)中，有一套健全且有效的投資研究體系，具有一定的核心競爭力，此外后續(xù)服務(wù)、中后臺建設(shè)的優(yōu)勢也較為明顯，相信在未來的大財富管理行業(yè)當(dāng)中，傳統(tǒng)的基金公司仍會占有重要的地位。

轉(zhuǎn)型財富管理機(jī)構(gòu)的實現(xiàn)途徑

自上世紀(jì)90年代開始，財富管理已經(jīng)成為海外各大投行重點(diǎn)開展的業(yè)務(wù)之一。在摩根斯坦利新近發(fā)布的二季度財報中，財富管理在摩根斯坦利的凈收入中占比已經(jīng)超過41%。

在國內(nèi)，銀行、信托、證券等金融機(jī)構(gòu)已經(jīng)在財富管理領(lǐng)域做出了積極探索。如招商銀行在大力拓展私人銀行業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，率先在國內(nèi)嘗試家族財富管理業(yè)務(wù)。

而對于公募基金管理公司來說，提供多元化的業(yè)務(wù)，多元化的產(chǎn)品，多元化的服務(wù)，打造多元投資能力，這是未來的一個發(fā)展方向。

“未來公司將以多元化、集團(tuán)化、國際化、股份化作為發(fā)展的戰(zhàn)略核心，圍繞這“四化”目標(biāo)，按照向財富管理轉(zhuǎn)型的要求，堅持改革，培育多元投資管理能力，形成公司的特色業(yè)務(wù)。”王志偉告訴記者，廣發(fā)基金將持續(xù)強(qiáng)化自身優(yōu)勢，即專業(yè)的投資能力與專業(yè)的人才隊伍，以投資作為“發(fā)動機(jī)”，以服務(wù)和產(chǎn)品創(chuàng)新作為“雙輪”，通過良好的投資業(yè)績和專業(yè)化的服務(wù)水準(zhǔn)回報客戶的信賴。

而基金公司未來如何實現(xiàn)多元化發(fā)展？王志偉認(rèn)為，基金公司向財富管理機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型最重要的是要具備兩個能力，一是投資能力，二是融資能力。前者是基金公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，也就是權(quán)益類、固定收益類投資等業(yè)務(wù)，立足于資本市場；后者是新《基金法》允許基金公司通過設(shè)立子公司的方式開展的特定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，如類信托或以后可能開展的類貸款業(yè)務(wù)，服務(wù)于實體經(jīng)濟(jì)。融資服務(wù)為基金公司的進(jìn)一步發(fā)展打開非常好的大門。

據(jù)悉，海外大多數(shù)有影響力的基金公司是全能型的公司，為客戶提供綜合的資產(chǎn)管理服務(wù)，主要有三類業(yè)務(wù)：一是投資服務(wù)，主要是社?；?、企業(yè)年金、養(yǎng)老金等機(jī)構(gòu)委托基金公司進(jìn)行投資管理，比較類似中國基金公司的專戶或私募業(yè)務(wù)；二是財富管理業(yè)務(wù)，面對高凈值個人客戶提供的理財服務(wù)，有點(diǎn)類似國內(nèi)一對一專戶理財或私人銀行業(yè)務(wù)；三是資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，類似國內(nèi)的公募基金業(yè)務(wù)。海外很多大型基金公司在這三類業(yè)務(wù)均有發(fā)展，只是在某些業(yè)務(wù)上更加精通一些。“廣發(fā)基金公司未來的方向也是向綜合的資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)變，向全方位多元化發(fā)展”，王志偉已然勾畫好了廣發(fā)基金的發(fā)展藍(lán)圖。

金融互聯(lián)網(wǎng)助力

隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，目前互聯(lián)網(wǎng)金融和金融互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展如火如荼，前者如“余額寶”等各種“寶”、微信平臺開通基金交易等日新月異；后者如招商銀行推出“手機(jī)錢包”業(yè)務(wù)、廣發(fā)基金推出“錢袋子”信用卡自動還款功能等創(chuàng)新手段層出不窮，為方便投者進(jìn)入財富管理領(lǐng)域又打通了多條快捷通道。

王志偉認(rèn)為，與基金公司等金融企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)相比，余額寶等互聯(lián)網(wǎng)金融更多的是起到其三方銷售渠道的作用，本身并不對金融產(chǎn)品進(jìn)行投資管理，也不能直接給投資者帶來收益，都是通過其渠道為投資者提供相應(yīng)的金融產(chǎn)品和理財服務(wù)。但互聯(lián)網(wǎng)金融幫助客戶實現(xiàn)碎片化零散資金理財。

就目前來看，無論是基金公司等金融企業(yè)的金融互聯(lián)網(wǎng)還是電商的互聯(lián)網(wǎng)金融，都對目前的金融市場帶來了翻天覆地的變革，作為試點(diǎn)的貨幣基金首先享受到這兩個變革所帶來的福利，廣發(fā)錢袋子、匯添富現(xiàn)金寶、淘寶余額寶所對接的都是貨幣市場基金。

平安集團(tuán)董事長馬明哲也認(rèn)為，當(dāng)前傳統(tǒng)金融企業(yè)面臨的是一場現(xiàn)代科技與傳統(tǒng)金融業(yè)之間的競賽，誰跑得快誰就贏。因此，基金公司在向財富管理機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型過程中，也勢必要在金融互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)上大力發(fā)展，利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，提升財富管理的流動性、便利性、廣泛性，為牌照業(yè)務(wù)和非牌照業(yè)務(wù)提供強(qiáng)大的信息技術(shù)支持。

但王志偉認(rèn)為：“所有的這一切最后都要落實，就是基金公司能不能給投資者帶來收益，能不能賺到錢，讓客戶的資產(chǎn)增值保值，也就是核心競爭力仍然體現(xiàn)在投資管理能力上，這就要考驗基金公司的投資能力和產(chǎn)品開發(fā)能力，也就是要真正切實履行資產(chǎn)管理人的職責(zé)，才能頂住巨浪而不被淘汰出去?！?/p>