阿里金融申請設(shè)立阿里網(wǎng)銀,如果獲批準,將是中國金融史上劃時代的進步,放入一條互聯(lián)網(wǎng)金融鯰魚,啟動昏昏欲睡的傳統(tǒng)銀行業(yè)。而傳統(tǒng)銀行如果不改變,恐怕迎接他們的將是滅亡。
解析:
據(jù)阿里巴巴(簡稱阿里)的數(shù)據(jù),截至2012年底,其小微企業(yè)客戶已超過20萬家,其全年實際融資利率成本僅6%。而阿里餘額寶推出的理財業(yè)務(wù),在兩個半月的時間裏募集到200億元(人民幣,下同)資金。
阿里的競爭力核心是信用控制體系。借助於商業(yè)平臺的大數(shù)據(jù)分析,前端分析為貸款者進行信用評級,中端支付寶控制支付系統(tǒng),後端通過信用黑名單、阻止交易等,讓失信者付出代價。在阿里系統(tǒng)內(nèi)長期交易的客戶可以形成可靠而完整的信用鏈條,這是中國目前最稀缺的資源。
這條從外部殺入的鯰魚天生帶著叛逆,他們從來沒有從屬過傳統(tǒng)金融業(yè),而是專門盯住傳統(tǒng)金融業(yè)的軟肋發(fā)力,這是村鎮(zhèn)銀行、擔保公司不具備的顛覆基因,後者只能作為傳統(tǒng)銀行的補充,而互聯(lián)網(wǎng)金融能夠讓傳統(tǒng)金融蛻變,他們或者改變基因跟上智能時代的步伐,或者成為滅亡的恐龍。
阿里金融仍在狂飆突進,他們的瓶頸不是信用,不是客戶資源不足,不是金融危機,而是沒有牌照沒有杠桿,像所有的金融企業(yè)一樣,他們大聲疾呼,伸手要政策。即使現(xiàn)在不給牌照,遲早會給,這已是大勢所趨。