大家有沒有注意到這五年發(fā)生了什么？仔細想一想，五年前我們創(chuàng)刊的時候，環(huán)境跟現(xiàn)在真不一樣，一場靜悄悄的商業(yè)革命已接近完成，顛覆正在每一個領(lǐng)域發(fā)生。

五年前，我們沒有微博、沒有微信、沒有互聯(lián)網(wǎng)金融、沒有創(chuàng)業(yè)板。我們不知道互聯(lián)網(wǎng)巨頭間會打打殺殺，不知道他們會搶奪移動互聯(lián)網(wǎng)的船票，不知道馬云會和王健林打一個上億元的賭，線上、線下誰將是贏家……這五年，是巨頭激烈變化的五年。

變革緣于技術(shù)、緣于電商、緣于互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。當13億中國人，人手一部智能手機時，中國變成了新經(jīng)濟與舊經(jīng)濟兩個部分。變化太過兇猛，我們不再制造什么就銷售什么，我們要把粉絲變成用戶。

五年前，黑馬們只是一群剛成立不久、苦苦奮斗的小公司，還沒有人感覺到他們的重要?，F(xiàn)在，他們批量上市，YY、去哪兒、58同城等已成為市值30億美元的公司。更重要的是，他們顛覆了舊的商業(yè)秩序，替代了傳統(tǒng)的商業(yè)場景。今天，還有很多這樣的創(chuàng)業(yè)公司、很多的黑馬們正在路上，他們將集體登上中國商業(yè)舞臺，成為中國商業(yè)社會的支柱。

今天，中國社會的創(chuàng)業(yè)環(huán)境日益寬容。徐小平的一個比喻有助于理解這種變化：30年前創(chuàng)業(yè)像做賊，隨時可能被抓、被制裁；20年前創(chuàng)業(yè)像偷情，總不那么正大光明；10年前創(chuàng)業(yè)像“孫子”，感覺不那么光榮?，F(xiàn)在，創(chuàng)業(yè)者們是這個社會的英雄，是時代的顛覆者。五年前，沒有人會將聚光燈打在這群黑馬身上，現(xiàn)在不一樣了，天使、VC、巨頭、園區(qū)政府都在關(guān)注他們。

五年前，黑馬們曾經(jīng)懼怕巨頭；現(xiàn)在，巨頭害怕黑馬，他們不再藐視黑馬，而是搭建友善的生態(tài)圈，希望將黑馬們收到麾下。他們握有大量資本，隨時并購看好的公司。黑馬們不用再擔心大公司是否會超你，而只用擔心自己跑得是否夠快。在技術(shù)革命面前，創(chuàng)新型公司作為主力軍正在崛起，黑馬創(chuàng)業(yè)者變成了一個主流商圈。而我們，有幸身在其中。

從創(chuàng)刊起，我們就將目光放在這群顛覆者身上、這群黑馬身上。我們將他們找出來，推出去，配得上，讓他們能成長、能成交。我們并不弱小，我們不裝、不端，有點兒二。我們在一起就不孤獨，因為我們是一群用智慧、勇氣為社會創(chuàng)造價值的人。創(chuàng)業(yè)者是最可愛的人。

《創(chuàng)業(yè)家》抱著這樣的初心出發(fā)，和黑馬們一起成長，從媒體走向創(chuàng)業(yè)服務。當他們需要展示與融資的時候，我們搭建了黑馬大賽舞臺，成立了青年天使會，發(fā)起了大買家聯(lián)盟；當他們需要導師給予成長幫助時，我們就找出中國最優(yōu)秀的企業(yè)家傳承他們的商業(yè)智慧；當他們需要政府支持時，園區(qū)也加入了進來。越來越多的人、機構(gòu)向黑馬們敞開了懷抱，就連并不太開放的華為公司，也已向100多位黑馬打開了它的大門。

一個黑馬商圈由此誕生、崛起。在黑馬商幫這個平臺上，只有奮斗，開門奮斗。在這個平臺上，我們看到了人類社會最古老的組織方式：教堂、集市、課堂，教堂就是創(chuàng)業(yè)者心靈間的互相鼓勵，集市就是投融資交易，課堂就是黑馬師徒的智慧傳承。

我們想為黑馬們做得更多，我們還要做落地的路演中心，讓創(chuàng)業(yè)者發(fā)布變成常態(tài)；我們還與京東等平臺合作，給創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)品一個展示與銷售的窗口。

