馬云、李彥宏、馬化騰當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的時候，身邊沒有巨頭，無勢可借，自己摸索著做，而且都要做老大。姚勁波、李學(xué)凌、王小川、俞永福、莊辰超等第二代創(chuàng)業(yè)的時候，巨頭已經(jīng)形成，他們在巨頭的中間孵化，或者跟巨頭打仗。有些人甚至一邊跟某個巨頭打仗，一邊可能還得到別的巨頭戰(zhàn)略性的支持。

這是翻篇兒的一代。

這一代人，在2010年前后，要么開始創(chuàng)業(yè)，要么開始嶄露頭角。不管股權(quán)上怎么動，但作為創(chuàng)建公司的人，要去思考它未來要怎么走，這是一種凈化的思考。他們受過良好的教育，擁有大公司工作的背景，有技術(shù)或者管理方面的專長，年紀(jì)輕輕就有操控大平臺的經(jīng)驗(yàn)，具備很好的職業(yè)素養(yǎng)，都是年輕的精英。

（在他們身上，我們看到）創(chuàng)業(yè)在中國再也不是苦大仇深、九死一生，雖然依舊很難，但變得很陽光。只要你有好的創(chuàng)意、洞見，配合極強(qiáng)的個人能力，不僅可以成功一次，甚至可以成功多次。而上一代創(chuàng)業(yè)者，一生就一次機(jī)會。

在中國，我們終于找到了接近硅谷式創(chuàng)業(yè)家的一代人。他們完全是按硅谷規(guī)則來創(chuàng)業(yè)和成就一番事業(yè)。美國的平臺公司蘋果、Google、Facebook、亞馬遜，它們都有自己的硬件，擁有自己的開發(fā)者生態(tài)，都在持續(xù)并購，幾乎都是并技術(shù)、并成長。

移動互聯(lián)網(wǎng)是最大的時代背景。五年前，沒有微博、微信、小米……百度、阿里巴巴、騰訊、360也不是現(xiàn)在這個樣子。五年時間這么大的變化，說明中國的商業(yè)和創(chuàng)新無止境，變化很快，進(jìn)化也很快?；ヂ?lián)網(wǎng)終于走到了這一步，不再是以前的江湖了，不再是一些山大王。大家有理想，勤快做事，思考哲學(xué)問題，心中沒有仇恨地面對未來。

大家都說好萊塢商業(yè)模式不行了，但是美國人卻好像擁有沒完沒了的童話般的想象。好萊塢作為一個產(chǎn)業(yè)可能有問題，但好萊塢作為美國精神是無止境的。看好萊塢電影和看《喜羊羊灰太狼》完全不是一回事，人類總要啟發(fā)一些沒開發(fā)的東西。盡管互聯(lián)網(wǎng)是個美國來的東西，在中國變了很多，很多人說中國的互聯(lián)網(wǎng)沒有國際價值，但遲早還是（回歸）人性價值，回歸到怎么理解這個世界。

從猴子進(jìn)化到人花了幾百萬年時間，而人到創(chuàng)業(yè)者，那就是突變。商業(yè)的歷史不會終結(jié)，創(chuàng)業(yè)的歷史也不會終結(jié)，不會到這一代就結(jié)束。新的創(chuàng)業(yè)者上升的速度和代際更替的速度空前加快，后面還有一代又一代人。