無心插柳柳成蔭，陳紹鵬的過去就是這樣的。

報考大學(xué)專業(yè)時，夢想成為科學(xué)家的他接受大哥的提議學(xué)了計算機(jī)，并以優(yōu)異成績畢業(yè)。進(jìn)入聯(lián)想時，本想從事技術(shù)研發(fā)工作的他陰差陽錯地成了銷售員。從此，他先入西南、再戰(zhàn)西北、后征華南，足跡幾乎遍布全國，把聯(lián)想電腦的旗幟插滿了那些“蠻荒之地”。而后，他又以大中國區(qū)總經(jīng)理的身份帶隊做先鋒，負(fù)責(zé)并購IBMPC第二階段的整合業(yè)務(wù)。隨后，這支隊伍再次轉(zhuǎn)戰(zhàn)美國市場，第一次參與國際“戰(zhàn)爭”，可謂碩果累累。

然而，被視為聯(lián)想傳奇的他在2011年離開工作了18年的PC行業(yè)，接手聯(lián)想控股旗下的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，走上創(chuàng)業(yè)之路。

走上拓荒之路已有兩年，如今的陳紹鵬如何看待當(dāng)初的選擇？在新領(lǐng)域，對新時代又有怎樣的發(fā)現(xiàn)？

以下為陳紹鵬自述。

2008年，我獲得三個月時間去哈佛大學(xué)學(xué)習(xí)，第一次有創(chuàng)業(yè)的沖動。此前，我就像一只高速旋轉(zhuǎn)的陀螺，從來沒有時間去思考，我以前做的事情是怎樣的，我以后要做什么事情，我又將成為一個什么樣的人？哈佛歸來后，有幾次私下和柳總（柳傳志）打球，我向他提出過創(chuàng)業(yè)的想法，他答應(yīng)有機(jī)會讓我試試。

2011年，柳總問我是否愿意負(fù)責(zé)聯(lián)想控股全新的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)時，我一口答應(yīng)。其實，我并不知道自己要去哪個行業(yè)創(chuàng)業(yè)，所以聯(lián)想給我哪個，我就接哪個，如果有的選的話或許我會比較一下，但當(dāng)時其他業(yè)務(wù)都已經(jīng)有主了。農(nóng)業(yè)離我很近，我出身于農(nóng)村，父母都是農(nóng)民，知農(nóng)業(yè)之落后，也曉農(nóng)民之辛苦，所以我有去改變這個行業(yè)的想法，我也相信IT行業(yè)的許多經(jīng)驗和技術(shù)對此有用。

背靠大樹未必好乘涼

有沖動，但我很小心。從一個行業(yè)到另一個行業(yè)，不是簡單地照搬經(jīng)驗，得真正讀懂行業(yè)的規(guī)律。從2011年11月1日正式履職起，我花了半年時間去學(xué)習(xí)，看書、拜訪專家、國外考察，去田間地頭了解現(xiàn)實情況。我在聯(lián)想干了20年，覺得自己在企業(yè)經(jīng)營管理上還是挺有心得，具備了一些基本的能力和素養(yǎng)，還是有信心。我希望能整合一些要素，真正實現(xiàn)我的創(chuàng)業(yè)夢想。

接手現(xiàn)代農(nóng)業(yè)兩年時間，很多人可能覺得背靠聯(lián)想做事會輕松很多，其實未必如此。

相對而言，資本上沒有太多壓力，我不需要像其他創(chuàng)業(yè)者一樣去見如此之多的投資人，只要“搞定”柳總和聯(lián)想控股就行，而且處于一個集團(tuán)之下，本身有一套成熟的溝通體制，做起事來方便很多。但是我有我的憂慮，得到資源容易一些，壓力反而更大。我得時刻保持頭腦清醒，小心使用這些資源，向集團(tuán)證明我可以做好這些事情。

比如業(yè)務(wù)，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)很寬泛，我要去理解這項使命，尋思什么樣具體的業(yè)務(wù)方向才符合集團(tuán)利益，而不是按照我的個人意愿來做。