今年，有一部很熱門的電影《中國合伙人》，講的是新東方的故事，獲得了5億多元票房。一個創(chuàng)業(yè)公司被搬上熒幕并成為中國社會主流熱點，這在以前是不可想象的，這也昭示了我們這個時代的氣質(zhì)與精神。剛剛開完的“三中全會”，拉開了黃金十年的序幕，讓我們所有黑馬一起把握這個機會，成為中國商業(yè)的中堅力量吧。

包凡：新經(jīng)濟正在顛覆舊經(jīng)濟

致黑馬：你們的黃金機會來了

在創(chuàng)業(yè)家五周年年會上，華興資本包凡、新東方俞敏洪各自做了一場精彩的演講。他們的主題不約而同指向了同一個方向—顛覆與變革。當包凡看到新經(jīng)濟黑馬的機會及守舊者的危機時，作為舊經(jīng)濟代表的俞敏洪則正在思考如何變革。這場隔空對話也是新經(jīng)濟與舊經(jīng)濟之間的一場碰撞。

【編者按】2013年，華興資本成為表現(xiàn)最好的本土投行之一，這得益于其承接的IPO業(yè)務和大買家的并購案子。

11月18日，華興資本CEO包凡在黑馬大賽上發(fā)表演講。他第一句就是“今天我覺得大家都是自己人”，一下子拉近了與臺下黑馬的距離，這些黑馬很可能已是或即將成為華興資本的客戶。過去十年，華興資本幫助京東、蘭亭集勢、大眾點評、神州租車、觸控科技、酒仙網(wǎng)等上百家黑馬公司完成融資，這些公司的成長又促成了華興資本的再成長。正因為和黑馬等有未來的中小企業(yè)在一起，包凡深刻感受到了商業(yè)代際新老更替的規(guī)律。

我們一起來聽聽，包凡究竟洞察到了哪些先機？

我每年做戰(zhàn)略規(guī)劃時，都會問自己一個問題：誰是華興的客戶？在這個問題上，公司團隊給出了很多答案，有很多產(chǎn)業(yè)分析、行業(yè)分析，但坦率地說，適合華興的客戶其實都是我憑感覺找到的。

（臺下就有一位包凡的客戶。11月初，百度副總裁湯和松與莊辰超一起帶著去哪兒在納斯達克上市，華興資本全資子公司華興證券擔任了承銷商。）

我跟草根創(chuàng)業(yè)者合作得相當好，不用幾句話大家就能聊到一塊，一拍即合。但是另一種人，暫時用“土豪金”描述他們吧，合作得總是不太順利。為什么我們不能跟他們合作呢？ 上個星期，我在香港幫助一家游戲公司—博雅互動IPO，那天兩家企業(yè)同時在香港聯(lián)交所上市，另一家是徽商銀行。開盤的時候，博雅的盤動得特別快，而徽商的盤幾乎一動不動。

突然之間，我明白了我一直思考的一個問題。今天的中國已經(jīng)由兩部分經(jīng)濟組成：一個是傳統(tǒng)經(jīng)濟，我把它稱為舊經(jīng)濟；另一個是新經(jīng)濟。傳統(tǒng)經(jīng)濟就是很多大家熟悉的行業(yè)，比如房地產(chǎn)、能源等。新經(jīng)濟則體現(xiàn)在三個方面：一是技術(shù)上的創(chuàng)新；二是商業(yè)模式上的創(chuàng)新；三是體制上的創(chuàng)新。什么叫體制上的創(chuàng)新？在座的企業(yè)估計都是股份制的，會切一大塊股份給團隊，引入資本來幫助成長，這就是體制創(chuàng)新。新經(jīng)濟會驅(qū)動未來中國經(jīng)濟的發(fā)展，能夠真正解決中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型問題。“三中全會”提出了一些新的發(fā)展方向和新的思路，在我來看都可以通過新經(jīng)濟解決。

在我們的生活中，新經(jīng)濟在不斷取代舊經(jīng)濟。舉幾個例子：有了微信以后，大家還有多少時間發(fā)短信？很少。我們公司內(nèi)部有了微信之后，甚至連郵件都不發(fā)了，很多內(nèi)部協(xié)同通過微信解決。所以，某種程度上說，郵件是傳統(tǒng)經(jīng)濟，微信是新經(jīng)濟。

我最近搬家到機場附近，家里要裝電視，但只有機場有線，裝了幾次都裝不上。我一氣之下就買了很多“盒子”，每臺電視上都配一個。突然間，我發(fā)現(xiàn)生活當中不需要電視，因為（節(jié)目）互聯(lián)網(wǎng)上都有，而且比電視豐富得多。從這個角度思考，互聯(lián)網(wǎng)視頻取代了電視，這也是新經(jīng)濟對舊經(jīng)濟的一種顛覆。

