17歲的伊斯頓·拉·查派爾（Easton LaChappelle）頭戴腦波耳機(jī)，正在用意念控制一只機(jī)器手臂。他眨眼兩次即可收回機(jī)器手臂，大腦的專(zhuān)注程度決定著收回的程度。這是美國(guó)白宮科技挑戰(zhàn)賽上的一幕，最后這個(gè)機(jī)器手臂與美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬握手成功，被總統(tǒng)贊嘆“真酷”。

很難想象，這個(gè)神奇的機(jī)器手臂由3D打印制作，其內(nèi)部的核心技術(shù)來(lái)自于一家成立于2004年的硅谷公司—神念科技（NeuroSky）的腦波讀取設(shè)備Mindwave Moblie。

作為世界首家提供消費(fèi)級(jí)腦機(jī)交互設(shè)備的公司，神念科技有近4000名平臺(tái)開(kāi)發(fā)者和累計(jì)100多萬(wàn)套產(chǎn)品銷(xiāo)往世界各地。華爾街的一項(xiàng)研究報(bào)告顯示，在現(xiàn)有的電子消費(fèi)品中，這家公司研發(fā)的腦電芯片擁有92%的市場(chǎng)份額。

在2010年，納斯達(dá)克網(wǎng)站選出的蘋(píng)果公司十大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中，神念科技與Google、Facebook、Amazon等科技巨擘同時(shí)入榜，原因在于神念科技的腦波控制人機(jī)交互，能挑戰(zhàn)蘋(píng)果Siri的交互方式。

腦傳感技術(shù)市場(chǎng)獨(dú)立市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)SharpBrains發(fā)布的研究報(bào)告顯示：2005年人腦工程領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)規(guī)模僅為2.10億美元，去年已增至10億美元，到2020年有望進(jìn)一步擴(kuò)大至60億美元。目前該產(chǎn)業(yè)內(nèi)有5大領(lǐng)先企業(yè)：Brain Resource、CogState、Emotive、Lumos Lab以及神念科技。

人腦工程已成為全球熱點(diǎn)科技。今年2月，奧巴馬在國(guó)情咨文中稱(chēng)，腦研究是政府應(yīng)該投資的“好主意”之一。1個(gè)月后，美國(guó)政府投資10億美元進(jìn)行為期10年的人腦工程研究，歐盟亦計(jì)劃在10年內(nèi)投入10億歐元支持人腦工程。

近兩年，神念科技創(chuàng)始人兼CEO楊士玉（Stanley Yang）的生活發(fā)生了很大變化。他受英國(guó)女皇邀請(qǐng)到皇室參觀(guān)；他像往常一樣走在舊金山的路上，卻成了狗仔隊(duì)追蹤的目標(biāo)；在倫敦電視臺(tái)的一檔娛樂(lè)節(jié)目中，他的照片被PS成戴著貓耳朵的圖片，這一切都源于神念科技研發(fā)的意念控制產(chǎn)品。其中最新暢銷(xiāo)的“意念貓耳”（Necomoimi）產(chǎn)品，可感知人的情緒變化貓耳隨之?dāng)[動(dòng)，例如，戴著“意念貓耳”的女生如果遇見(jiàn)喜歡的男生，貓耳會(huì)豎起來(lái)。

神奇的產(chǎn)品遠(yuǎn)不止這些。神念科技推出的MindFlex產(chǎn)品曾在2009年被評(píng)為“亞馬遜圣誕節(jié)玩具采購(gòu)清單”的第一名。人們可以通過(guò)大腦控制MindFlex“海綿球”的懸浮高度，使之走在充滿(mǎn)障礙的迷宮里。