比如花錢，我總是思考如何一分錢掰作兩分花，以前出差都是頭等艙、五星級酒店。創(chuàng)業(yè)后，不管是國際國內(nèi)，都是經(jīng)濟(jì)艙。我時刻提醒自己是個創(chuàng)業(yè)者，掙錢有多不容易，才會逼著自己去掙更多的錢。

比如投資，我非常審慎，還經(jīng)常為此睡不著覺，聯(lián)想控股要求的回報并不比外面的風(fēng)投低。去年我們收購了幾個項目，但今年卻遲遲不出手，并不是沒錢，而是我們沒有那么多的人才去做管理，管理不好，項目就會失敗，錢就打水漂了。

再說壓力，我跟普通創(chuàng)業(yè)者一樣壓力山大，只是略微有些不同。他們賭上的是自己身家性命，擔(dān)心有了上頓沒下頓，而我是把一生的信譽和口碑押進(jìn)去了。集團(tuán)信任我，給我這么多資源，如果我失敗了，真得找個地洞鉆進(jìn)去。如果我自己拿個三五百萬創(chuàng)業(yè)，輸了坦然認(rèn)慫就是。但我要是把聯(lián)想的錢虧了，去哪認(rèn)慫？

創(chuàng)業(yè)新時代

很早之前，大概是1998、1999年時，我去過硅谷。那時候隨便坐一桌吃飯，都會有幾個投資人、幾個創(chuàng)業(yè)者，大家談著互聯(lián)網(wǎng)、新技術(shù)，談到好點子時激動起來。那時候我感覺我們跟硅谷的差距還是很遠(yuǎn)。但是今天，我們的情況跟那時候的硅谷差不多了。

如果一個創(chuàng)業(yè)者有技術(shù)基礎(chǔ)，或者概念創(chuàng)新，那么他需要資本的助力才能將之變?yōu)樯虡I(yè)。風(fēng)險投資和天使投資天生就是為創(chuàng)業(yè)而生，他們不僅是一群伯樂，還給錢，讓創(chuàng)業(yè)者去嘗試，盡管更多的項目失敗了，但不影響他們在某一個或幾個項目上獲得足夠大的回報，而且這給行業(yè)和社會變革帶來的作用是巨大的。因此，我覺得它是非常關(guān)鍵的一個推動力量，中國這幾年創(chuàng)業(yè)環(huán)境的改善很大程度上得益于投資環(huán)境的改善。

此外，行業(yè)的進(jìn)步催生了一堆開放的技術(shù)平臺，基于這個平臺的創(chuàng)業(yè)者相當(dāng)于站在巨人的肩膀上，不需要從基礎(chǔ)做起，使得他們更快、更容易成功。

反過來，大公司和小公司之間不再是以前的狹隘競爭了?；ヂ?lián)網(wǎng)領(lǐng)域，創(chuàng)新無所不在。有時大公司花費力氣去打死一家小公司后，發(fā)現(xiàn)旁邊又冒出來一堆，到底打死哪個才有意義呢？在這樣的環(huán)境下，它們認(rèn)識到構(gòu)建一個生態(tài)系統(tǒng)的價值更大，讓創(chuàng)業(yè)者在上面實現(xiàn)技術(shù)和商業(yè)模式等創(chuàng)新。

跟互聯(lián)網(wǎng)比，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域沒有那么多的創(chuàng)新迸發(fā)，但是我們進(jìn)入行業(yè)伊始，秉持的就是打造友好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)的戰(zhàn)略和理念，而不是一上來就封閉起來，保護(hù)自己的商業(yè)秘密。2013年年初，我們承辦了中國國際藍(lán)莓大會，請了世界各地的專家、國內(nèi)所有種植商都來參會。這些專家很多都是我們的朋友，按道理完全可以自己關(guān)起門來搞，但我們覺得大家都學(xué)到好的東西，然后比誰能做得更好，這個環(huán)境就一定會比那種互相掐架、互相競爭要好得多。做平臺是佳沃農(nóng)業(yè)的夢想，目前我們還早得很。