新經(jīng)濟在我們身邊隨時隨地都在發(fā)生，它在不斷地改變每一個行業(yè)。甚至于說，新經(jīng)濟很大程度上在幫助我們國家完成經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。這幾年，我們探討了很多國進民退，國退民進的事。這次“三中全會”的方向是國退民進。在新經(jīng)濟里，國退民進每天都在發(fā)生?？梢哉f，新經(jīng)濟很大程度上是在切傳統(tǒng)經(jīng)濟的蛋糕，甚至國有企業(yè)的蛋糕。比如騰訊切的是運營商的蛋糕，百度和新浪切了CCTV的蛋糕，互聯(lián)網(wǎng)金融阿里切的肯定是銀行的蛋糕。

新經(jīng)濟奇妙的地方在于，我們不需要任何所謂大環(huán)境上的改變。其實，新經(jīng)濟已經(jīng)在不斷地、慢慢地改造著中國經(jīng)濟。要看懂今天的中國經(jīng)濟，必須要看懂“新經(jīng)濟和舊經(jīng)濟”兩個方面。中國的A股今年在全世界表現(xiàn)最差，但是中國在美國上市的一些代表性公司，今年是最好的一年，很多股票創(chuàng)了新高，包括去哪兒在美國上市當天漲了近100%。如果今天還不認識到中國經(jīng)濟已經(jīng)成為新經(jīng)濟、舊經(jīng)濟兩部分的話，很難對中國經(jīng)濟有一個清晰的認識。

新經(jīng)濟對于在座每一個人意味著什么？第一，對傳統(tǒng)企業(yè)來說，一定要有危機感?！半p11”阿里巴巴350億元狂歡背后，意味著線下的衰退，作為線下傳統(tǒng)企業(yè)要有危機感。

第二，擁抱互聯(lián)網(wǎng)、擁抱新經(jīng)濟，要有學習的態(tài)度和學習的能力。傳統(tǒng)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型實際上有很大的挑戰(zhàn)。我接觸過很多傳統(tǒng)企業(yè)（的老板），他們知道新經(jīng)濟的影響，他們也想去改變，但是他們在社會上已經(jīng)取得了成功，有一定的地位，讓他們放下身段跟做互聯(lián)網(wǎng)的草根創(chuàng)業(yè)者去學習，等于回到了零點，很難做到。但是沒有這種態(tài)度，沒有這種學習能力，這種轉(zhuǎn)型是不可能成功的。

（第二天，新東方創(chuàng)始人俞敏洪也站在這個舞臺上發(fā)表演講，他的觀點是對包凡這番話最好的回應。他說，寧可死，也要變。）

第三，要帶著壯士斷臂的決心。這對我們做投資、做投行的，尤其做傳統(tǒng)PE的也是很大的挑戰(zhàn)。中國未來的GDP不再是每年10%以上的增長，而有可能是4%、5%，傳統(tǒng)行業(yè)回報相當有限，只有新經(jīng)濟才能有很好的回報。投資的話，沒有投新經(jīng)濟就沒有回報。

對創(chuàng)業(yè)者來說，你們的黃金十年來了，中國的未來肯定是新經(jīng)濟支撐的，這個過程中可以說遍地是黃金。當每一個創(chuàng)業(yè)者考慮自己創(chuàng)業(yè)的機遇時，需要考慮的是傳統(tǒng)經(jīng)濟的問題在哪里，傳統(tǒng)經(jīng)濟哪里的消費需求沒有得到滿足，哪里的效率沒有得到提高？這些就是你們的機會。

我也是一個創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)的時候，作為新經(jīng)濟的一員，我們什么都沒有，一沒有錢，二沒有關(guān)系，有的只有我們自己的理想和信念。我相信你們在創(chuàng)業(yè)過程中會面臨很多質(zhì)疑，就像我說要做一個中國人自己的投行時，很多人說我瘋了，說民企不可能做。經(jīng)過這么多年，事實證明我們是可以的。

今天的中國經(jīng)濟正處在一個十字路口，我們作為新經(jīng)濟締造者，更有使命感。我們每個人都是新經(jīng)濟的締造者，每個人都是新經(jīng)濟的未來。沒有新經(jīng)濟，就沒有中國夢。

