“鼓勵(lì)狼性”

李彥宏希望百度像華為一樣，長(zhǎng)大以后，依然能成體系地激發(fā)創(chuàng)新活力，像谷歌一樣并購(gòu)技術(shù)和團(tuán)隊(duì)，像亞馬遜一樣靠開(kāi)放形成繁榮的生態(tài)。

一個(gè)骨子里充滿了“不安分”的創(chuàng)新基因的創(chuàng)始人，能遇上兩個(gè)劇變的時(shí)代也是一種幸運(yùn)和幸福。

2001年8月，33歲的百度創(chuàng)始人李彥宏在病中和公司董事們開(kāi)電話會(huì)議。經(jīng)過(guò)縝密思考的李彥宏，提出百度轉(zhuǎn)型做獨(dú)立搜索引擎網(wǎng)站，開(kāi)展競(jìng)價(jià)排名的計(jì)劃。

股東們一致反對(duì)：彼時(shí)，全球互聯(lián)網(wǎng)寒冬瑟瑟，百度的收入全部來(lái)自為門(mén)戶網(wǎng)站提供搜索技術(shù)支持。如果轉(zhuǎn)做獨(dú)立搜索引擎，門(mén)戶網(wǎng)站不再與百度合作，新業(yè)務(wù)又不能馬上賺錢(qián)，百度只有死路一條。股東們希望李彥宏穩(wěn)扎穩(wěn)打，少冒險(xiǎn)、少犯錯(cuò)誤。據(jù)理力爭(zhēng)仍得不到支持的李彥宏平生第一次發(fā)了大火。據(jù)《李彥宏的百度世界》一書(shū)記載：李彥宏將自己的手機(jī)狠狠地摔到桌子上，對(duì)著電話那頭吼道：不讓百度做獨(dú)立搜索引擎網(wǎng)站，那就別干了！

李以自己的狼性，最終讓股東們同意了轉(zhuǎn)型：“是你的態(tài)度，而不是你的論據(jù)打動(dòng)了我們?！彼€對(duì)了。百度不僅憑此度過(guò)了最艱難的日子，四年后還憑此上了市，成長(zhǎng)為中國(guó)最強(qiáng)大、最賺錢(qián)的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。

2012年11月，44歲的李彥宏在北京上地的百度總部向1萬(wàn)多名員工發(fā)表了標(biāo)題為《改變，從你我開(kāi)始》的公開(kāi)信，提出“鼓勵(lì)狼性，淘汰小資”。百度內(nèi)部和中國(guó)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)受到極大的震動(dòng)。

因?yàn)槿A為是在2001年競(jìng)爭(zhēng)慘烈、危機(jī)四伏的時(shí)候最早提出狼性文化的。李彥宏“鼓勵(lì)狼性”的時(shí)候，百度正如日中天：依然是全球絕對(duì)領(lǐng)先的中文搜索引擎，2012年全年?duì)I收223億元，保持45%以上的增長(zhǎng)。但正如李彥宏今年10月份接受彭博社采訪時(shí)承認(rèn)，百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的起步太晚了。

或許那一刻，李彥宏會(huì)記起他在30歲那年寫(xiě)的一本書(shū)—《硅谷商戰(zhàn)》。這本書(shū)對(duì)1994年以來(lái)硅谷幾家大企業(yè)之間的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行了深刻分析：“技術(shù)本身不是唯一的決定性因素，商戰(zhàn)策略才是決勝千里的關(guān)鍵；要允許失敗；讓好主意有條件孵化；要容忍有創(chuàng)造性的混亂……”

這本書(shū)的一些觀點(diǎn)絲毫不過(guò)時(shí)。全球最有創(chuàng)新力的谷歌公司，搜索以外的?！翗I(yè)務(wù)比如安卓、Youtube、地圖，都是買(mǎi)的；谷歌技術(shù)實(shí)力比亞馬遜強(qiáng)，但亞馬遜靠徹底的開(kāi)放，形成繁榮的生態(tài)，其創(chuàng)新力依然能跟谷歌比肩……