一款使用神念科技技術(shù)的海爾電視，可以滿(mǎn)足人們戴上腦波耳機(jī)用意念玩電腦游戲。一款基于神念科技腦電波技術(shù)的產(chǎn)品，能讓不同的人根據(jù)自身的意識(shí)看到不同的電影結(jié)局，意念改變電影結(jié)局成為現(xiàn)實(shí)，《阿凡達(dá)》劇組曾考慮聚合觀(guān)眾的腦電波感應(yīng)，改寫(xiě)女主人公的命運(yùn)。

隨著可穿戴設(shè)備大潮的興起，神念科技正飛躍暴風(fēng)眼，挑戰(zhàn)更大的商機(jī)。

商業(yè)化

7月的無(wú)錫烈日炎炎，在中國(guó)奔波了一天的楊士玉回到賓館后，一邊開(kāi)著電視一邊思考問(wèn)題，不知不覺(jué)睡著了。楊士玉醒來(lái)想起了前幾天與一家家電廠(chǎng)商談的合作設(shè)想：假如枕頭中安裝了自己公司的芯片，它就能檢測(cè)到人已睡著的信息，然后根據(jù)人的腦波反應(yīng)關(guān)掉房間里的電器，并根據(jù)人的體溫自動(dòng)調(diào)整空調(diào)的溫度。楊的理想是讓機(jī)器配合人類(lèi)，而不是科技綁架人類(lèi)。

對(duì)比用手機(jī)控制電器，讓科技適應(yīng)人類(lèi)是更大的挑戰(zhàn)。即使是對(duì)空調(diào)的適應(yīng)性，每個(gè)人都不一樣，可能皮膚表面溫度變低，但人依然感到炎熱，如何偵測(cè)每個(gè)人身體的自發(fā)反饋信息成為一大難題。除了解決技術(shù)難題，還需要配置一整套與智能枕頭相關(guān)的電視、電燈、空調(diào)等家居?！拔覀円呀?jīng)做出來(lái)了，但一個(gè)智能枕頭如果賣(mài)兩千元，你可能不愿意買(mǎi)它。”楊士玉說(shuō)。

可穿戴設(shè)備和智能家居受到熱議，但普及時(shí)刻遠(yuǎn)未到來(lái)。即使智能手環(huán)這樣的產(chǎn)品依然只是小部分運(yùn)動(dòng)兼科技發(fā)燒友的選擇，何況更智能的腦波技術(shù)要被市場(chǎng)接受。

2004年，楊士玉幾乎與神念科技公司擦身而過(guò)。當(dāng)時(shí)，楊士玉創(chuàng)辦的Triscend微控制器公司被他的老東家美國(guó)一家名為智霖的IC設(shè)計(jì)公司收購(gòu)。一時(shí)間，楊處于無(wú)業(yè)狀態(tài)。朋友向楊介紹了當(dāng)時(shí)還未正式成立的神念科技，幾番周折，他見(jiàn)到了后來(lái)事業(yè)中的三個(gè)重要伙伴。

KhLee是維吉尼亞科技大學(xué)的教授，研究人體學(xué)和腦波領(lǐng)域20年之久，JongJin是首爾大學(xué)的心理學(xué)教授，還有Alexander Kaplan是莫斯科腦波技術(shù)科學(xué)家。三個(gè)人分別掌握著人體生物學(xué)的關(guān)鍵技術(shù)，但他們的研究過(guò)于“實(shí)驗(yàn)室”。恰好楊士玉有計(jì)算機(jī)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的雙重背景。如果他們的優(yōu)勢(shì)結(jié)合，將能在硅谷開(kāi)啟人體計(jì)算機(jī)的新大陸。

瑰麗的科技場(chǎng)景和玄幻的技術(shù)讓楊頗為心動(dòng)，但性格謹(jǐn)慎的他并未立刻答應(yīng)加入三位“科學(xué)家”行列中。楊希望看到具體的產(chǎn)品，以證明所聽(tīng)屬實(shí)。隨后的場(chǎng)景讓楊士玉永遠(yuǎn)難忘。在一個(gè)軌道上放著一輛極其普通的玩具車(chē)，演示者頭戴一個(gè)看起來(lái)很丑的頭盔，和類(lèi)似于潛水鏡樣式的眼鏡，他僅用頭腦發(fā)力，就控制了地上的玩具車(chē)四處移動(dòng)。盡管非常震驚，楊士玉卻向三位合伙人表示：“這個(gè)東西賣(mài)不了，我寧愿去買(mǎi)蘋(píng)果的iPad，或者Xbox，甚至是索尼的游戲機(jī)。為什么要花300美元買(mǎi)這個(gè)東西？”

