最近一段時(shí)間,大家心目中的本土商業(yè)領(lǐng)袖,那些成功的樣板,都慌了。
創(chuàng)業(yè)家五周年慶典和黑馬大賽總決賽(2013年11月17-19日),俞敏洪老師來到現(xiàn)場并做演講。他說剛剛辦完新東方20周年的慶典,五六千人都很高興,只有他一個(gè)人很恐懼,當(dāng)天晚上就帶著高管到郊區(qū)封閉討論新東方的未來。演講中他說,自己寧可死在改革的路上,也不死在成功的基因里。他說現(xiàn)在新東方面臨很大的挑戰(zhàn),原先有很多人認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)就是互聯(lián)網(wǎng),新東方就是新東方,BAT這三個(gè)大公司的創(chuàng)始人都是他的朋友,現(xiàn)在都開了教育頻道,他面臨很大的挑戰(zhàn)。我給他講,真正挑戰(zhàn)新東方的不是BAT這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,實(shí)際上是剛剛上市的互聯(lián)網(wǎng)公司,這些公司會(huì)變成巨大的顛覆者。
現(xiàn)在中國商業(yè)顛覆的速度跟硅谷一樣快。過去中國的企業(yè)成長慢,被顛覆得也慢。硅谷是5年一代,中國現(xiàn)在也是這樣。剛獲得2013年“十大年度創(chuàng)業(yè)家”獎(jiǎng)的兩位嘉賓,一位是去哪兒的創(chuàng)始人,一位是58同城的創(chuàng)始人。新東方是30億美金的市值,這兩個(gè)公司剛剛上市,都是2005、2006年創(chuàng)辦的,市值都超過了新東方,超過了搜狐。以我對這兩家公司的了解,他們不太可能過早地衰落。
以前我們說,在中國創(chuàng)業(yè),最沒有安全感的是有創(chuàng)意、有技術(shù)的年輕人—一個(gè)小公司剛出來,正在上升,不幸被BAT看到了,立即會(huì)挖你的人,打垮你。5年前中國商業(yè)的主軸是小人物害怕大人物,現(xiàn)在,巨頭非??謶衷谧约嚎床坏降牡胤?,突然出現(xiàn)顛覆者。
馬云是一個(gè)很沉穩(wěn)的人,以前說拿著望遠(yuǎn)鏡也看不到對手,他現(xiàn)在很著急,發(fā)動(dòng)大家去南極打企鵝。這個(gè)話聽著很怪,阿里要打到騰訊的老家去。馬化騰怎么講呢?他說,如果沒有微信這個(gè)產(chǎn)品,他都不敢想象。他的意思是,我有了微信,你們可以想象。如果阿里巴巴明年不能上市,那么它1000億美金的預(yù)期市值一定會(huì)打折,而騰訊的市值可能會(huì)沖到2000億美金。
像聯(lián)想這樣的公司,最近也在講如何學(xué)會(huì)在社交關(guān)系里做銷售。這是一個(gè)很大的變革。從1999年開始富起來的企業(yè)家,現(xiàn)在公司規(guī)模都已到千億級。千億級的公司充滿著恐懼。馬云和王健林打賭說,未來是我的,線下的房地產(chǎn)會(huì)被電商打敗。他們倆的打賭還沒有結(jié)果,我相信王健林會(huì)面臨很大的壓力。但是你想不到馬云也會(huì)面臨馬化騰給予的很大壓力。今天搜狐的市值已經(jīng)低到不可想象了,越便宜越?jīng)]人買,因?yàn)樗掷餂]有未來的船票,這個(gè)船票就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。如果今天不去了解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),如果不掌握電商,不掌握和未來結(jié)合的工具,未來就很可怕。
跟未來結(jié)合的最好方式是做一個(gè)基金,去投資年輕一代的創(chuàng)業(yè)者?!秳?chuàng)業(yè)家》的黑馬大賽做了3年,每年有3000多個(gè)創(chuàng)業(yè)者參賽。3年來創(chuàng)投界通過黑馬投資平臺投下去112億元人民幣。為什么那么多企業(yè)家都來到這個(gè)平臺上?為什么任正非特意給我們開了一個(gè)華為—黑馬特訓(xùn)營?巨頭們都認(rèn)為未來在年輕人手上,而他們又沒辦法回到年輕,那么最好的方式是做基金,買未來,而不是被未來顛覆掉。
