心底運(yùn)行20年的“硅谷之火”，終在移動互聯(lián)網(wǎng)時代蔓延

雷軍把自己的名字從塵封的互聯(lián)網(wǎng)名冊中打撈了出來。年過40，也有機(jī)會。

這顯示出一些變化。過去5年，在電子商務(wù)和移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，中國的創(chuàng)業(yè)者盡管仍未擺脫“復(fù)制”模式，但組合各種工具的能力空前提高，“互聯(lián)網(wǎng)思維”讓他們看起來具有了創(chuàng)新者的形象。小米手機(jī)廣受贊譽(yù)的微博營銷即是一例。同時，空前充裕的風(fēng)險投資為這些創(chuàng)新者提供了支持，小米創(chuàng)辦1年內(nèi)已融資數(shù)千萬美元，“快樂創(chuàng)業(yè)”成為可能。

不唯如此。觸控科技創(chuàng)始人陳昊芝曾為《創(chuàng)業(yè)家》總結(jié)蘋果、Google、亞馬遜等硅谷“平臺式”公司的四個特征：都有自己的開發(fā)者生態(tài)；都有聯(lián)盟性，比如Google的安卓向所有的硬件廠商開源；都持續(xù)并購，而且?guī)缀踔徊①徏夹g(shù)；都有自己的硬件產(chǎn)品。雷軍不只做了手機(jī)，他還是大量電商、移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的天使投資人。以此對照，小米及被稱為“雷系”的創(chuàng)業(yè)者陣營略相近似。

雷軍一再否認(rèn)“布局”說。陰謀論者的腔調(diào)聽起來讓人不快。事實(shí)可能的確如此，他不過是出于不甘而苦苦尋找一個大的機(jī)會，最后，他找到了移動互聯(lián)網(wǎng)，他決定“全部押上”，他做成了。圍繞相關(guān)領(lǐng)域所做的投資本來勢在必然，結(jié)果被視作“深謀遠(yuǎn)慮”。

“喬布斯有一天也會死，所以我們還有機(jī)會。我們生存的意義就是等待著他掛掉。”2011年，雷軍關(guān)于喬布斯的言論通過《創(chuàng)業(yè)家》傳播，并被有意無意地誤讀。即便忽略同時出諸其口的“我認(rèn)為他是這個時代的偉人，他的光芒罩住了所有明星”，也不難體會雷軍對喬布斯的敬意。

我們尚著眼于生意，喬布斯迷戀不朽。以此與中國“硅谷生態(tài)”的營造者們共勉。