俞敏洪：寧可死在改革的路上，也不愿死在成功的基因里

【編者按】俞敏洪感到了巨大的危機。當所有人都在慶祝新東方20周年時，他一個人在痛苦。新東方未來想要有所發(fā)展，想要活下去，就要改變自己的基因，如果改不了，新東方將死路一條。

臺上，俞敏洪直陳“寧可死，也要變”。這番話，適用于所有躺在過往成功堆里的人。臺下，就座的是十大“年度創(chuàng)業(yè)家”及近千位黑馬。俞敏洪感到了個人英雄主義時代的重新來臨，在這個時代，生死將更加常態(tài)。上臺演講前，他對58同城創(chuàng)始人姚勁波、去哪兒創(chuàng)始人莊辰超這兩位資本市場新貴說：“你們的市值總額已經(jīng)超過了新東方。”

以下為俞敏洪現(xiàn)場演講內(nèi)容。

我陷入痛苦和焦慮中

前天，新東方在人民大會堂召開20周年慶典。所有人在慶祝新東方20周年時，只有我一個人陷入焦慮和痛苦中，因為我知道未來20年新東方不好走，過去的成功跟未來的成功沒有任何關(guān)系。當天晚上，我就把新東方150個重要管理干部拉到北京郊區(qū)，封閉思考，討論未來20年發(fā)展步驟，重建新的商業(yè)模式。

原來新東方的成功靠個人努力、講課能力、辛辛苦苦勤奮的能力，但是今天這種能力沒法跟互聯(lián)網(wǎng)、移動技術(shù)相結(jié)合。想讓新東方未來更加成功，就必須更換我本人的基因，同時更換整個新東方的發(fā)展基因。面對新的時代，原來的成功基因不再是成功的保障，甚至變成了障礙，更換基因這個坎過不去，基本上就是死路一條。

諾基亞是先例，觸屏技術(shù)是諾基亞第一個發(fā)現(xiàn)的，比蘋果早很多，但為什么智能手機沒從諾基亞出來？因為這與原來的團隊基因相抵抗。當整個團隊熟悉原有運作系統(tǒng)，并且可以靠原來那套系統(tǒng)掙很多錢時，你讓他們改變非常難。

到昨天為止，百度、阿里、騰訊全部上線了教育平臺。這三家公司創(chuàng)始人都是我的朋友，卻豪不猶豫地沖進了我的領(lǐng)域，但這就是商業(yè)，只要看到機會就去搶，恰恰在搶的過程中新的模式出來了，在你死我活中間，整個社會就進步了，所以我對此并不反對。

（新東方的顛覆者是BAT嗎？不！正在顛覆他的人是入選去年十大“年度創(chuàng)業(yè)家”的李學凌，是正在場內(nèi)的黑馬們。俞敏洪結(jié)束演講后的那個下午，黑馬大賽年度總決賽亞軍獲得者就是一家英語教育機構(gòu)。）

下一步，我也去搶。新東方到底是面授教育還是線上教育，是注重地面體驗還是線上便捷，未來發(fā)展趨勢是什么？我和我的團隊必須認真思考，方向稍微一錯，幾個億就沒了。而且，我背后有三萬人的團隊，如果我愿意變，那三萬人愿意跟我一起變嗎？這可能意味著一半人會失業(yè)。社會在不斷提出新的要求，不變不行，所以遇到再大的困難也要不斷改變自己。

我的親身體會：一是改變自己的慣性思維非常難；二是意識到不得不變后，行為沒有跟上思想，思想往右，行為往左；三是如果我們的思想和行為一致了，怎么動員團隊跟我們一起走？這個過程中，你可能失去了很多機會，眼看著一批批新生代把你超過去。諾基亞就是這樣被超過去的，蘋果將來也會這樣，蘇寧電器也在面對這個挑戰(zhàn)，所以張近東下決心一定要改，蘇寧易購不賺錢，改可能是死路，但不改一定是死路。

我現(xiàn)在做好了準備，寧可死在改革的路上，也不愿死在原來成功的基因里。

變革的時代，個人英雄主義重新來臨

我們面臨一個變革的時代。我有一個比喻，本來你想娶一個女人好好過一輩子，結(jié)果娶回家，被窩還沒有熱，這個女人可能就被別人搶走了，但是你也有機會去搶別人的女人。原因很簡單，在這個時代，任何控制和權(quán)威都失去了意義。當中央媒體還要控制發(fā)言權(quán)的時候，這位主持人（羅振宇）從中央電視臺出來創(chuàng)建了民間電視臺（網(wǎng)絡脫口秀《羅輯思維》），在優(yōu)酷視頻上有上百萬人在看，他的微信群據(jù)說是中國最大的微信群，有100萬粉絲。