有很多企業(yè)家有兩到三個(gè)基金,用投資把大和小連接起來,這是硅谷和美國精神。為什么美國5年顛覆一代,大公司還不死呢?我認(rèn)為核心是美國資本市場發(fā)明了一個(gè)工具,當(dāng)商業(yè)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新發(fā)生的時(shí)候,小公司會(huì)被大公司投資和收購,大和小因此聯(lián)系起來。這是美國商業(yè)保持活力的秘訣。5年來,我們很多原先對小公司比較冷漠的大企業(yè)家,都彎下了腰。
創(chuàng)業(yè)家傳媒5周年慶典開了3天3夜,有5000多位創(chuàng)業(yè)者到場,大佬當(dāng)評委,當(dāng)導(dǎo)師。我們請了百度副總裁湯和松來講大公司如何做戰(zhàn)略收購,我們在京東開了創(chuàng)新產(chǎn)品發(fā)布和銷售頻道,讓創(chuàng)業(yè)者的軟硬結(jié)合的產(chǎn)品能夠被消費(fèi)者試用。像百度、京東這樣的大公司都愿意跟小黑馬在一起,是因?yàn)楹隈R平臺上不斷出現(xiàn)奇跡。
像黑馬營學(xué)員企業(yè)酒仙網(wǎng),以前是傳統(tǒng)賣酒的,2009年下決心要做到100億元。要么做一個(gè)酒廠,來不及了;要么做一個(gè)電商,但完全不知道怎么做。他們從太原來到北京亦莊,租了一棟三層小樓,一樓做展示,二樓做辦公室,三樓做宿舍,所有從山西帶來的人都在那里。今年酒仙網(wǎng)大概能完成30多億元的銷售,而且3年都有利潤。過去3年,酒的傳統(tǒng)銷售渠道在衰落,酒仙網(wǎng)成為茅臺、五糧液這些巨頭公司的寵兒。不出意外,酒仙網(wǎng)明年就會(huì)上市。創(chuàng)業(yè)三四年,一個(gè)不懂電商的賣酒人,做出了中國第一垂直電商品牌,這就是傳統(tǒng)和現(xiàn)代的銜接。
還有觸控科技創(chuàng)始人陳昊芝。3年前,我們辦黑馬營第一期的時(shí)候,他還沒有注冊這個(gè)公司。他很迷茫,來問我:牛哥,你說我行嗎?我說你行,其實(shí)我也不知道他行不行。這哥們2010年年底注冊了公司,現(xiàn)在公司1個(gè)月收入1億元,不出意外,明年第二季度就上市了。
小米3年市值100億美金,每年有二三十億元的利潤。我不知道諸位是不是跟我一樣有跳動(dòng)的感覺。今天中國所發(fā)生的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)革命,美國都沒有這么快,因?yàn)槊绹纳虡I(yè)鏈條已經(jīng)非常完善,顛覆不是那么強(qiáng)。
明年是4G大爆發(fā)的時(shí)候,中國的4G慢一點(diǎn),你去韓國、日本看看,什么叫商業(yè)?所有的東西都在手機(jī)上,都在移動(dòng)智能終端上,手機(jī)看電視,可以想象明年是傳統(tǒng)電視臺末日的開始。這些變化都是因?yàn)榧夹g(shù)。
為什么阿里這么著急屏蔽微信?假設(shè)馬云的動(dòng)作再慢一點(diǎn),如果微信到了8.0版本,或者某一天騰訊像對待搜狗一樣,買了哪個(gè)大電商,那么騰訊可能就是中國最大的電子商務(wù)公司,而不是阿里。阿里最牛的就是支付加電商,而微信都可以做得非常漂亮,這個(gè)迭代快不快?
我不是嚇唬大家,我是真心感覺到了恐懼。俞敏洪老師講話從來都是充滿激情的,那天在我們那兒講了半個(gè)小時(shí)。他說要“堅(jiān)決地變,哪怕我的公司死在我前面也要變”。頒發(fā)“年度創(chuàng)業(yè)家”獎(jiǎng)的時(shí)候,他對獲獎(jiǎng)嘉賓說的話是什么?“你們真厲害,你們的市值已經(jīng)超過我了?!?教育培訓(xùn)、金融服務(wù)、文化創(chuàng)意等,每一個(gè)行業(yè)都在發(fā)生這樣的事情。4G來了之后是一個(gè)春天,未來不可想象。
2013年是中國技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的商業(yè)變革最重要的一年。未來5年,中國的商業(yè)格局會(huì)發(fā)生很大的變化,要在這個(gè)變化當(dāng)中找到我們的位置。
(在“2013長江青年領(lǐng)袖論壇”的演講,有刪減)