過去14年，陳昊芝做的每一件事情都不一樣。

1998年，20歲的陳昊芝以個(gè)人網(wǎng)站作價(jià)入股雷軍的卓越網(wǎng)，遠(yuǎn)未等到它成為“亞馬遜中國”即撤出，在聯(lián)眾公司短暫打工后創(chuàng)辦了網(wǎng)絡(luò)游戲點(diǎn)卡銷售公司，并于2004年賣掉。接著，他相繼創(chuàng)建愛卡汽車網(wǎng)、SNS社區(qū)、譯言網(wǎng)及盛世收藏網(wǎng)，直至2009年年底與CocoaChina（一個(gè)蘋果開發(fā)者社區(qū)）建立者劉冠群相識成立觸控科技。

2011年1月，當(dāng)來自波蘭的一款名叫《憤怒的小鳥》的游戲風(fēng)靡世界時(shí)，陳昊芝接受他的朋友吳剛（頑石互動CEO）的建議，坐在一個(gè)電玩城里，思考把面前的捕魚游戲移植到手機(jī)上的前景。3個(gè)月后，“捕魚達(dá)人”上線，為陳昊芝帶來前所未有的名聲。

陳昊芝自稱喬布斯的信徒?！皠e人是學(xué)，我們是信，這很難，要求時(shí)刻保持對新技術(shù)、新市場和新人群的關(guān)注度?！倍F(xiàn)在，失去喬布斯的蘋果對陳昊芝來說“越來越陌生了”?！氨热邕@個(gè)new iPad，按我們的理解，如果喬布斯在世，這種東西是不可能出來的：幾乎比iPad2重了三分之一。喬布斯去世兩年，蘋果有什么真的能讓人震動的東西嗎？沒有。甚至低價(jià)蘋果手機(jī)也在傳聞中。它不是原來你理解中那個(gè)對質(zhì)感、做工、性能、新技術(shù)苛求的那個(gè)公司了，已經(jīng)是市場要什么你出什么了，那你還是蘋果嗎？”他相信企業(yè)的價(jià)值來自能給市場不斷提供效率或者提升效率的方法，就像當(dāng)年的蘋果公司一樣。

雖然以游戲起家，但觸控不是一家單純的游戲開發(fā)公司。那不是陳昊芝想要的?！拔覀兏褚患夜韫鹊墓??！?/p>

他以Facebook、Google、亞馬遜和蘋果為例。它們都是平臺型公司；都有自己的開發(fā)者生態(tài)；都是聯(lián)盟性的，比如Google的安卓系統(tǒng)是提供給所有硬件廠商的，是跨界聯(lián)盟；它們持續(xù)并購，但“幾乎都是并技術(shù)、并成長”，而非中國式的“并利潤、并產(chǎn)品”；它們都有自己的硬件。

陳昊芝認(rèn)為，觸控正在朝著這一方向努力。觸控在第一階段做了《捕魚達(dá)人》，證明一款游戲是可以在市場里生存的；第二階段，研發(fā)了開源游戲引擎Cocos2d-X，現(xiàn)在中國收入最高的游戲里70%是以Cocos2d-X為引擎開發(fā)的產(chǎn)品；第三階段觸控幫助國內(nèi)的運(yùn)營商拓展業(yè)務(wù)模式，不僅把中國產(chǎn)品拿到海外去，也把海外的產(chǎn)品帶到中國來，讓用戶通過平臺和品牌直接關(guān)注到產(chǎn)品，并在這里沉淀下他們的關(guān)系，提供技術(shù)付費(fèi)和儲值，還有持續(xù)的游戲。

陳昊芝喜歡使用“幸運(yùn)”這個(gè)詞。它更大程度上是口頭禪，可以理解，當(dāng)初對于作為公司爆發(fā)基礎(chǔ)的《捕魚達(dá)人》瞬間的巨大成功，一時(shí)找不到比“幸運(yùn)”更簡潔有力的解釋?！拔矣X得有個(gè)類比是李想，汽車之家創(chuàng)始人，我跟他十幾年前認(rèn)識，就做個(gè)人網(wǎng)站而言，他是我小弟。他是把一件事兒干了十幾年，我是十幾年干了很多事兒?！?/p>

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)征戰(zhàn)了14年后，36歲的陳昊芝終于登上了手游這趟高鐵，體驗(yàn)到年?duì)I收即將接近10億元的高速?！跋裎液臀液匣锶诉@歲數(shù)，”陳昊芝說，“趕上這么個(gè)機(jī)會不容易?！彼囊馑际遣粫p易下車。而對于他所在的手游行業(yè)，大致格局正在成形，車門關(guān)閉的鈴聲已經(jīng)隱約響起。

根據(jù)陳昊芝的設(shè)想，觸控科技2014年的收入將達(dá)到20億元，凈利潤3億元。融資到C輪為止，“我們都沒有一份正經(jīng)的PPT講我們是干嘛的，在中國市場里面，理解我們很難?！焙芸赡?，陳昊芝也并不清楚這個(gè)公司的邊界何在。移動互聯(lián)網(wǎng)隨時(shí)可以帶來驚人的想象，他只是以游戲做了開端。