權(quán)威和控制權(quán)被消減，其實是件特別好的事情，因為在權(quán)威和控制的社會里，創(chuàng)新和發(fā)展是扯淡。所以，我喜歡微信，不僅因為它好用，而是它消減了中移動、聯(lián)通和中電信三大運營商，讓它們失去壟斷市場，讓中國人民一年省下接近一千億費用。

在這樣一個時代，個人英雄主義重新來臨。原來無論你多么英雄，都要權(quán)威點頭才能露出水面；今天任何人只要有才能，就能找到露面的機會。這五年來，創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)人群不斷涌現(xiàn)，這是社會更加寬容和靈活的顯現(xiàn)。我說的寬容不是思想上的寬容，也不是體制上的寬容，而是由于互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，帶來了整個社會對創(chuàng)新能力的寬容和支持，讓大家有了發(fā)現(xiàn)自己的機會，這是特別讓人欣慰的事情。

這樣的時代，生生死死變成了常態(tài)。這個時代經(jīng)濟會不斷發(fā)展，成功會不斷涌現(xiàn)，但是失敗步伐也會加快。有太多人會冒出來，他們比你更厲害，有太多人比你更知道如何應用移動互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)。面對這樣的時代，只有兩種人：一種人想辦法集中自己所有資源，靈活變革，才能繼續(xù)保持江湖地位；另一種人必須隨時做好江湖地位被人取代的準備，而且被取代后重出江湖，這是一個交替的過程。

給創(chuàng)業(yè)者的四點建議

這個世界不斷在變，但有些東西是不變的。做一件事時，你必須要考慮是否熱愛這件事。我從來沒發(fā)現(xiàn)一個人做一件事情就是為了賺錢，最后還能做得特別成功的。你做的事情一定要從心底認可，有信念的人面對失敗和挫折時不會輕易放棄。

我給自己賦予兩個使命：第一，必須為中國教育做點事情，這是我一貫的使命，如果給我下個定論，我唯一的希望是教育工作者。第二，我深刻意識到中國社會變革只有一種力量，這種力量不是老師，不是知識分子，也不是政府官員，這個力量就是中國商業(yè)的力量。

商業(yè)背后是一切人類愿意接受的原則，不要一想到商業(yè)，就想到互相欺詐、互相騙錢，商業(yè)會有這樣的情況，但更多的是創(chuàng)造價值。只有中國創(chuàng)業(yè)家、企業(yè)家越來越多，中國社會才能真正轉(zhuǎn)型。像我這樣的人必須為中國商業(yè)發(fā)展做點貢獻，讓社會有契約精神，消除特權(quán)，實現(xiàn)平等、透明、公平競爭。

我來《創(chuàng)業(yè)家》給黑馬講課，是因為創(chuàng)業(yè)者需要各種鼓勵。我不懂商業(yè)模式，但是我可以鼓勵大家熱血沸騰一次，讓你即使賠了錢也挺開心（現(xiàn)場黑馬大笑）。在這里，我建議大家要有以下幾種心態(tài)。

第一，不要怕生生死死，做任何事情只要命不丟就行了，你來到這個世界的時候就是赤裸裸的，你怕什么？

第二，缺什么東西就去要，就像看見喜歡的女孩就去追，追不上是你運氣不夠，但是不追一輩子后悔。當年，我最不起眼的學生跟我要資源，第一次時，我不回信，可到第五次時，我必須回信，要不然良心過不去。以前我給政府部門打電話，對方不同意我就放棄了，后來我就從這個學生身上學會了，一次不行求兩次，兩次不行求三次，求到第十次，還不行就再請另一個人來求。這個世界上95%的事情，只要有勇氣和膽量，加上死不要臉就能成功。

第三，緊跟時代，否則不管你做的事情多么牛、多么好，都有可能失敗。比如開書店很有理想，但書店沒有跟上這個時代對于新商業(yè)模式的要求，只能退出歷史舞臺。我現(xiàn)在最擔心自己跟不上時代，但是我一直在努力，如果哪一天新東方死掉了，只要大家記住俞敏洪還活著就行。

（王強評俞敏洪：他像蘆葦一樣堅韌，你折不斷他）

最后，變革自己，不要指望任何人，也不能指望任何人。天下從來就沒有什么救世主，能挽救我們的，只有我們自己。