楊提出了一套改進(jìn)產(chǎn)品的解決方案。當(dāng)時(shí)產(chǎn)品有八點(diǎn)偵測(cè)率，對(duì)人腦的專(zhuān)注、睡眠、生氣、急躁等狀況都有反饋。如果把頭盔做成耳機(jī)，只取一點(diǎn)偵測(cè)，這樣保留最核心的功能可能產(chǎn)生更好的效果。

三位合伙人很快做出了改進(jìn)的產(chǎn)品。這次，他們一拍即合，公司由此成立。如今，神念科技把硅谷作為新品研發(fā)的大本營(yíng)，并在無(wú)錫、香港、東京，以及韓國(guó)和法蘭克福擁有分公司。

“最難的不是科技，而是更具體的市場(chǎng)切入點(diǎn)。前兩年，我都是在研究市場(chǎng)而不是研究科技?！睏钍坑駥?duì)《環(huán)球企業(yè)家》說(shuō)。

《星球大戰(zhàn)》是楊士玉少年時(shí)期最喜愛(ài)的科技片，現(xiàn)在也給他的新生意帶來(lái)了第一桶金。電影里讓楊印象最深的場(chǎng)景是，一位絕地武士的念力可以移動(dòng)物品打擊他的敵人，這個(gè)能力的大小代表著武士地位的高低?，F(xiàn)在，他把《星際大戰(zhàn)》中的科技幻想變成了現(xiàn)實(shí)。

2007年，楊士玉找到了《星際大戰(zhàn)》的導(dǎo)演盧卡斯（George Lucas）及其團(tuán)隊(duì)洽談合作。他們找到美國(guó)玩具制造公司UncleMilton，于2009年的圣誕節(jié)推出了神念科技第一個(gè)產(chǎn)品—星際大戰(zhàn)原力訓(xùn)練機(jī)。

這個(gè)全球首款腦波控制的游戲現(xiàn)在看來(lái)異常簡(jiǎn)單：戴上裝有傳感器的耳機(jī)，集中注意力，靜止的小球就可以在管道中飛起來(lái)。神念科技大中華區(qū)的市場(chǎng)部主管王汝蘭告訴《環(huán)球企業(yè)家》，這款產(chǎn)品現(xiàn)在已退出市場(chǎng)，原因是“只能上下移動(dòng)的小球?qū)τ谕婕乙讶狈ξΑ?。后?lái)，他們開(kāi)發(fā)了具有多種關(guān)卡的MindFlex產(chǎn)品。

如今被市場(chǎng)淘汰的原因正是當(dāng)時(shí)大賣(mài)的原因，也是神念科技在與《星球大戰(zhàn)》的合作中打敗其最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Emotive公司的關(guān)鍵因素。為了能夠接入市場(chǎng)，楊士玉重點(diǎn)考慮了低價(jià)格和簡(jiǎn)便性?xún)纱蠓矫妗Ｋ旬?dāng)初向星球大戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)演示的集成模塊做成了芯片，這意味著前期需要付出高昂的研發(fā)成本，但是可以減少平均成本，降低該產(chǎn)品面向市場(chǎng)的價(jià)格。另外，他把玩具設(shè)計(jì)的極其簡(jiǎn)單，讓任何人不用看說(shuō)明書(shū)就可以操作。