李彥宏希望百度像華為一樣，長(zhǎng)大以后，依然能成體系地去激發(fā)創(chuàng)新活力。這一次沒(méi)有聽(tīng)到李彥宏的怒吼，但是可以看到他的動(dòng)作。

于是，百度也像其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭一樣，開(kāi)始更大膽地花錢(qián)買(mǎi)競(jìng)爭(zhēng)力了：除了19億美元鯨吞91無(wú)線，還以3.7億美元收購(gòu)PPS，與愛(ài)奇藝形成合力，一舉改寫(xiě)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局；以1.6億美元控股糯米網(wǎng)，與百度地圖形成O2O閉環(huán)，搶奪LBS地盤(pán)。百度控股的去哪兒公司11月1日赴美上市，市值超過(guò)30億美元，成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最成功的戰(zhàn)略投資案例之一。

在內(nèi)部，大量聰明的年輕人被激發(fā)起來(lái)，投身移動(dòng)的浪潮：“大家知道大風(fēng)要來(lái)了，要站到風(fēng)口上去。小公司有機(jī)會(huì)，大公司一樣有機(jī)會(huì)。這個(gè)時(shí)候不拼，可能往后看五年，沒(méi)有這個(gè)機(jī)會(huì)了。所有百度人都看到這一點(diǎn)，都被激發(fā)了，不做點(diǎn)什么事對(duì)不起自己的智商和臉面——你做了多年的互聯(lián)網(wǎng)，你坐在那個(gè)位置上，你的團(tuán)隊(duì)沒(méi)搞出點(diǎn)名堂，你好意思出去跟別人吃飯嗎？”比李彥宏整整小15歲的百度副總裁李明遠(yuǎn)認(rèn)為，百度2013年最大的改變是敢于“想不明白也要先試”了。

通過(guò)戰(zhàn)略并購(gòu)和內(nèi)部創(chuàng)新，百度2013年收獲了13個(gè)用戶量過(guò)億的移動(dòng)應(yīng)用，其中手機(jī)百度用戶超4億，成為中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的超級(jí)App和重要入口。

這是一次真正的變革，李彥宏甚至把他自己一手創(chuàng)立的“神圣不可侵犯”的PC搜索商業(yè)邏輯也給顛覆了：“百度以前商業(yè)就是商業(yè)，用戶就是用戶，井水不犯河水。做商業(yè)的說(shuō)，用戶體驗(yàn)是用戶端產(chǎn)品技術(shù)人員考慮的事情；做用戶產(chǎn)品的人則說(shuō)，商業(yè)這套東西我要?jiǎng)樱臼杖胍堑鴰讉€(gè)點(diǎn)，那也不行，干脆就別做了。海龍（百度副總裁向海龍）和Robin說(shuō)，要打破思維的局限，讓大家知道商業(yè)和用戶可以不分家，要一體化考慮。商業(yè)知心最根本的突破點(diǎn)就是既提升了用戶體驗(yàn)，又打破了商業(yè)和用戶的界限。”百度商業(yè)產(chǎn)品副總監(jiān)徐勇明是老百度了，他很驚訝于百度居然敢自己革自己的命，把PC搜索這艘大航母搞復(fù)雜，分行業(yè)做“中間頁(yè)”。但他更興奮的是，自己能投身其中見(jiàn)證歷史。

也許，在整個(gè)百度都像打了雞血一樣，不斷地迸發(fā)創(chuàng)造力，高速前進(jìn)的時(shí)候，李彥宏的幸福生活是這樣的：上班坐在辦公室的椅子上，不吭聲地聽(tīng)年輕的產(chǎn)品經(jīng)理激動(dòng)地講述創(chuàng)新產(chǎn)品雛形，然后他一個(gè)問(wèn)題接著一個(gè)問(wèn)題地拷問(wèn)……