近期我連續(xù)不停的看了好幾本書，包括大陸發(fā)行的商業(yè)雜誌，看完後的感想是「還好我有看了這些書，不然我就不懂了」，同時(shí)我也在想：「很多人若沒(méi)看到這些，他們?cè)觞N經(jīng)營(yíng)事業(yè)？」

壞習(xí)慣是因?yàn)闆](méi)有好好思考

有一篇報(bào)導(dǎo)，介紹大陸一家童裝品牌，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程碰到瓶頸，結(jié)合動(dòng)漫創(chuàng)意後，創(chuàng)造出驚人的成長(zhǎng)率。這讓我想到很多臺(tái)商服裝廠商，他們只會(huì)唉聲歎氣：「我們是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，越來(lái)越難做了！」卻沒(méi)去好好探討「人家為何可以找出突破之道？」，「為何會(huì)這樣」？

「為何會(huì)這樣」？關(guān)鍵在於「你知道了又如何？」大多數(shù)人知道了「為何會(huì)這樣」後不但是「毫無(wú)所動(dòng)」，還告訴我「其實(shí)我也知道是這樣」，你都知道？「你知道了又如何？」你想過(guò)這個(gè)問(wèn)題嗎？

當(dāng)你知道了「為何會(huì)這樣」而不知道「知道了又如何」時(shí)，你對(duì)企業(yè)的危害會(huì)更大。

一步一腳印，滴水成河

有些老闆的行為，看似無(wú)法解釋，也一副神秘兮兮的態(tài)度，其實(shí)也不必去猜，他沒(méi)什麼高深的策略，而是因?yàn)樗摹负鲇啤沽?xí)慣使然。如同有一句話：「我們這輩子所作所為均已定型，一切不過(guò)是習(xí)慣之總和?！惯@是美國(guó)心理學(xué)之父威廉·詹姆斯教授於1892年發(fā)表的名言。

有些習(xí)慣的重要性——看似不重要的小動(dòng)作，諸如每天會(huì)吃什麼、會(huì)做什麼？在想什麼？思考的方式、工作程序等等，但是時(shí)間一久，日積月累後，這些習(xí)慣對(duì)自己的身體健康、對(duì)工作效率、產(chǎn)生的財(cái)務(wù)狀況、以及幸福，都會(huì)有頗大的影響。

願(yuàn)意改變，才有機(jī)會(huì)更好

威廉·詹姆斯教授花了大半輩子時(shí)間去研究「習(xí)慣」，因?yàn)榱?xí)慣對(duì)人及企業(yè)能造成非常大的影響力。

習(xí)慣的定義是「一開始，會(huì)刻意或深思之後的決定，在運(yùn)作了一段時(shí)間之後，不用思考卻直覺反射出的行為?！?/p>

那麼，習(xí)慣可以被改變嗎？尤其是「不好的習(xí)慣、不符合現(xiàn)代需要的舊習(xí)慣」更應(yīng)該改變，非改變不可，

改變習(xí)慣不見得有速效之方法，也不見得輕鬆容易。但，改變習(xí)慣絕對(duì)可行，這是決心與否的問(wèn)題，而決心大小來(lái)自於目標(biāo)的誘惑力。

不要被習(xí)慣所束縛住。作為企業(yè)主，很多人恰恰沒(méi)能看到「習(xí)慣帶來(lái)的破壞力」，或者是發(fā)現(xiàn)了，也不願(yuàn)意改變這種習(xí)慣。