“當(dāng)初我們還是一個(gè)資金有限的小公司，這款芯片的研發(fā)費(fèi)用高達(dá)幾百萬(wàn)美元，如果失敗了就意味著倒閉?！睏钍坑裾f(shuō)。他當(dāng)時(shí)非常焦慮，晝夜思考著怎樣把這個(gè)耗時(shí)8個(gè)月的產(chǎn)品推向市場(chǎng)。盧卡斯對(duì)他的擔(dān)心早有耳聞，在一次偶然的相遇中，他拍著楊的肩膀說(shuō)：“我在美國(guó)有幾千萬(wàn)粉絲，死忠粉至少有兩百萬(wàn)，我叫他們買(mǎi)什么他們一定會(huì)買(mǎi)?！焙髞?lái)的實(shí)際銷(xiāo)量幾乎與盧卡斯的預(yù)估數(shù)據(jù)相差無(wú)幾。

另一大腦波技術(shù)公司Emotive的做法是利用人腦14點(diǎn)感應(yīng)器，并通過(guò)凝膠接入，以便更加精確地獲得人的腦電波信號(hào)?！皫缀鯖](méi)有人會(huì)為了玩一款游戲而在自己的腦袋上涂凝膠，技術(shù)再精確也比不過(guò)實(shí)驗(yàn)室的設(shè)備?！睏钍坑裾f(shuō)，“把成本降到消費(fèi)者可以接受的范圍比精準(zhǔn)更加重要?！笔袌?chǎng)給了這兩家公司答案，目前市場(chǎng)上的大部分腦電波技術(shù)都配備耳機(jī)，由耳機(jī)連接著僅留的一個(gè)感應(yīng)器。“做減法”是楊士玉切入市場(chǎng)的成功法則之一。

貓耳之謎

神念科技與日本最大廣告公司電通旗下的NueroWear聯(lián)合開(kāi)發(fā)的“意念貓耳”，曾經(jīng)在日本創(chuàng)下每5秒銷(xiāo)售1件的佳績(jī)，并一度在美國(guó)、歐洲、日本、韓國(guó)大賣(mài)。

自從在相親節(jié)目《百里挑一》中出現(xiàn)后，《我們約會(huì)吧》《非誠(chéng)勿擾》等多個(gè)節(jié)目中相繼出現(xiàn)意念貓耳，臺(tái)灣藝人楊丞琳曾帶它出現(xiàn)在自己的新專(zhuān)輯中。這款貓耳朵在使用者心情放松時(shí)下垂，專(zhuān)注時(shí)兩耳豎起，遇到深感興趣的話(huà)題則來(lái)回?cái)[動(dòng)。當(dāng)楊丞琳的化妝師問(wèn)她是否想結(jié)婚時(shí)，原本豎起的貓耳立刻快速閃動(dòng)。

這是神念科技基于腦波傳感技術(shù)推出的最暢銷(xiāo)的一款產(chǎn)品。當(dāng)年，楊士玉差點(diǎn)與這款產(chǎn)品擦肩而過(guò)。

楊回憶了這樣一個(gè)產(chǎn)品誕生故事：日本電通公司的一名女員工性格十分害羞，每次被老板批評(píng)之后不敢表達(dá)。后來(lái)她買(mǎi)了神念科技的耳機(jī)，自己畫(huà)了一個(gè)貓耳朵雛形，帶到了公司。當(dāng)她專(zhuān)注聽(tīng)老板說(shuō)話(huà)的時(shí)候，就讓貓耳朵豎起來(lái)。老板認(rèn)為這個(gè)創(chuàng)意十分有趣，便找到楊士玉洽談合作，希望大規(guī)模開(kāi)發(fā)。

“那個(gè)時(shí)候我拒絕了，心想誰(shuí)會(huì)戴這樣的東西。”楊士玉回憶說(shuō)，后來(lái)的事實(shí)證明他的判斷失誤了。電通公司把這款產(chǎn)品做成了一段精美的視頻放到了Youtube網(wǎng)站上，一個(gè)星期之后，點(diǎn)擊量達(dá)到了160萬(wàn)次。楊改變了最初的想法，開(kāi)始投入到這款產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)中，隨后，意念貓耳于2012年7月上市。

正當(dāng)神念科技慶祝貓耳大賣(mài)的時(shí)候，意想不到的事情發(fā)生了。第一批產(chǎn)品上線(xiàn)銷(xiāo)售不到兩周的時(shí)間里，很多人要求退貨，理由是貓耳頻繁轉(zhuǎn)動(dòng)后容易折斷。當(dāng)時(shí)，東莞的工廠(chǎng)正在日夜不停地以每天兩千個(gè)的速度生產(chǎn)著產(chǎn)品，楊士玉必須馬上找到解決方案。如果這批產(chǎn)品全部報(bào)銷(xiāo)，意味著楊的生意面臨巨大的困境。他很想叫停生產(chǎn)線(xiàn)，但零部件已經(jīng)占用了全部的流水線(xiàn)，他看著產(chǎn)品日夜不停地生產(chǎn)，頭發(fā)因焦慮而大把掉落。

楊要求研發(fā)團(tuán)隊(duì)拿出20個(gè)成品放到硅谷的實(shí)驗(yàn)室里，24小時(shí)不停地檢測(cè)，以最快速度查出問(wèn)題。經(jīng)過(guò)艱難的兩周，研發(fā)團(tuán)隊(duì)找到了問(wèn)題所在：貓耳轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)定的幅度為180度，但實(shí)際上可以承受的范圍是160度。很多狂熱的消費(fèi)者全天使用這款產(chǎn)品，加速了問(wèn)題的發(fā)生。找出原因之后，神念科技把已生產(chǎn)封裝好的產(chǎn)品拿出來(lái)重新設(shè)定了參數(shù)，代價(jià)是每個(gè)貓耳生產(chǎn)多付出了5美元的成本。

“貓耳事件”并非個(gè)案，可穿戴設(shè)備廠(chǎng)商面臨的共同問(wèn)題是對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的把控。咕咚手環(huán)CEO申波表示：“可穿戴設(shè)備的趨勢(shì)是軟硬件結(jié)合，但對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)，做硬件最難，因?yàn)闆](méi)有傳統(tǒng)工廠(chǎng)的管理經(jīng)驗(yàn)?！?/p>

可穿戴布局

楊士玉穿著一身正裝，系著一條黑底彩色條紋的領(lǐng)帶，頭發(fā)沒(méi)有一絲凌亂，皮鞋一塵不染。這是他今年第四次來(lái)到中國(guó)，神念科技中國(guó)總部坐落在無(wú)錫市國(guó)家傳感信息中心，這里是中國(guó)最大的物聯(lián)網(wǎng)和傳感器的研發(fā)聚集地，IBM的云服務(wù)亦設(shè)于此。

神念科技大中華區(qū)CEO張彤曾在加州工作了12年，于三年前加入神念科技。當(dāng)時(shí)中國(guó)總部只有他一個(gè)人，組建團(tuán)隊(duì)時(shí)連辦公室都沒(méi)有，只有無(wú)錫國(guó)家傳感中心科技園提供的一個(gè)臨時(shí)會(huì)議室，這甚至被應(yīng)聘者懷疑是皮包公司。在無(wú)錫招聘到既懂計(jì)算機(jī)又懂生物傳感的員工并非易事，簡(jiǎn)歷通過(guò)率僅為1%。如今，楊士玉還常會(huì)在中國(guó)區(qū)的辦公室走錯(cuò)路，業(yè)務(wù)的擴(kuò)張已經(jīng)讓公司兩次遷址。

張彤在中國(guó)最初亦是從腦電波可穿戴設(shè)備打開(kāi)市場(chǎng)。最初，他找到藍(lán)港在線(xiàn)CEO王峰，希望共同開(kāi)發(fā)意念控制的電腦游戲。但合作愈接近尾聲分歧愈發(fā)明顯：習(xí)慣在虛擬世界玩游戲的用戶(hù)，如何會(huì)主動(dòng)去買(mǎi)需要配套的腦電波耳機(jī)？最終，王峰與張彤終止了合作，但具備硬件渠道優(yōu)勢(shì)的合作伙伴隨之找上門(mén)來(lái)。在去年CES消費(fèi)電子展覽上，海爾電視展出的可用意念操控的電子游戲，正是與神念科技合作的成果。

張彤發(fā)現(xiàn)，隨著可穿戴熱潮的到來(lái)，可以監(jiān)測(cè)健康的心電芯片比腦電芯片更容易被市場(chǎng)接受，經(jīng)過(guò)近一年研發(fā)，神念科技于去年推出了大小只有3*3毫米的心電芯片，除了可以檢測(cè)用戶(hù)的心電圖，還可以檢測(cè)睡眠、運(yùn)動(dòng)等一系列指數(shù)，極小的尺寸適應(yīng)了中國(guó)的可穿戴大潮。目前，每天上門(mén)尋求合作的客戶(hù)絡(luò)繹不絕，為此，楊士玉專(zhuān)門(mén)從摩根斯坦利請(qǐng)來(lái)他們?cè)蛏虅?wù)總監(jiān)謝立翔，由他負(fù)責(zé)每項(xiàng)合作的經(jīng)費(fèi)評(píng)估。

楊士玉看到中國(guó)現(xiàn)在的人口老齡化嚴(yán)重，人們?nèi)メt(yī)院看病時(shí)，并沒(méi)有所有的歷史資料和記錄，如果有一款產(chǎn)品可以集合日常健康監(jiān)測(cè)并給出分析，將會(huì)大大縮短就醫(yī)看病的時(shí)間。

在這樣的背景下，神念科技首先切入中國(guó)市場(chǎng)的是泛健康類(lèi)娛樂(lè)產(chǎn)品。在最新款的酷派9960手機(jī)中，加入了神念科技的心電芯片，用戶(hù)雙手放在手機(jī)背面，即可獲取自己的心電和健康狀況分析。酷派市場(chǎng)副總監(jiān)蘇進(jìn)《環(huán)球企業(yè)家》說(shuō)：“據(jù)我了解，很多人最后做決策時(shí)是因?yàn)檫@款功能買(mǎi)下了手機(jī)?！?/p>

目前，酷派正打算把眾多健康應(yīng)用集成在一起，神念科技將繼續(xù)是他們的主要合作方。蘇進(jìn)說(shuō)：“目前可穿戴設(shè)備還屬于市場(chǎng)培育階段，我們與神念科技合作的第一款產(chǎn)品也是抱著吃螃蟹的心態(tài)?！?/p>

楊士玉透露，目前國(guó)內(nèi)主流可穿戴設(shè)備廠(chǎng)商與神念科技均有合作，硬件銷(xiāo)售占到了公司整體收入的90%，通過(guò)開(kāi)發(fā)者合作和軟件解決方案的收入僅占10%。這個(gè)腦電芯片領(lǐng)域的“英特爾”，野心遠(yuǎn)不止于此。楊現(xiàn)在最主要的目標(biāo)是構(gòu)建軟硬一體的綜合性平臺(tái)，其網(wǎng)站上已經(jīng)開(kāi)始有了專(zhuān)門(mén)給開(kāi)發(fā)者使用的軟件包，他們希望利用芯片優(yōu)勢(shì)打造一個(gè)從硬件到軟件和云端的完整生態(tài)圈。在他醞釀的中國(guó)計(jì)劃中，將于明年1月份之前擴(kuò)招1000人建立云端平臺(tái)，研發(fā)針對(duì)于硬件和云端的軟件服務(wù)。“我希望以后公司軟硬件收入的比例可達(dá)到50：50。”楊士玉說(shuō)。